En fin de période, c'est votre société qui fait une proposition/devis.
Votre client (ou intermédiaire) peut accepter, négocier ou ne pas resigner avec vous.
EDF ne négocie pas. Il vous annonce une augmentation mais vous être libre de partir chez Direct NRJ ou autre.
Perso, j'utilise dougs.
Leur soft est super bien fait (connexion à la banque, upload des justistifactif, application, ...) et ils sont accessible par messagerie (et tel).
J'avais un autre comptable en ligne il y a longtemps dans une première société. C'est beaucoup plus efficace maintenant avec la connexion aux comptes et l'envoie des justificatifs par l'app.
PS : si quelqu'un a besoin d'un parrainage, je peux le donner via messagerie.
"Mais tous ces mécanismes créent de l'emploi quasi obligatoire, donc de nouvelles taxes. Cela augmente le PIB.
Il a le personnel qui bosse pour l'ancv.
Dans chaque entreprise, il y a des CE et des comptables qui gèrent tout cela.
Ensuite, cela fait tout un tas de recommandés et travail pour notre poste.
Il faut du monde pour compter et recompter tout cela de tous les cotés. "
C'est cela. Cela génère de l'activité artificielle : gérer la niche fiscale, contrôler, etc.
et des effets d'aubaines.
Pour le même résultat en terme d'emploi, on pourrait aussi payer des services supplémentaires opérationnels : crèches, transports, etc...
ou investir (énergie renouvelable, promotion du tourisme FR,...) avec l'effet de levier à long terme qui va avec.
OK...
Mais à la fin, cela rend le système trop compliqué : plus de frais administratif dans les entreprises, du soutien artificiel à des secteurs, des rémunérations indirectes illisibles, trop de temps passé à optimiser fiscalement,...
Tu remplacerais les avantages indirects : chèque vacances, ticket restaurant, ... 1% logement, CE,... par un crédit d'impot
+ suppression les chambres commerces
+ paiement des charges et de tous les impôts par un seul organisme.
Cela ferait plusieurs pourcents en plus en salaire net pour tout le monde (ou bcp moins de charge sur les faibles salaires).
+ de consommations dans des secteurs non-subventionné et un coup du travail plus faible.
Pour toi, c'est trop compliqué par rapport le gain potentiel.
Les frais administratifs sont disproportionnés.
Cela serait plus simple/efficace d'avoir une franchise d’impôt de 1 ou 1,5k par salarié par an pour certaines dépenses et supprimer tous ses dispositifs.
"Mon client actuel est accroc à la qualité de mon travail et ce qui devait être une mission de 3 mois se transformerait en 3 ans... Je suis pas trop chaud pour continuer à mon tarif actuel "
Oui, c'est toujours possible.
C'est de la négociation commerciale.
Demande à ton intermédiaire (c'est ton client en fait) de te faire une proposition formelle et disant que si tu t'engages sur plus longtemps, tu aimerais beaucoup une augmentation progressive du tarif (une première au renouvellement).
Et après tu vois en fonction de leur propal et la réalité du marché (ce qu'on te propose ailleurs).
Je viens d'en acheter une aussi 🙂 Pour faire mes 2km de trajet.
Par contre, tu ne pourras pas déduire la TVA :
" l'annexe II du CGI, article 206-IV-2, alinéa 5 qui dispose que la TVA ne peut être déduite pour « les prestations de transport de personnes et les prestations accessoires à ce transport »
Dans le courrier que j'ai recu de l'ursaff, la date de départ indiquée est le début de l'activité (04/10) pour moi.
Vous avez dû recevoir le même courrier.
Pour prendre aucun risque (seuil/calcul/...), je vais concentrer ma rémunération de janvier à septembre à un peu moins de 3/4 du Pass.
Perso, j'enverrais un email en disant :
"Merci beaucoup pour votre proposition et la confiance que vous m'accordez à nouveau.
Puis-je prendre quelques jours pour revenir vers vous avant de signer ?"
Et laisser passer un peu de temps.
Normalement, il devrait revenir vers toi et ce sera plus simple de négocier.
Le principe général est que tous les clients des banques sont bénéficiaires de la garantie des dépôts qui couvre :
- les particuliers, qu’ils soient majeurs, mineurs, sous tutelle, ou représentés par un tiers ;
- les entreprises de toute taille, quel que soit leur statut (SA, SARL, EURL, EIRL par assimilation, …) ;
- les associations, sociétés civiles, fondations, et autres groupements de toute nature ;
- les établissements publics, collectivités locales et leurs propres établissements.
Personnellement, je suis satisfait de Fiducial.
15€ + 0,6% de rémunération. Ca me fait des frais à 0 pour ma banque pro.
L'interface n'est pas terrible (10 ans de retard ?) mais ils compensent avec leur service client qui est plutôt pas mal.
J'avais regarder N26 et Qonto.
Mais j'avais un doute sur la garantie bancaire de 100 000€.
Qonto :
- établissement de monnaie électronique au sens de l’article L.525-1 du Code monétaire et financier et agréée par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (« ACPR »),
Si cela permet d'avoir la garantie de 100 000€.
j'ouvrirais sûrement un compte chez eux en complément.
Même si cela se veut simplifier les choses, on sent encore une énorme bureaucratie derrière....
Pourquoi plusieurs type de caisses de retraites complémentaires ? Et dans chaque type, des dizaines d'organismes ?
Pourquoi ne sont-ils tous fusionné ?
Idem pour la mutuelle et la prévoyance, c'est rendu obligatoire. Pourquoi pas un service par défaut géré par le Tese ?
Il y a un niveau d'optimisation des process qui 10x inférieurs à toutes les entreprises privées...
Bon je vais faire avec, je n'ai pas le choix 🙂 :-)
En général, payer plus tard.
cela finit par coûter plus cher (voire très cher).
Les fournisseurs qui ont le choix ou en pic d'activité vont privilégier les bons payeurs et augmenter les tarifs des mauvais payeurs.
Il y a même des cas où être un mauvais payeur peut couler une boite.
L'année dernière, j'ai vu une société américaine coupée un service en ligne à cause d'un retard de 30j (prévu dans leur contrat).
Cela a engendré des coupures de services qui ont déclenchés des pénalités en cascade pour la boite FR.
La boite américaine a demandé 150k$ d'avance pour démarrer.
La boite FR a payé mais elle a fait faillite quand même 6 mois plus tard (sa réputation avait été détruite/ses clients sont tous partis).
Je me pose la question de proposer directement les formations.
Avec 4 ou 5 formés, le CA pour 4 jours de formation serait quand même de 16k à 20k par session...
La location d'une salle, les déjeuners et les frais de commercialisation (de la pub) sont des trucs gérables (ou sous traitables).
Et j'ai déjà un petit site sur le secteur pour faire de la promotion.
Par contre, comment facturer comme organisme de formation ?
Il y a des intermédiaires qui permettent cela ? des sociétés de portage spécial formateurs ?
Ce n'est pas plus avantageux de facturer via une boite FR ?
Tu pourras passer les frais de mission : logement, aller -retour,...
j'aimerais bien faire aussi une petite mission à l'étranger pendant 1 ou 2 mois.
Cela me permettrait de voyager en vivant localement. Et faire un pause de ma mission longue.
Paul92 a écrit : En pratique il est malheureusement très difficile d'obtenir à la fois la montée en compétence et la hausse du tarif chez le même client au cours de la même mission.
Cette mission va vous permettre d'ajouter une compétence en MOA, c'est parfait pour votre CV. Obtenir en prime une hausse sensible du tarif est très compliqué, surtout si vous êtes chez un grand compte.
Après cette expérience vous pourrez vendre votre nouveau CV à son juste prix. Peut-être même qu'un jour vous pourrez revenir chez ce client dans de bien meilleures conditions. C'est même une situation assez courante.
Je pense que c'est possible.
Je viens de le faire une fois.
Je vais tenter une nouvelle négociation.
Cela fait 6 mois que je suis sur mon projet.
J'ai un contrat en direct avec une filiale d'un grand groupe pour un projet interne vendu au groupe.
Au dernier renouvellement en septembre, j'ai augmenté de 10% mon tjm :-)
Le contrat se finit fin décembre.
La semaine prochaine, je vais leur proposer de renouveler à l'avance avec un TJM avec une nouvelle augmentation de 11% de plus.
Justification :
1) le périmètre du projet a changé. Ca devient un plus gros projet.
2) le projet continue parce que c'est un succès où j'ai contribué.
Ils continueront à faire la marge sur moi (20% versus 30% avant).
S'ils ne veulent pas, je leur dirais que je ne garantis pas ma dispo en janvier.
Au pire, je prendrais 2/3 semaines de vacances avant de revenir au TJM de décembre chez eux ou ailleurs. Mais je pense que cela va passer 😉
Pas convaincu.
Il y a des revenus indirects pour la banque. Commission sur les achats CB. marge sur les revenus qui dorment sur le compte. Cross sell d'autres produits.
Et bcp moins de frais qu'une agence bancaire : pas de locaux, de personnel d'agences,...
Pas de raison que les banques en ligne (et le fintech) ne s'imposent pas pour les entreprises aussi.
Grace à ce forum j'ai trouvé un parrain.
J'ai donc ouvert mon compte chez Fiducial. Pas de difficulté particulière, ce fut assez rapide.
Pour l'instant le seul point gris est leur site web de gestion de compte.
Le design est d'un autre âge et il n'est pas très ergonomique mais j'espère que ça changera un jour.
J'ai aussi ouvert un compte sur Fiducial.
Les plus :
- Rémunération automatique du compte courant. 0,6% (ca peut assez facilement remboursé la cotisation mensuelle).
- Le service client est top :
- Réponse aux Emails très rapides et ligne téléphonique directe gratuite dispo.
- Cheque CB, cheque gratuit. Pas de commission de mouvement.
Les moins :
- Le design du site fait penser à un site de 1995 🙁 Je confirme. Il devrait
prendre un ou 2 missions de freelance DA et UX ;-)
- Les placements pour la trésorerie moyen terme : taux vraiment pas ouf.
