Obligé de faire la plonge pour survivre...

merci pour ton encouragement...

L'IA n'a aucun impact économique

"aucun" ? Vous y allez un peu fort...

Une purge du système est en cours, il y a des gagnants et des perdants.....

l'important c'est de se sécuriser pour tenir durant cette tempête

100% d'accord avec vous

Je complète:

Baisser son TJM n'est pas une solution, c'est même une erreur

Chaque personne selon sa situation est libre de baisser son TJM. Si votre trésorerie est à 0, il est probable que vous consentirez à des efforts que vous n'auriez pas envisagé il y a encore quelques mois.

Le marché ne demande pas de baisser son TJM. Il y a moins d'offres mais pas de baisse aussi forte de TJM.

En baissant fortement son TJM ça n'apporte pas plus d'offre. De plus ça apporte un mauvais signal et ça attire les mauvais payeurs et les mauvaises missions. Avec l'inflation les TJM précédents ont déjà subi une décote.

Vous mélangez le nombre d'offres, la valeur de l'offre et le prix de vente de l'offre. Les entreprises embauchent moins mais quand elles recrutent elles n'achêtent pas à -50%

une personne qui a été indépendante pendant des années, ne pourra selon eux pas rentrer dans le moule du bon petit salarié facilement et être bien docile..

Tellement vrai. Cela est également, selon moi, en relation directe avec la baisse brutale il y a quelques temps déjà des postes en Full Remote. Les clients veulent garder le contrôle de leurs salariés / prestataires à tout prix en les forçant à venir sur site toutes les semaines (2 à 3 jours), quitte à perdre de la productivité (transports, temps passé à discuter dans les couloirs ou à la machine à café, etc..). Tout ça pour montrer qui est le chef !

Le problème c'est tous les "parasites" dans notre secteur,

La pandémie était l'occasion de laisser mourrir les entreprises zombies et / ou parasites, au lieu de cela, elles ont été subventionnées selon la théorie du "quoi qu'il en coûte". On a dépensé des centaines de milliards en pure perdre, le tonneau des Danaïdes.

Bien que les offres soient très mal rédigées

On retrouve les maimes phôtes d'aurtaugrafe dents plus zieurs zanonces.

Annonces rédigées, avec les mêmes fautes, par... le client final lui-même. Pathétique.

c'est sûrement pas aller faire le tapin dans une ESN

San aller aussi loin, se souvenir que la roue va tourner, et que lorsque le moment sera venu, vous n'aurez pas de scrupules à quitter l'ESN en question. Après, il y a aussi dans les ESN des gens très humains, pas question de mal se comporter si les personnes en face de moi ont été correctes.

De toute façon depuis mi-décembre tout est à l'arrêt, ça reprendra mi-janvier

Sur ce point par contre, je vous trouve bien optimiste. Il y a aura certainement plus d'opportunités, mais ce ne sera pas non plus le Pérou.

Je m'arrête là, les arguments forts justes que vous avancez pourraient faire l'objet d'une thèse en 3 ans.

Et en plus, j'ai faim...

une personne qui a été indépendante pendant des années, ne pourra selon eux pas rentrer dans le moule du bon petit salarié facilement et être bien docile..

Tellement vrai. Cela est également, selon moi, en relation directe avec la baisse brutale il y a quelques temps déjà des postes en Full Remote. Les clients veulent garder le contrôle de leurs salariés / prestataires à tout prix en les forçant à venir sur site toutes les semaines (2 à 3 jours), quitte à perdre de la productivité (transports, temps passé à discuter dans les couloirs ou à la machine à café, etc..). Tout ça pour montrer qui est le chef !

Mettez vous à la place d'une entreprise, elle a parfois un besoin sur du long terme, en investissant sur une personne en CDI qui pourrait rester quelques années chez elle et parfois des besoins ponctuelles sur lesquelles elle peut demander une compétence immédiatement disponible pour un temps donnée. Dans le cas où elle cherche à recruter un CDI, elle n'a aucun intérêt à prendre un ancien profil freelance...

Le problème c'est tous les "parasites" dans notre secteur,

La pandémie était l'occasion de laisser mourrir les entreprises zombies et / ou parasites, au lieu de cela, elles ont été subventionnées selon la théorie du "quoi qu'il en coûte". On a dépensé des centaines de milliards en pure perdre, le tonneau des Danaïdes.

De mon côté je suis pas concerné par ces parasites mais je pense qu'il y a aussi beaucoup d'entreprise en France qui ont dû mal à rembourser les crédits "Covid" qu'ils ont obtenu ... certaines ont eu des subventions inutiles je trouve (type Airbus pour payer du chômage partiel ...) quand d'autres ont simplement eu droit à des crédits accessibles pour ne pas faire faillite et qu'ils ont tout simplement du mal à rembourser ensuite ....

De mon côté je suis pas concerné par ces parasites mais je pense qu'il y a aussi beaucoup d'entreprise en France qui ont dû mal à rembourser les crédits "Covid" qu'ils ont obtenu ... certaines ont eu des subventions inutiles je trouve (type Airbus pour payer du chômage partiel ...) quand d'autres ont simplement eu droit à des crédits accessibles pour ne pas faire faillite et qu'ils ont tout simplement du mal à rembourser ensuite ....

Je prétends simplement qu'il n'y a eu aucune distinction entre les sociétés qui étaient en bonne santé financière en mars 2020 (ou en tout cas présentant un modèle viable) et celles qui allaient mettre la clé sous la porte quoi qu'il arrive. Et que subventionner celles qui allaient disparaître a été une erreur monumentale. Le principe de Schumpeter de mémoire (la destruction créatrice).

Mettez vous à la place d'une entreprise, elle a parfois un besoin sur du long terme, en investissant sur une personne en CDI qui pourrait rester quelques années chez elle et parfois des besoins ponctuelles sur lesquelles elle peut demander une compétence immédiatement disponible pour un temps donnée. Dans le cas où elle cherche à recruter un CDI, elle n'a aucun intérêt à prendre un ancien profil freelance...

OK. Je vous rejoins pour les missions de courtes durée ou très particulières (expertise technique par exemple).

Prenons un autre exemple: un centre de service qui ne contient que des prestataires et qui pourtant a une durée de vie longue (10 ou 15 ans), pourquoi ne pas le faire fonctionner avec des internes? Cela coûterait moins cher. Bien évidemment avec des internes, l'obligation de résultats sera plus difficile à mettre en oeuvre qu'avec un CS externalisé qui paiera des pénalités lorsque les SLAs ne seront pas respectés. Donc décorrélation entre la durée et / ou le besoin et la nature du recrutement (salarié ou prestataire). Simplement plus facile de "taper" sur un externe que sur un interne. Motif sournois, vous en conviendrez?

perso, repartir en CDI, c'est pas pour 6 mois, mais bien quelques années, c'est pour ça que je cherche pas n'importe quoi

Raisonnement que tout le monde devrait avoir et qui n'est que bon sens.

J'ai eu le cas récemment d'un commercial qui m'a démarché en disant que le poste était rémunéré 75k. Premier entretien, il me sort qu'il s'est trompé : c'était 55k, et pour justifier ça, il me dit que c'était pour un poste de data-machin. (Déjà, ça commence très mal, car 75k c'est effectivement la moyenne basse pour le poste de développeur demandé en tant que senior, et il se trouve que les data-trucs sont moins payés que les devs, donc encore un mauvais argument.)

Bon... je décide de quand même faire leur processus pour voir le vrai niveau de la boîte, vu qu'ils prétendent prendre des seniors, et entre deux missions, je prends de mes heures de sommeil. Alors dès le premier entretien, j'ai tenté d'envoyer un signal pour voir comment l'équipe allait réagir et voir si le commercial s'était juste non volontairement trompé sur le salaire, ou si l'équipe était vraiment mal payée. Je sors un truc du genre : "Le commercial m'a dit que le salaire blabla, que ceci, que cela". Je vois que ça réagit immédiatement de la part du commercial et de l'équipe qui le défend. J'en conclus donc rapidement que les salaires des devs ne sont pas à la hauteur et que c'était volontaire de la part du commercial de dire que c'était 55k à la place de 75k.

Ensuite, j'annonce la couleur, je parle de TDD, de patterns, de principes SOLID, etc. : ça ne semble pas être franchement la priorité... Quoi que, je vois bien que l'équipe veut bien faire, donc j'ai bon espoir. Ils ne sont pas fermés à ces pratiques, ils n'en voient juste pas l'intérêt, ce qui se comprend : c'est ce que pensent malheureusement la majorité des boîtes. Et de toute manière, je ne peux pas non plus jauger leur niveau sans avoir travaillé avec eux.

Bon... je décide de quand même continuer et de faire leur test. Le test ? Un truc totalement à l'arrache et en live coding, le truc à jamais faire à un senior... Je n'avais même pas envie de montrer ce que je savais vraiment faire. Comme à mon habitude dans ces situations, j'ai joué le gros noob pour que ça se finisse au plus vite, même si je me suis quand même pris au jeu malgré moi pour pouvoir en profiter et pratiquer un peu un framework que je n'avais pas touché depuis des lustres.

Bref, je continue l'aventure, et dans le bénéfice du doute, dans un énième call avec le commercial, j'attends qu'il me reparle du salaire, ce qu'il fait. Et je sens dans sa voix une pointe de rage quand j'ai évoqué ça durant l'entretien initial avec l'équipe. Je suis partagé entre : c'est un mec bien qui veut juste bien faire pour sa boîte, avoir le mieux et le moins cher, ou il a des méthodes de crapule et me prend vraiment pour une truffe. Dans un cas comme dans l'autre, le salaire annoncé pour un senior n'était pas à la hauteur, donc je savais que je n'allais pas signer dès le départ.

Donc... je n'en veux pas aux membres de l'équipe, car c'était une très belle équipe, ni à celui qui m'a fait passer le test, car ça sentait le mec qui voulait bien faire et qui était compétent, comme en général dans les équipes IT. Mais il faisait avec ce qu'il avait, comme là aussi en général avec les équipes IT. Et je suis convaincu, malgré le fait que ce soit une très grosse boîte parisienne, qu'il était payé au lance-pierre. Car oui, moins de 50k pour un junior sur Paris, c'est payé au lance-pierre, et 60k pour un dev qui a plus de 5 ans d'expérience sur Paris, c'est aussi payé au lance-pierre. Je comprends que ça fasse rager un commercial ou une personne qui n'est pas de ce monde, mais il ne faut pas comparer ce qui n'est pas comparable !

Non, j'en veux à ces méthodes de crapule de commerciaux, en général, de faire perdre du temps aux gens en leur faisant passer des tests parce que ça leur remplit leurs quotas, et qui tentent d'avoir les meilleurs au moindre coût possible ! Pour le cas de ce commercial-là, je n'ai pas été assez loin dans le processus pour savoir si tout ça était volontaire ou non. Mais quand on vient te voir pour un certain salaire et que dès le premier entretien on te dit que c'est 10 à 20 000 euros en moins ! Allô la Terre ? Il va y avoir du grabuge ! 20 000 euros, pour certains, c'est plusieurs années de vie ! Un mec au RSA vit avec 500 euros par mois, soit dans les 7 000 euros par an ! Donc non, tu ne vas pas m'enlever 20k, ça tu peux en être sûr, mon coco.

Navré, mais un profil senior comme moi, qu'on propose de payer 55k, voire, en forçant à mort de mon côté, 60k, il faut arrêter l'abus. Ultra diplômé, 25 ans de devs dans les pattes, maîtrise de trucs indispensables qu'en réalité peu de devs maîtrisent, je facture un TJM de 800 euros par jour, etc., je sais ce que je vaux, et sûrement pas moins de 75k sur un CDI. Si on ne me respecte pas déjà sur le salaire, il ne faut pas s'attendre à ce que je respecte tout court en retour.

Ok, l'équipe, ok, ce que tu veux, mais on bosse tous pour un salaire avant tout !

Après, ils s'étonnent que les bons devs partent aux USA, en Suisse... mais commencez déjà par payer correctement. On ne voit aucun dev de la Silicon Valley y aller pour autre chose que le salaire ! Même Yann Lecun, LE cerveau derrière ce qu'on appelle aujourd'hui les LLM, est parti aux USA pour des raisons de SALAIRE !

Les projets extraordinaires et tout ce que tu veux, c'est parce que le salaire était initialement là que les idées sont venues. Même un Steve Jobs et son comparse qui ont fondé Apple avec trois cailloux, l'ont fait parce qu'à la clé, il y avait de l'argent ! Le salaire, c'est le nerf de la guerre : payez correctement vos cerveaux, et ils vous le rendront. Payez-les 55k ou 60k pour un profil senior, et attendez-vous à ce qu'il fasse un an dans votre boîte sans se fouler.

Bref, en tout cas moi, je sais ce que je vaux, je sais les capacités intellectuelles que j'ai et je ne bosse pas pour des patates ou pour satisfaire un patron et encore moins pour combler un déficit de reconnaissances. Je bosse pour de l'argent. Je sais trop ce qu'est de crever la dalle, je baver devant un mec qui mange un burger car toi tu ne peux même pas te payer une baguette et ce que c'est de se faire exploiter par des patrons.

Je laisse la place aux crédules qui croient qu'on vie d'amour et d'eau fraîche et moi qu'on me laisse avec mon TJM élevé ou mon CDI avec un salaire à la hauteur de l'investissement que j'y ai mis.