Mission à l'étranger : Facturation du temps de déplacement ?

Bonjour,

C'est un accord entre vous et le client. S'il n'y a pas d'heures de préparation prévues, ce sera hélas que 2h.

Comprenez vous pourquoi certains professionnels ont des tarifs horaires énormes ? Ils intègrent le non facturable.

Surtout, il aurait peut être fallu se poser la question avant de réaliser la presta non?

Tap a écrit : Surtout, il aurait peut être fallu se poser la question avant de réaliser la presta non?

Tout à fait, cela se négocie avant d'accepter la mission, jamais après (très mauvais effet sur le client).
Quelques pistes :
- minium de facturation en cas de déplacement (eg une journée = 5h)
- indemnité forfaitaire pour déplacement étranger (eg une journée = 5h si moins de 4h de vol, 2 jours au delà)

Cependant, attention de ne pas vous rendre "trop cher". A voir au feeling. Proposer les consultations/interventions en télé conférence (même tarif, pas de frais).

Bonsoir,

Pour ce genre de cas (une prestation de 2h), il est préférable de vendre un forfait au client, calculé en amont par vos soins, et d'y inclure les frais de déplacement, logement/repas sur site, préparation, et surtout du temps perdu à cause du déplacement en lui même...

Ainsi, j'aurai réalisé un devis avec comme objet "Forfait Animation d'une conférence de 2h sur site à Xxxxx", avec en quantité 1, et un tarif unitaire équivalent à 2 jours de travail, et sans oublier le remboursement des frais de déplacement à la charge du client. Maintenant, c'est un peu tard.

500 euros les deux heures à l'étranger pour un spécialiste de renommée mondiale ça s'appelle une promo NUTELLA ... oui -70% !


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Imperator a écrit : 500 euros les deux heures à l'étranger pour un spécialiste de renommée mondiale ça s'appelle une promo NUTELLA ... oui -70% !


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Bonjour,

Je pense également qu’il faudrait procéder différemment pour les prochaines fois.

Comme l’ont clairement expliqué les intervenants précédents c’est le type même de prestation que l’on facture au forfait. Dans un tel cas, en principe, on chiffre une proposition qui sera particulièrement rentable pour le consultant et non pas uniquement représentative des frais engendrés. Il est facile de vendre à un bon tarif car il y a rarement de la concurrence pour des missions ponctuelles et si c’est urgent on se retrouve souvent seul à être sollicité. Personnellement je ne fournis jamais de détail du prix et d’ailleurs on ne me le réclame jamais. En principe, le client achète un service global auquel il accorde une certaine valeur mais qu’il est incapable de chiffrer. Donc le processus est très binaire car il y a rarement des tentatives de négociation si l’on a un peu l’habitude de l’exercice.

A supposer que l’on se réfère néanmoins à un tarif horaire, celui indiqué correspond à des prestations ponctuelles d’ingénieur de bon niveau avec 10 à 15 ans d’expérience. C’est ce qui est facturé par les entreprises que je connais alors qu’elles ont tiré les prix vers le bas. En effet, elles ont la garantie d’une volumétrie substantielle et elles se retrouvent en concurrence avec plusieurs dizaines d’entreprises. On peut donc supposer qu’avec le profil indiqué ici le tarif devrait être sensiblement supérieur compte tenu du volume particulièrement faible.

Enfin, normalement, ce n’est pas au client de suggérer un tarif, mais au consultant de faire une proposition.