Le full remote, on en parle ?
Salut à tous,
Gagner de la qualité de vie, c'est le rêve de tout un chacun. Il y a plusieurs manières d'y parvenir :
un bon véhicule duquel on peut mener une réunion tout en roulant
Full remote + 2 périodes libres de 08H00 à 08H30 et de 17H00 à 17H30 pour aller chercher les enfants à l'école.
pouvoir coder la nuit
travailler depuis Bali
etc....
Toutes ces modalités ont leurs avantages et leurs inconvénients :
depuis le véhicule : ne pas pouvoir prendre de notes pendant une réunion me semble peu adapté.
Périodes libres : J'ai eu plusieurs cas pour lesquels ces périodes correspondaient exactement aux heures choisies pour les Daily Standup Meetings.
Pouvoir coder la nuit : l'expérience montre que lorsqu'on code la nuit, on code le jour également.
travailler depuis Bali : j'ai des expériences avec des collaborations sur la cote ouest des USA (décalage 9h) et avec Mumbai ( décalage 3h30). Jamais confortables. Tu ne peux jamais faire 2 checks dans la journée. Tout doit être dit en une et une seule fois par 24 heures, 4 jours par semaine. Ben, oui, parce que quand l'américain te répond le vendredi à 10H du matin, tu ne verras le message que le Lundi suivant.... 😅
Questions subsidiaires :
le permis de travail lorsqu'on est remote...... remote.
la structure juridique lorsqu'on est remote...... remote.
Les impôts lorsqu'on est remote...... remote.
L'accès aux soins lorsqu'on est remote...... remote.
La rencontre des collègues dans le cas du full remote local. (L'incarnation...)
la glandouille. Selon l'adage covidien bien connu : "Le télétravail, c'est beaucoup de télé et un peu de travail."
A vos plumes... 😁
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Freelance91
Nombre de posts : 3121Nombre de likes : 676Inscrit : 17 janvier 2007Le télétravail n'est pas fait pour tout le monde, certains ont besoin de relations sociales quand d'autres sont plus efficaces loin de l'open space bruyant.
Idem pour les managers, certains sont en mode "petit patron" et ont besoin de fliquer leurs "subordonnés".
Certaines boites mettent des règles du type "pas de télétravail de l'étranger" mais avec un bon VPN ...
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Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019"Pas de télétravail de l'étranger" ca n'a pas de sens étant donné que la plupart des grandes entreprises délocalisent leurs activités. Je travaille pour un grand client EU qui a des développeurs à la fois dans le meme pays et offshore
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Spiralis
Nombre de posts : 329Nombre de likes : 193Inscrit : 12 septembre 2019Bonjour,
Il y a du bon et du moins bon concernant le remote, le sujet est débattu plusieurs fois par jour sur LinkedIn et a souvent aussi été évoqué sur ce forum.
Par contre la question que je pose sur LinkedIn et qui ne trouve JAMAIS de réponse ARGUMENTEE de la part des recruteurs/décideurs (je veux dire sans le bullshit sur la cohésion d'équipe et sur la machine à café car de mon expérience personnelle de 25 ans en freelance au sein d'une quarantaine de clients de différents secteurs et différentes tailles, 95% des gens au bureau ont un casque sur les oreilles, rechignent à aider réellement les collegues quand ils sont en galère, ne se parlent pas ou pire quand ils sont salariés déblatèrent les uns sur les autres pour grimper les échelons en masquant leur propre incompétence) :
Pourquoi uniquement 3% d'offres en full remote sur les jobboards (il suffit de faire la stat sur free-work) alors que la proportion de candidats (et ça englobe freelances et salariés) souhaitant du full remote semble bien plus élevée que ces 3% ?
Et tout ça à l'heure où il est soit disant "difficile" de recruter .... si les candidats sont supposés s'adapter au marché, les recruteurs/décideurs ne sont-ils pas aussi supposés s'adapter un tantinet à ce qu'offrent et donc aussi souhaitent les candidats ?
A titre perso résidant à Nice et ne pouvant pas déménager ça me ferme complètement les marchés parisiens, lyonnais, .... soit environ 95% du marché en France.
Si l'hybride était avec une fréquence groupée et mensuelle du type 1/2 jours par mois sur site ça peut s'organiser (et je reconnais l'éventuelle plus value de se voir un tout petit peu de temps en temps).
Mais l'hybride de type "c'est du présentiel mais on vous donne 1/2 jours de remote par semaine pour ne pas passer pour des rétrogrades" , c'est mort du fait notamment de la limitation géographique qui oblige à se trouver proche du lieu de la mission.
Utilisateur supprimébullshit sur la cohésion d'équipe et sur la machine à café
Ce sont exactement mes arguments pour promouvoir le présentiel-télétravail panaché. Je ne discute pas du ressenti "bullshit ou pas bullshit", c'est une question d'appréciation.
3% d'offres en full remote sur les jobboards
Peut-on dire que "actuellement, l'offre ne rencontre pas la demande" ?.
J'ajoute un autre élément : Le gars qui habite 5 ou 6 heures de Paris, quel que soit le mode de transport choisi. Notamment, des positions géographiques de type Agen, Montauban, Gaillac, Albi, Aurillac, etc... (cette liste n'est pas une discrimination et elle n'est pas exhaustive). C'est juste pour dire que tu peux faire l'effort que tu veux, pour participer à un réunion hebdo en présentiel, c'est juste une expédition. C'est un painpoint évident.
EDIT :
A titre perso résidant à Nice et ne pouvant pas déménager ça me ferme complètement les marchés parisiens, lyonnais, .... soit environ 95% du marché en France.Si l'hybride était avec une fréquence groupée et mensuelle du type 1/2 jours par mois ça peut s'organiser (et je reconnais l'éventuelle plus value de se voir un tout petit peu de temps en temps).
Mais l'hybride de type "c'est du présentiel mais on vous donne 1/2 jours de remote par semaine pour ne pas passer pour des rétrogrades" , c'est mort du fait notamment de la limitation géographique.
Je vois que tu as édité ton post en même temps que je rédigeais ma réponse. Bah, je dirais, CQFD par rapport à mon message sur l'éloignement.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019Le concept d'hybridation est bullshit, les décideurs et recruteurs semblent encore être dans le déni. D'ici la fin de l'année, la récession économique va toucher tout le monde. La BCE va arrêter les taux d'intérêt et les réduire de manière significative, ce qui pourrait entraîner une augmentation de l'inflation, dépassant largement les niveaux observés après les mesures d'assouplissement quantitatif mises en place en mars 2020. Ils vont augmenter la quantité de liquidités sur le marché pour le sauver. Ce qui se passe actuellement avec le travail en présentiel, c'est que le secteur commercial est en crise. Si la majorité des personnes continuent de travailler à distance ou en hybride, les bureaux commerciaux vont considérablement diminuer ou être transformés en propriétés privées, car ils ne serviront plus à rien.
Dans ce cas, bon courage à ceux qui ont opté pour un retour au CDI et à ceux qui prévoient de se rendre physiquement au bureau, étant donné l'augmentation prévue de l'inflation, soit deux fois, voire quatre fois supérieure aux niveaux actuels.
Pour ceux qui ont opté pour le CDI, j'espère que vous êtes conscients que l'inflation en mi-2024 ne va pas augmenter vos salaires.
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Boris M
Nombre de posts : 31Nombre de likes : 16Inscrit : 22 mai 2018Bonjour,
Je suis un peu novice dans le freelancing(3 ans), comme tout ceux qui se sont lancés au même moment que moi, nous avons été séduit par le full remote depuis Bali, le mode asynchrone et autres.Je me rappelle d'un post ou d'un commentaire de @DevAndOps sur le Remote et sur l'heure ou se déroule le business dans les grands groupe. Pour rappel dans un post @DevAndOps faisait référence au fait que les chefs / décideurs dans les grand groupe quittaient souvent le boulot très tard et que c'est a des heures tardives que se déroule souvent les vraies affaires / deals. J'ai décidé il y'a quelques temps de faire du FULL Présence avec des horaires 09h-20h souvent même plus tard pendant deux mois. J'ai été surpris par les résultats. Je vais vous lister quelques résultats depuis presque 2 mois:
J'ai pu me créer un réseau hyper qualitatif constituer de décideurs / Head Of. A force d'être présent tous les soirs, j'ai attiré l'attention et des discussions informelles se sont crées. J'ai de fils en aiguilles pu tisser des liens avec des personnes auxquelles je n'aurais jamais penser avoir accès.
Informations privilégiés sur les projets à venir, des recrutements et surtout des besoins futur. L'impact a été direct niveau finance car j'ai pu faire de l'apport d'affaire.
Je ne parle même pas de conseils tips et astuces sur les politiques internes qui pour un jeune dev comme moi sont du pain béni.
Je suis d'accord que ce n'est pas accessible à tout le monde ce genre d'horaire de travail. Mais je dois avouer que ma position sur le FULL Remote a radicalement changée. Malheureusement je ne retrouve pas ce post / commentaire de @DevAndOps qui est une véritable pépite.
Free-Worker-6551339h - 20h? C'est du M&A que tu fait ou bien? J'espère que tu va doubler ton TJM d'ici la fin de l'année car si c'est juste pour avoir 2-3 connection en plus sur ton LinkedIn, je vois pas l'intérêt.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019Si tu es curieux, tu peux lire The Sovereign Individual
Utilisateur supprimé@Boris, merci pour ton appréciation.
https://www.free-work.com/fr/tech-it/forum/t/quitter-la-technique
1/ A l'approche de mes 30 ans, je me levais à 5H30 du matin pour aller au boulot et arriver tôt. Généralement, j'arrivais vers 7H30 en ayant déjà bossé 1 heure dans le train. Un des directeurs de ma boite me reprochait de partir tôt, vers 17 heures. Il argumentait que le business, ça se passe le soir, après la tempête.
Avec de longues années de recul, je peux te garantir qu'il avait raison. A 18H, quand les employés quittent de leur journée de travail, c'est là que les cadres dirigeants posent leur valises et mettent en perspective ce qui va se passer (le futur de l'entreprise). Pour être dans les bons coups, il faut être en phase avec le timing quotidien et être présent dans ces moments. [Petit croc en jambe au full remote] Heu, faut être là.... dans les bureaux. Personne ne va venir faire un Teams pour te livrer une confidence le soir. [/Petit croc en jambe au full remote]
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Spiralis
Nombre de posts : 329Nombre de likes : 193Inscrit : 12 septembre 2019Tout à fait, tu me demandes de venir 1/2 jours par mois sur Paris ça s'envisage.
Mais je ne peux pas décemment toutes les semaines y passer 3 jours, ce n'est pas une question de refus de lien social ou invidualisme comme j'ai pu le lire ici ou là dans des débats agités sur Linkedin, c'est juste que ce n'est juste pas POSSIBLE en terme d'organisation pour le candidat.
Concernant le bullshit, je me permets d'être légèrement en désaccord avec toi, ce n'est pas une question d'appréciation, c'est factuel car je l'ai vu dans tellement de contextes différents que je peux me permettre maintenant d'en tirer une quasi généralité, d'autant plus que je le fais de manière détachée n'étant que de passage chez les clients et ne jouant pas ma carte "carrière personnelle".
Donc j'affirme que 95% des responsables/middle management dans les entreprises françaises n'ont pas la capacité (ou ne se donnent pas les moyens) pour mesurer réellement le travail effectué que celui ci soit effectué en présentiel ou en remote et objectent donc un refus IRRATIONNEL du remote car :
ils sont souvent promus par défaut à ces postes de management notamment quand ils sont dans la boîte depuis (trop) longtemps
on les laisse parfois livrés à eux-même et ils ne sont pas réellement formés pour manager décemment les équipes et encore moins quand elles sont en remote du coup (remote qui necessite je le reconnais d'être encore plus précautionneux en terme de management humain car les gens n'expriment pas toujours les difficultés rencontrées derrière un écran et sans le langage corporel c'est plus difficile à détecter)
ils compensent pour la plupart ce manque de formation, de compétence ou de charisme par des mesures du "travail" basées sur la présence horaire ou autre copinage/soumission du "collaborateur"
ils ont de manière consciente ou inconsciente peur qu'une organisation en full remote bien rôdée et qui fonctionnerait laisse apparaître leur propre manque de valeur ajoutée pour ne pas dire parfois leur inutilité
Concernant l'offre et la demande, il faut juste espérer que les entreprises françaises ne tentent pas une marché forcée pour faire revenir les gens en présentiel en jouant sur le fait qu'ils tireront la langue au bout d'un certain nombre de mois d'intercontrat (certains esprits taquins y verront une similitude avec des évenements récents où certains responsables espéraient qu'un mouvement social s'estompe de lui même pour les même raisons financières .....)
Ceux qui refusent le remote sont souvent ceux qui pronent la globalisation et justement l'offre et la demande sont globales , je connais déja un certain nombre de profils freelance qui ne cherchent plus en France pour cette raison et ne bossent en remote qu'avec l'étranger et n'ont pas l'intention de revenir se frotter de sitôt au marché français.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019il faut juste espérer que les entreprises françaises ne tentent pas une marché forcée
On va bien rigoler à la fin de cette année !
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_Fred_
Nombre de posts : 750Nombre de likes : 321Inscrit : 1 mai 2015Il est certain que la France est un pays aux mentalités lourdes et à l'inertie épuisante.
Il y a beaucoup d'apologie du full remote, ici, parce que, j'imagine, des freelance qui font ce choix ont probablement davantage de capacité d'autonomisation que des salariés "lambda".
Néanmoins, j'aimerais apporter une voie de réflexion : il y a de plus en plus de problèmes de télétravail avec des salariés qui ne foutent rien quand ils sont hors des murs. Je parle ici de productivités qui chutent considérablement chez 25 à 30% des gens. Et il y a beaucoup de licenciements ces derniers temps à cause, justement, de ces absences manifestes (projets jamais rendus, présences plus que sporadiques derrière l'écran, etc.).
Certes, cela peut être la manifestation d'un désintérêt ou d'une souffrance, voire d'une des manifestations du quiet quitting, mais la réalité est là. Les conséquences sont multiples et les freelancers en payent peut-être le prix : les employeurs n'ont plus confiance dans le télétravail parce que 1. ils sont peut être trop dans le contrôle 2. ils ne savent peut-être pas manager leurs équipes à distance et 3. il y a peut-être beaucoup plus de je-m'en-foutistes.
Contacter en MP Spiralis
Nombre de posts : 329Nombre de likes : 193Inscrit : 12 septembre 2019Complètement, après avoir fait le procès du "management" intermédiaire, je ne voudrais pas non plus idéaliser car j'imagine que certains salariés tirent au flanc quand ils sont en remote (généralement les même qui font semblant de bosser en présentiel) même si je pense que c'est aussi très correlé au quiet quitting qui existe aussi énormément en présentiel.
Par contre là où je ne saisis plus c'est quand j'ai un prospect ou intermédiaire en france, que je suis freelance, que j'explique que je fais du remote depuis 6 ans pour des grands comptes et startups et que ça a fonctionné CV et références à l'appui, il refuse ne serait ce que l'idée d'un entretien alors que cet entretien pourrait être l'opportunité de discuter de tout ça (sachant qu'en plus les périodes de préavis contractuels ça permet de couper court si vraiment il y a un souci de "productivité" lors du premier mois de mission par exemple).
Et là quand j'ai un client potentiel qui bloque de manière irrationelle voire maladive là dessus, refuse l'idée même d'échanger pendant 30 minutes, ça fait bipper un énorme warning sur son organisation, sa mentalité, sa manière d'appréhender le boulot et sa relation aux sous traitants, et là ça n'a plus rien avoir avec le full remote, c'est beaucoup plus global.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019La probabilité que les personnes se désintéressent de leur travail est plus élevée avec un CDI et un salaire misérable, comparé à un freelance qui travaille sérieusement avec un bon TJM. Il aura du mal à s'en sortir s'il ne fait rien pendant une longue période, et ce n'est pas le télétravail qui est en cause, mais plutôt le manque de motivation économique qui entraîne cette baisse.
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Hitman
Nombre de posts : 6Nombre de likes : 5Inscrit : 28 juin 2022Bonjour à tous, merci pour vos contributions.
Un argument (ou plutôt un prisme) que j'entends très peu bizarrement vu qu'on le sort partout ailleurs sur tous les sujets et en priorité au reste : l'écologie
Pensez-vous que l'argument écologique est intéressant en faveur du télétravail ?
Et sera-t-il récupéré par les entreprises pour soigner leur image...
Utilisateur suppriméOui, je suis assez d'accord avec l'argument. Pendant le premier confinement, tous les gouvernements de la planète ont réussi à être conformes aux accords de Paris sur le climat. C'est un bon argument en faveur du multiverse....
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Droopyann
Nombre de posts : 3622Nombre de likes : 1801Inscrit : 21 mai 2018Je pense que l'argument écologique vaut pour une dose importante de télétravail.
Avec de l'hybride (2/3 jours / semaine de télétravail), c'est surement moins vrai :
On accepte des missions plus loin, donc plus de transports les jours sur site
Bien que le flex réduise un peu la surface de bureau, il y a toujours nécessité d'accueillir certains jours beaucoup de monde. Donc des locaux qui à certains moments sont quasiment vide mais quand même chauffé / climatisé, allumé ...
Multiplication des équipements (2ème écran sur site et à la maison par exemple)
@DevAndOps : Le télétravail a joué pendant le premier confinement, mais l'interdiction de se déplacer et la fermeture de tous les commerces, lieux de loisir et lieux de vies y sont aussi pour beaucoup.
Ce qui est sûr, c'est qu'on a pu voir qu'il n'était pas forcément obligatoire de se déplacer pour une réunion d'une heure ou deux.-- Yann EURL IS depuis 2019Contacter en MP
Paul92
Nombre de posts : 1755Nombre de likes : 333Inscrit : 1 avril 2012Oui très bons arguments. D'autant plus qu'en restant chez soi il faut mettre le chauffage, cuisiner ... à la limite le seul gain que je vois, c'est que le télétravail permet de finir plus facilement les restes du frigo😄.
Idem pour les déplacements. Certes on y va moins, mais comme le TT partiel permet d'accepter une mission à 150kms de chez soi en voiture, et no limit en réseau TGV, le gain est aussi discutable. "Heureusement" (pour l'écologie au moins), les clients rechignent de plus en plus à accepter ce mode de vie.
Pour le gain d'espace au bureau, là aussi c'est théorique. Il n'y a pas tant de m² libérés, car la contrepartie du TT partiel, c'est qu'on a besoin de davantage de salles de réunion. L'open space flexible est aussi remis en cause. On veut bien retourner au bureau, mais il faut que ça ait du sens. On veut y être à l'aise et pouvoir échanger, pas être un simple passager anonyme qui s'installe à la première place disponible. Sans compter qu'en pratique, une entreprise propriétaire de l'intégralité de son bâtiment aura de toute façon du mal à recycler les m² qu'elle aurait réussi à libérer.
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Paul92
Nombre de posts : 1755Nombre de likes : 333Inscrit : 1 avril 2012Le décalage horaire? Bizarrement ça ne gêne pas quand il s'agit de faire de l'offshore en Inde, où on a en plus d'autres contraintes (la culture, la langue, les horaires très stricts ...).
En pratique ce décalage horaire, c'est non seulement une complication, mais aussi une source de stress. Ca me donnait la sensation que le projet ne s'arrêtait jamais, pas même la nuit. Tu arrives le matin, t'as déjà toute la matinée indienne à traiter. Tu penses souffler avec les ponts du joli mois de mai? ... perdu, ça n'existe pas en Inde, et quand tu rentres de ton week-end prolongé, tu tombes sur une tartine de mails et de defects à digérer.
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Free-Worker-160276
Nombre de posts : 4Nombre de likes : 0Inscrit : 11 juin 2018bonjour à tous,
en complément de ce qui a été dit.
pouvoir venir 2 à 3 jours par semaine sur site impacte la productivité. en effet en mode stress toute la semaine. venir un lundi ou mardi et partir le lendemain ou le même jour implique automatiquement une perte sèche de 4h de boulot qu il faut rattraper en rentrant chez soi.
de mon expérience, quand le télétravail était banni dans les boîtes françaises, il y avait 2 modes: mode présentiels 4/5 jours sur site et le mode week-end.
la on est passait à un 3ème mode( home, office, home) + un 4 ème mode de rattrapage du temps perdu durant le présentiel.
par conséquent quand tu demandes à un commercial de faire du présentiel en mode continu, le gars se.braque contre toi plus que le client final lui même.( genre tu n'es pas en france et tu veux imposer tes conditions exotiques).
je voulais juste partager cette mini expérience car le hybride élimine de facto toutes les candidatures à plus de 300 km du site du client.
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Free-Worker-266095
Nombre de posts : 2Nombre de likes : 1Inscrit : 25 juin 2021Bonjour à tous,
Je souhaiterais partager quelques réflexions sur le télétravail, le travail en présentiel et le mode hybride. Selon moi, le choix entre ces différentes options repose essentiellement sur l'organisation et la volonté des individus de travailler depuis chez eux.
Quel que soit le mode de travail choisi, il est important de savoir manager son équipe de manière adaptée, car chaque mode nécessite une approche de gestion différente. La gestion des horaires, à l'exception des métiers spécifiques tels que le support client, les ventes ou les actions à mener à des heures précises, peut être plus flexible. Il est souvent difficile d'estimer la qualité du travail fourni sur plusieurs jours, car que ce soit en présentiel ou en télétravail, nous ne sommes pas tous à 100% opérationnels tous les jours de l'année.
De plus, en ce qui concerne les freelances, peu importe le mode de travail, ils doivent être évalués et rémunérés pour une mission, même si celle-ci est calculée à la journée. C'est pourquoi j'apprécie les missions un peu plus longues, qui permettent de mieux évaluer la performance et de récompenser en conséquence.
Personnellement, je pense que le télétravail est très probablement l'avenir, avec des managers et des entreprises formés à ce mode de travail, en particulier pour les métiers qui le permettent. En plus des avantages liés aux logements moins chers et à la possibilité de s'installer n'importe où en France, le télétravail présente également des avantages écologiques en réduisant les déplacements. Selon les circonstances, cela pourrait signifier moins de besoins en voiture ou une limitation du nombre de voitures par famille. De plus, cela permet de rester proche de sa famille et de réduire les déplacements pour les fêtes familiales.
Ce ne sont que quelques réflexions personnelles sur le sujet qui rejoignent cerain de vos commentaires.
Contacter en MP Paul92
Nombre de posts : 1755Nombre de likes : 333Inscrit : 1 avril 2012Si l'objectif avec le TT c'est de s'installer à la campagne, au niveau écologique c'est au contraire assez catastrophique.
Mais d'un autre côté, il faut bien reconnaître que les appartements parisiens ne sont pas conçus pour y passer la journée en télétravail.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019je suis d'accord les appartements parisiens ne sont pas conçus pour y passer la journée en télétravail ils sont conçus pour être un gulag
Contacter en MP Free-Worker-266095
Nombre de posts : 2Nombre de likes : 1Inscrit : 25 juin 2021Bonjour Paul92,
Je voudrais réagir à ton commentaire en soulignant qu'il n'y a pas seulement Paris ou la campagne comme options de vie. Il existe de nombreuses autres villes qui offrent un cadre de vie attrayant. Par exemple, là où j'habitais, il y avait un supermarché, une pharmacie, un médecin, une boulangerie et une gare à moins de 15 minutes à pied de chez moi. Il y a de nombreux endroits comme celui-ci, qui offrent des commodités et une qualité de vie appréciables.
Quant à la campagne, ce n'est pas une situation catastrophique si l'on sait où l'on s'engage. Il y a des gens qui trouvent la vie à la campagne très enrichissante. En gros, ce que je voulais dire, c'est que le télétravail évite souvent de nombreux déménagements et peut contribuer à un meilleur confort de vie, ce qui peut se refléter positivement dans le travail.
Bien sûr, je tiens à préciser que le télétravail n'est pas adapté à tout le monde ni à toutes les situations. Il y a des entreprises qui fonctionnent parfaitement avec le télétravail, tandis que d'autres ont besoin d'une présence physique. Les deux options peuvent être agréables et contribuer à la croissance, et l'une ne doit pas empêcher l'autre.
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Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019tiens concernant le sujet
https://nypost.com/2023/05/24/remote-work-is-cutting-nyc-office-value-by-half-study/amp/
https://twitter.com/davidsacks/status/1663213828321193984?s=46&t=wsn9XDEXBhb3TuFTDXXZVA
Le retour au bureau ne concerne pas seulement la "culture" et les "discussions à la machine à café" comme tout le monde essaie de le faire croire.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019L'immobilier commercial va être liquidé, que les gens l'apprécient ou non, et c'est une évolution inévitable. Faites ce que vous voulez avec cette information.
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Gentleman93141
Nombre de posts : 9Nombre de likes : 1Inscrit : 20 janvier 2012et le télétravail depuis l'étranger, on en parle ?
A ce qui parait il y a pas mal de consultant qui travaille en full remote pour des clients français depuis l'étranger comme en Afrique par exemple ( Maghreb, Sénégal ...).
A priori c'est bien faisable et des clients acceptent bien ces conditions et ce ne sont pas des légendes.
Contacter en MP Spiralis
Nombre de posts : 329Nombre de likes : 193Inscrit : 12 septembre 2019L'argument que j'entends souvent lorsque j'indique que des consultants français souhaitent bosser avec l'étranger en remote, c'est de se méfier que la globalisation ne se retourne pas contre les consultants français et que le near shore (maghreb, afrique, ....) ou le off shore (inde notamment) ne viennent pas à terme les remplacer purement et simplement.
Sauf que tous les grands comptes français pour lesquels j'ai pu bosser et qui ont voulu externaliser en inde, en europe de l'est, en afrique sont tous sans exception revenus la queue entre les jambes car c'était un flop total (je ne dirais pas que c'était forcément lié à un manque de compétences ou de qualité des devs étrangers, par contre il y a avait d'énormes problèmes de management, de compréhension, d'organisation, de différences culturelles dans certains cas notamment avec l'inde où la mentalité latine/française ne collait pas avec la mentalité indienne , ....)
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Gentleman93141
Nombre de posts : 9Nombre de likes : 1Inscrit : 20 janvier 2012En fait je parle de consultants français , qui ont travaillé en France depuis des années qui ont un client qui leur fait confiance et leur dit , moi je rentre au pays, tu veux continuer avec moi alors ce sera en remote depuis là-bas.
Tout est basé sur la confiance dans ce cas.
Contacter en MP Satoshi
Nombre de posts : 73Nombre de likes : 34Inscrit : 1 novembre 2019Je ne vois aucun problème avec cela. L'arbitrage de juridiction est totalement ouvert au free market et il est inévitable que les compétences françaises qui travaillent à l'étranger et paient moins d'impôts en tirent avantage.
Contacter en MP _Fred_
Nombre de posts : 750Nombre de likes : 321Inscrit : 1 mai 2015Ce n'est pas une légende, effectivement, c'est juste l'épaisseur du trait. On parle d'une statistique excessivement faible...
