Mission freelance Manager de transition x2 CYBERSECURITE AND NETWORK

Pour la partie network :

• netops, profil reseaux
• Base de données oracle postgre sql mmysql

Pour la partie security :

• EXP SECOPS / CYBER / EDR sentinel one / proxy cloud / netscop code flair datadog / pentest / SIEM security inform and event manag :SOC



70 % encadrement  (recrutement, formation,, management)

30 % contribution : capable de faire  

Gestion d’équipe 

Recrutement et formation 

Identifier les besoins en compétences de son équipe, recruter de nouveaux talents et 

assurer leur formation continue. 

Management des ingénieurs 

Organiser l’équipe et attribuer les tâches avec l’aide de son Product Owner. Définir les 

objectifs individuels et collectifs, et suivre leur progression. 

Développement professionnel 

Accompagner les membres de son équipe dans leur développement de carrière, en 

identifiant et en promouvant leurs points forts, et en travaillant sur leurs axes d’amélioration. 

Planification et suivi de projets 

Définition des objectifs 

Établir les objectifs techniques des projets en collaboration avec les autres domaines et avec 

l’aide de son Product Owner 

Planification des ressources 

Estimer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières) pour atteindre les 

objectifs fixés avec l’aide de son Product Owner 

Suivi des projets 

Assurer le suivi des projets en cours, résoudre les problèmes techniques, ajuster les ressources 

et les délais en fonction de l’évolution des projets avec l’aide de son Product Owner. 

Amélioration des processus 

Optimisation des méthodologies de travail : 

Mettre en place et améliorer les méthodologies de travail (Agile, Scrum, Kanban, etc.) pour 

augmenter l’efficacité et la productivité de l’équipe avec l’aide de son Product Owner. 

Assurance qualité 

Veiller à la qualité des livrables en mettant en place des processus de revue de code, de 

relecture de la documentation et le respect des principes d’architecture du domaine 

technologique. 

Communication et collaboration interdépartementale 

Interface technique 

Faire le lien entre son équipe technique et les autres équipes du/des domaine(s), traduire les 

besoins techniques en objectifs compréhensibles par tous. 

Rapport d’avancement 

Communiquer régulièrement sur l’avancement des projets, les succès obtenus et les défis 

rencontrés à la direction et aux autres départements. 

Veille technologique 

Innovation 

Suivre les évolutions technologiques, évaluer leur pertinence pour l’entreprise et proposer des 

innovations pour maintenir l’entreprise à la pointe de la technologie.