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Manager de transition planification (+appro) 45 min. nord de Lyon Contexte : depuis 5 ans, pas de manager (~8 ou 10 planificateurs + approvisionneurs sont rattachés au Directeur Industriel, qui gère peu l’opérationnel quotidien). Plusieurs crises récentes, taux de service dégradé, et loin de l'objectif. Par ailleurs, l’équipe n’a pas évolué, alors que le business, les clients et les besoins ont changé. Besoins : 1/ Run = manager l’équipe planification de la production au quotidien, remettre à niveau la gestion quotidienne et passer la peak season dans de bonnes conditions (remonter le taux de service). 2/ Build = préparer la saison 25/26 (processus S&OP), proposer une feuille de route pour transformer la fonction et l'équipe supply amont (organisation, rattachement, périmètre), en lien avec les réflexions en cours, et poser les bases pour le recrutement d’un manager pérenne. Profil recherché 10 ans d’expérience environ, parcours industriel avec connaissance du travail des métaux (soudure, formage, emboutissage…). Formation Bac+5 (ingénieur) Solide maîtrise du S&OP, forecasting, gestion de la planification (cœur du sujet), vision process, recul. Approvisionnement : surtout une logique d’animation et de management ERP : SAGE X3, comparable à SAP ou NetSuite. Beaucoup d’Excel Suffisamment expérimenté pour être autonome et très opérationnel (doit aimer aller en usine, vérifier que l’OF est bien en cours, mettre les mains dedans) Possible transformation en CDI Logistique : Temps plein non obligatoire Vacances possibles mais uniquement en août (2 semaines OK) Déplacements ponctuels dans la drome Voiture indispensable