Ancien client, relations, sous traitance ... sur de la formation, si tu es un peu visible sur ton domaine et que tu as quelques contacts bien ciblés, ça peut tomber régulièrement.
A la question, ça vaut le coup ? Disons que sur de la formation, les premières sont souvent un gros investissement... ensuite on réutilise une base déjà préparée. ça n'a vraiment d'intérêt que si tu compte utiliser ta préparation plusieurs fois ...
ça m'est arrrivé : Gros client / Missions ponctuelles à côté (essentiellement de la formation pour les missions ponctuelles)
C'est également sécurisant pour le client, car cela évite que tu fasse 100 % de son CA chez lui.
(Mon XP comptable m'alertait tout le temps qu'un seul client, vu de l'ursaff, ce n'est pas bien ...)
Si tu sors le tout à la liquidation, tu va maximiser le boni de liquidation qui sera soumis à cotisation sociales + impots sur le revenu car revenu exceptionnel.
De plus, il me semble que le boni de liquidation est soumis a cotisations, mais n'ouvre pas de droits à la retraite... si c'est effectivement le cas, autant ne pas cotiser dans le vide et en passer le max en rem...
Vous êtes à priori dans le cas N°9 décrit dans l'article ci-dessus
pour le salarié ayant démissionné pour un autre CDI dont l'employeur a mis fin à la période d'essai avant 91 jours. Le salarié doit justifier de 3 années d'affiliation continue au régime d'assurance chômage,
Sans rechercher à "optimiser" outre mesure ni à profiter du système, vous avez des droits qui peuvent vous aider à vous lancer, et à passer les premiers mois qui peuvent être sans aucune rémunération (Période de prospection ... démarrage de mission ... première facture potentiellement réglée à 45 jours ...)
Si vous avez démissionné pour un nouveau CDI (après avoir reçu une promesse d'embauche) et que cela ne se concrétise pas, cela pourrait être considéré comme un motif légitime de démission.
Tap a écrit : Bah si ça répond a la question. Versez vous tout en rémunération.
Effectivement, ça réponds à la deuxième question
Tap a écrit : D'un point de vue fiscal, est-ce que j'ai + d'intérêt à me verser la quasi totalité des bénéfices en salaire cette année et payer beaucoup d'IR ou bien tout laisser en trésorerie et me verser ça même en cas de déficit et donc pouvoir justifier d'un revenu "régulier" sur 3 ans minimum ?
Mais pas à la première :D
Tap a écrit : Mais j'ai lu que l'administration fiscale peut reprocher à un gérant de se verser une rémunération au dessus de son CA, donc si je me verse encore un salaire alors qu'il n'y a plus d'argent qui rentre dans la société, est-ce que j'en ai le droit ?
C'est la réponse à la première qui m'intéresse, car la trésorerie est là ...
Effectivement, mais cela ne répond pas à la question.
J'ai également un peu de trésorerie d'avance, justement pour faire face aux périodes d'inter-contrat plus ou moins longue. quitte à avoir un résultat déficitaire ponctuellement sur un exercice.
La réponse à la question initiale m'intéresse aussi.
Votre comptable doit pouvoir vous donner un prévisionnel de vos charges sociales. (Si il ne l'a pas fait, demandez le, si il n'en est pas capable, changez de comptable)
Avec ça, vous pouvez mettre de côté les sommes nécessaires pour faire face aux échéances.
Vous êtes en EURL à l'IS. le montant de vos cotisations ne dépends pas de votre bénéfice, mais de la rémunération que vous vous octroierez.
Je me permet une question en rapport avec votre activité :
Vous faites essentiellement de la formation. Vous êtes vous renseigné sur les démarches à effectuer pour que vos actions de formations puissent être financées par les OPCA à partir de cette année ?
Personnellement, une petite partie de mon activité est de la formation, mais je me pose la question de poursuivre en fonction de la complexité des démarches à effectuer...
Si vous avez un retour sur ces démarches, je suis preneur !
C'est vous qui décidez en AG si votre société règle les cotisations sociales du dirigeant.
Si l'entreprise les règle : vous vous versez une rémunération nette et vous payez les cotisations avec le compte de l'entreprise
Si l'entreprise ne les règle pas : vous vous versez le brut, et vous règlez les cotisations avec votre compte perso.
Dans les 2 cas, les cotisations sociales restent une créance personnelle du dirigeant.
En portage, avoir 2400E de frais pros ne peut être "plus intéressant" que si vous ne les dépensez pas ...
Si votre forfait de frais de 2400 € en portage se réduit à 1200 € sur justificatifs en EURL, c'est que votre forfait en portage était très largement surestimé et constituait en fait une rémunération qui aurait du être soumise à cotisations et à IR.
Dire que l'EURL est moins intéressante que le portage dans votre cas est abusif... 🙄
Je ne serais pas aussi catégorique. Il est possible de travailler en direct chez un grand compte. Par contre, n'espérez pas être "référencé".
Au mieux, vous ferez partie d'une longue liste de fournisseurs alternatifs autorisés.
Par contre, cela nécessite de travailler sur votre Offre. Que proposez vous que ne proposent pas les grosses SSII référencées ?
Si votre offre est la même, vous n'avez effectivement aucune chance.
Le gros problème des TPE, c'est que malgré le besoin et le manque de compétences internes, vous aurez souvent un budget de 0 € ...
Si vous éliminez les TPE ou :
- Le dirigeant n'imagine même pas avoir un besoin d'accompagnement
- Le dirigeant pense pouvoir se débrouiller seul
- Le dirigeant n'a pas les moyens financiers
Il vous restera les TPE ou le dirigeant vous trouvera intéressant mais trop cher ...
Vous pourrez convaincre grâce à un discours commercial bien rôdé et au prix de beaucoup d'efforts ... mais si c'est pour vendre juste quelques jours d'accompagnement, pas sûr que cela soit rentable...
Je caricature un peu bien sûr, mais le marché des TPE n'est vraiment pas facile.
Pour répondre a votre question, mon activité principale est le développement en informatique décisionnelle.
à côté de ça, il peut y avoir des activité annexes (formation, audit, expertise technique...)
A mon avis, c'est très bien de se positionner en tant qu'expert sur des missions d'audit, mais je rejoint le commentaire précédent : c'est très ambitieux de commencer ainsi (dur de trouver les clients pour avoir une activité suffisante)
Je ne suis pas à votre place, mais on est la pour échanger et donner son avis... donc a votre place, je chercherais une mission en régie pour assurer une activité suffisante (sans forcément viser un temps plein), tout en prospectant pour des missions plus ponctuelles d'audit : vous aurez toujours moyen de sortir quelques jours de votre mission principale pour réaliser vos audits.
Perso, quand j'ai démarré, j'avais en tête de peut-être monter ma boite dans les 6 mois 1 an a venir, et puis j'ai trouvé un premier client pour une mission de 5 mois 15 jours plus tard, c'est ça qui a vraiment déclenché la création.
Pas vraiment de valeur ajoutée à faire un business plan, juste connaitre son point mort (en gros combien de jours à facturer pour vivre correctement)
C'est exactement mon point de vue : avoir connaissance d'un login / mot de passe ne vous donne pas le droit de l'utiliser pour désactiver un site. Quand bien même il y a un litige sur le paiement.
Rassemblez les éléments de preuve dont vous disposez.
Compilez ça dans un mail de relance
Passez un coup de fil pour demander un paiement immédiat
Sinon, injonction de payer... tribunal ...
Désactiver le site si l'hébergement ne vous appartient pas vous mettrais en tord.
Croyez vous au projet de cette société ? peut-il a terme être vraiment rentable ?
Si c'est le cas et que vous y croyez, proposez leur peut-être de devenir leur associé. je ne suis pas spécialiste , mais je crois bien qu'il y a moyen de valoriser votre développement pour que vous receviez en échange des parts de la société. Vous ne travailleriez pas pour une rémunération, mais pour une partie du capital de la boite.
Si pas moyen de s'associer ... paiement "au cul du camion" : le risque d'impayé est important, et ce n'est pas à vous de le supporter. La problématique de financement du développement doit être résolue par les associés, pas par vous : à eux de présenter leur projet à des investisseurs pour trouver les fonds nécessaires au développement de leur site.
Si vous ne croyez pas à leur projet, c'est simple... fuyez !
En effet, j'avais bien noté le caractère non obligatoire de la certification, mais il est bien précisé que dans ce cas, il faudra justifier des critères de qualité au cas par cas auprès du financeur... une mini certification pour chaque devis formation en gros. Ingérable !
Me vient cependant un doute, cette réforme, elle s'applique aux formations éligibles au CPF (anciennement DIF) ou à toutes les formations financées par les OPCA ?
La formation que j'ai donné cette année était organisé via le service RH du client, et imputée sur son pan de formation. J'ai facturé le client qui s'est fait rembourser (tout ou partie je ne sais pas) par son OPCA.
On est dans le même contexte ou c'est moi qui mélange tout ?
J'ai été contacté cet année par un client qui souhaitait une formation sur l'un de mes domaines de compétences.
C'était ma première formation, donc je me suis attelé au montage d'un dossier auprès de la dirrecte pour obtenir un n° d'immatriculation, je l'ai eu, ma formation s'est bien passée, j'ai été payé et mon client s'est fait financer par son OPCA ... Bref, tout à très bien marché... (merci au passage au site de mixomatose pour les démarches !)
Et aujourd'hui, je tombe sur des articles indiquant que les organismes de formation vont devoir être certifiés à partir du 1er janvier 2017 pour que les formations puissent être financées par les OPCA. (une petite doc ici http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dgefp-formpro-qr-janvier2016.pdf)
Du coup ... mes espoirs de développer mon activité formation en prennent un coup. Et je ne sais pas trop que faire ... Me lancer dans une démarche de certification ? ça me parait beaucoup de contraintes pour un CA pour l'instant anecdotique ...
Certains d'entre vous se sont-ils penchés sur cette question ?
Si vous avez appris le 18 votre sortie le 25, ça fait déjà 8 jours de préavis ... recommandé ou pas, vous avez été prévenu.
Aller vous battre pour les 7 jours restants ... si vous avez du temps à perdre...
Quand à la notion de faute grave ou lourde, vous n'êtes pas salarié, donc rien a voir dans votre affaire.
A la lecture de votre poste, ce que je comprends est que votre travail n'est pas en cause, mais vous avez grillé la politesse à votre interlocuteur direct : il n'a plus confiance et vous sort de son projet. Rien de plus normal.
Attention dans le contrat aux subtilités concernant l'émission de votre facture : le délai ne sera pas le même entre une facture émise le 31 ou le 1er !
Je vous rassure pour le reste, je suis parfaitement bien avec ma conscience et je trouverais un moyen d'obtenir ce à quoi jai droit.
S'il vous faut trouver un moyen pour l'obtenir, c'est par définition que vous n'y avez pas droit 🙄
... Bon d'accord... là je trolle 😃
Allez, je vous donne la solution :
1 - Vous stoppez votre activité d'auto-entrepreneur
2 - Vous quittez votre CDI (fin de période d'essai ou rupture conventionnelle, mais surtout pas de démission)
3 - Vous vous inscrivez à Pôle Emploi
4 - Vous créez votre EURL en obtenant l'ACCRE et l'ARCE
Sans passer par la case pôle emploi, vous ne pouvez pas prétendre aux aides destinées aux personnes en recherche d'emploi ... c'est pas de la jalousie de vous le dire, ce n'est qu'un fait.
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