mmokchah
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Réponse postée 12 janvier 2025 12:17
bonjour et merci hmg pour ces remarques et éclairages
oui, il faut étudier le marché en effet, c'est toujours mieux de se lancer éclairé que pas
tout à fait, il y a déjà plein d'éditeurs et des instances sur le sujet, comme je l'ai dit aussi dans mon message initial
des avantages oui j'en ai déjà (en toute modestie) et avec un groupement nous en aurons plus (la complémentarité), mais pas que le cœur IT etc., je compte sur la proximité avec les clients et la relation de totale satisfaction et même d'excellence (mais pas le prix, car la qualité a son coût, mais le juste prix quand même, nos amis comptables 😉😊 nous aideront à proposer les bons prix à nos clients/prospects..)
les assurances évidemment, en tant que consultant on en a déjà, la fameuse H..., pour pas lui faire de la pub d'avantage, mais en effet il faudra blinder ce côté là, et par ailleurs, quand nous sommes en mission chez nos clients grands compte, c'est pareil, la production doit être assurée quoi qu'il arrive (y compris mode dégradé s'il le faut) et au dessus d'un certain nombre d'incidents bloquants par an, des sanctions tombent (selon les contenus des SLA, etc.)
pour l'intérêt des environnements et des solutions logicielles, hotlines apparentées, rien n'est définitive, au fait j'ai parlé de Sage, car j'ai eu déjà un contact avec eux lors du salon Go Entrepreneur, et ils étaient intéressés par une collaboration (d'apporteur d'affaire pour eux) et la mise en œuvre sera par "nous" (le paramétrage du module facturation électronique de Sage), pour le support (hotline) c'est "nous" pour le niveau 1, et eux si l'incident est plus haut niveau... donc ce choix des solutions, j'en ai parlé de 3, car on pourra pas tout faire, et encore moins êtres "bons" sur toutes les solutions du marché (il y a énormément..), en tous cas ce choix sera fixé avec les futurs membres du groupement
tout à fait d'accord sur votre dernière remarque, et ça rejoint ma phrase ci-haut concernant la proximité..
et pour conclure, ça sera un parcours limité en tous cas, nous nous fixons un laps de temps, par exemple un an ou 18 mois, si c'est "bon" on continue l'expérience, sinon on arrête.
comme j'ai dit dans mon premier message, que la facturation électronique sera chez certains de nos futurs clients comme porte d'entrée pour "nous", autrement dit, s'il est satisfait pour la mise en place de la facturation électronique, il pourrait nous appeller pour ses autres besoins IT.
cordialement
merci Yanolezard pour cet éclairage
==> "la niche peut rapidement tomber sur le chien" 😀
tout à fait d'accord que ce n'est pas que IT, il y a plusieurs aspects qui rentrent en jeu
par ailleurs, toutes les compétences sont les bienvenues dans le GIE que je propose, avec différents formats possibles de collaboration, et ou de la sous-traitance, etc. selon le découpage et la taille des projets, j'ai en effet prévu de collaborer avec des experts-comptables (et pour confirmer ce que vous dites, lors du salon Go Entrepreneurs de 2024, le Hub Facturation électronique a été tenu par le conseil de l'ordre des experts comptables et je pense qu'il y avait même les CAC.
et pour avoir une idée sur tous ces aspects, j'ai prévu une formation pour moi même (quelques jours), juste pour me faciliter le dialogue avec les interlocuteurs chez les clients, et éventuellement pour me faciliter la lecture et ou la rédaction des specs
nous pourrons en parler d'avantage
cordialement
Réponse postée 10 janvier 2025 22:48
merci Yanolezard pour cet éclairage
==> "la niche peut rapidement tomber sur le chien" 😀
tout à fait d'accord que ce n'est pas que IT, il y a plusieurs aspects qui rentrent en jeu
par ailleurs, toutes les compétences sont les bienvenues dans le GIE que je propose, avec différents formats possibles de collaboration, et ou de la sous-traitance, etc. selon le découpage et la taille des projets, j'ai en effet prévu de collaborer avec des experts-comptables (et pour confirmer ce que vous dites, lors du salon Go Entrepreneurs de 2024, le Hub Facturation électronique a été tenu par le conseil de l'ordre des experts comptables et je pense qu'il y avait même les CAC.
et pour avoir une idée sur tous ces aspects, j'ai prévu une formation pour moi même (quelques jours), juste pour me faciliter le dialogue avec les interlocuteurs chez les clients, et éventuellement pour me faciliter la lecture et ou la rédaction des specs
nous pourrons en parler d'avantage
cordialement
Réponse postée 10 janvier 2025 15:41
oui c'est sûr que le moment venu il faudra se renseigner avant de s'engager 🙂
Réponse postée 10 janvier 2025 13:27
merci pour ton intérêt
oui tout à fait, l'idée est de présenter les solutions les plus simples et légères (j'ai cité Sage et Cegid, qui ne sont pas en effet les plus simples ou légères, mais car plein de clients ont déjà ces solutions en interne et souhaitent juste greffer le module de l'éditeur, et donc le potentiel GIE aiderait à accompagner le client de la mise en place de ce module, car l'éditeur ne peut pas fournir des intervenants à tous ses clients et généralement ils sont plus chers, car viennent de chez l'éditeur, certifiés, etc.) mais en effet, notre rôle (de GIE, indépendant des éditeurs) de conseiller le client en lui montrant la panoplie des solutions disponibles, leurs avantages/inconvénients dans son cas spécifique à lui (ce qu'il a déjà en interne,..), le coût de possession (et non pas juste d'acquisition), etc.
après pour ceux qui sont en micro je ne saurais pas répondre, pour ma part je suis en Entreprise Individuelle, régime BNC, avec num TVA, etc.
ceci dit, j'ai dit GIE, mais ce n'est pas figé, ça peut être autre type de collaboration, encore plus indépendante ou plus "soudée", en attendant que les futurs partenaires, se connaissent mieux, et se rendent compte s'ils peuvent oui ou non travailler ensemble, bref l'entente en général...
j'espère que j'ai répondu à ta question
Bonjour.
Projet intéressant. 🙂
Je pense qu'il y a un marché pour des solutions simples et légères et pas encore beaucoup d'acteurs.
Et le GIE peut être une structure adaptée. J'ai juste une interrogation pour ceux qui sont au micro.
Réponse postée 10 janvier 2025 11:56
bonjour,
depuis l'année dernière j'ai vu que notre marché n'est plus ce qu'il a été, il pourrait repartir, mais quand, on ne sait pas.
par conséquent j'ai pensé à un plan B, c'est lancer une activité (tout en restant à l'écoute des missions) pour accompagner les TPE/PME à mettre en place la facturation électronique, qui est un grand marché, réglementaire, 4,5 millions d'entreprises en France vont devoir la mettre en place d'ici 2027 (les grandes, qui ne sont pas les plus nombreuses dans le lot, l'ont déjà fait ou en cours, mais pas les TPE/PME), par ailleurs, ça pourrait être notre porte d'entrée pour aider les futurs clients sur d'autres domaine de l'IT (selon nos compétences, etc.), j'ajoute que l'idée je l'ai eu l'année dernière en visitant le salon Go Entrepreneur et ça été un des 4 sujets phares (Fact. électroniques, Cloud, IA,.. me rappelle plus du 4ème, fintech peut être ou cybersécurité...)
j'ai dit GIE, car je pense que en tant qu'indépendants, nous préférons garder nos statuts respectifs, etc.
si ça vous intéresse, nous pourrons en parler, je préfère par contre que ça soit autour d'un verre à Paris, suis de l'ancienne génération, excusez donc mon côté très présentiel et c'est une condition pour moi si vous voulez fonder ce GIE ensemble (j'ai déjà prévu un local à Paris, je vous en parlerai...), donc c'est la boite classique "d'avant covid", le café le matin ensemble, etc. zéro distanciel ou presque ! (je vais me faire beaucoup d'ennemis ça c'est sûr ! 😊, mais je préfère la franchise sur tous les aspects, pas que ça.. ) car par ailleurs, la cible étant des TPE/PME, et contrairement aux grands comptes, nous allons les voir et échanger avec eux directement.
financièrement parlant, ce GIE nécessiterait une montée en compétences et un premier carnet de commandes, donc pendant cette période, chacun des membres du GIE continue son activité actuelle s'il est en mission, mais s'il est à l'écoute de missions, il s'investit en parallèle dans le GIE : démarchage prospects (car nous devons tout faire au fait, ce n'est pas comme chez les grands comptes), mettre en place des POC et des MVP pour deux ou trois solutions du marché, les plus demandés (Sage, Cegid, et une solution open source type Dolibarr ou autre), car ces POC nous les utiliseront pour notre montée en compétences déjà, mais aussi comme démonstrations aux futurs clients, une fois le contrat de vente est signé, on met en place la solution chez le client, et on lui propose du support après s'il le souhaite, voire "a-t-il d'autres besoins IT dans le tiroir, etc. ?"
évidemment sur le "papier" comme ça, ça (me) paraît facile, mais la réalité est généralement plus compliquée, car déjà il y a plein d'acteurs (et des mastodontes) sur le marché et qui ont déjà de l'expérience dans ce domaine et ont des références clients, mais le marché est énorme, et en 2027 tout doit être fait, donc forcément la demande dépassera l'offre des acteurs actuels, donc je pense que s'il y a volonté, il y a chemin (il y a part de marché 🙂)
cordialement
NB: si les amis de province ou loin etc. leur parle cette idée, je les encourage à faire de même (un GIE à Nantes, Lyon, ... je ne citerai pas toutes les villes de France 😊) et nous pourrons certainement organiser (rencontre annuelle ou semestrielle, ou visio pour le coup ! 😊) pour échanger à propos de nos réussites/difficultés mutuelles, etc.
Réponse postée 25 novembre 2024 09:54
bonjour,
je pense que tu peux encore patienter une semaine ou 10 jours, pendant lesquels si rien ne se passe, tu peux continuer comme si rien ne s'est passé, et surtout niveau relationnel tu fais comme d'habitude (les bonjours, l'amabilité, etc.) ===> en gros une phase pour attendre le "cumul" éventuel d'incidents
si au contraire, encore un incident de ce genre arrive, à ta place je demande clairement mais avec vraiment "l'intention d'aider le client dans sa décision peut importe laquelle", je demande au client franchement:
"vous savez Mr X, je suis consultant et j'essaye de rendre le meilleur service à mon client, et je pense que vous l'aviez constaté par vous même le long de ces 6 mois, et je souhaite que vous gardiez plutôt cette impression, donc si vous pensez que j'ai terminé ma mission, aucun souci que l'on arrête dès cette fin de semaine", en rajoutant "car ce qui compte pour moi est que mon client soit content, etc."
après c'est donc juste mon avis et ma façon de faire (car après des années d'expérience, ce n'est plus l'ESN qui déciderait pour moi, alors que suis mieux placé pour analyser (et subir d'ailleurs) la situation.
donc si tu vois que Mr X est "content" par ta proposition et te dirait oui, t'appelles la ESN, et tu lui dis que ma mission se termine le jour J, et elle ne sera pas forcément fâchée, car elle garde son client (vu qu'il est content) pour des futurs missions (avec toi peut être même, qui sait !? 🙂, ou un autre consultant)
alors en effet, vous perdez un mois de facturation toi et la ESN, mais encore une fois, nous sommes indeps, et ce qui compte c'est aussi nos futures missions, si notre "écosystème" est content, il fera appel à nous, plus souvent...
bonne continuation
Réponse postée 18 novembre 2024 13:02
bonjour,
juste j'ajoute cette info, j'ai eu zéro visite sur mon profil depuis le 1er novembre, du jamais vu pour ma part, au plus bas que j'avais vu jusqu'à juin dernier, c'était 4 visites par semaine, sachant qu'au contraire, le plus haut que j'avais vu (les années "bonnes"), 15 à 20 visites par semaine....
bref, pour dire qu'il faut surtout pas se mettre en cause, ou déprimer etc., tu n'y es pour rien, si pas de demande/besoin, pas de mission pour nous.
et donc nous subissons la conjoncture économique actuelle de "plein fouet" (marché à plat)
ceci dit, ça redémarrera tôt ou tard ! 🙂
bonne journée
PS: se faire embaucher par une ESN sans client immédiat, d'habitude je ne vois pas trop l'intérêt, car cette ESN ne supportera pas de payer longtemps un salaire sans facturer, alors oui ça fait un salaire, ok, mais généralement l'ESN tant qu'elle ne t'a pas placé, n'arrêtera pas de te stresser (alors que t'es pour rien)... ceci dit, je ne généralise pas (pas toutes les ESN font ça..) et vu cet état du marché, je comprends aussi ceux qui basculent vers ESN (car il faut bien remplir le frigo en attendant, etc.) et tant pis si tu te fasse virer après (s'il n'arrive pas à te placer), au moins, entre temps, t'as eu quelques mois de salaire...
Réponse postée 8 juillet 2024 10:35
c'est fait
bonne réception
Réponse postée 8 juillet 2024 10:12
bonjour,
pas facile car le marché est actuellment tendu, il suffit de voir les statistiques sur ce site même (à part quelques rares technos, etc.)
et par ailleurs, à ce que je vois les clients, il est très difficile de faire confiance à une ESN à l'étranger pour des tas de raisons, qui ne cessent d'ailleurs d'augmenter (le dernier en date, l'accès et la sécurité des données, etc.), et donc même si c'est moins cher de développer à l'étranger ce n'est pas un argument qui marche à tous les coups.
je pense qu'en attendant que le marché repart (et la demande redevient élevée), pensez déjà à contacter les ESN françaises ou Maghrébines qui sont implantés ici et au Maghreb (voir les annuaires pour les identifier) et leur faire connaître vos compétences et expériences et savoir s'ils seraient intéressés par vous confier des projets à sous-traiter
par ailleurs, blinder ses références (dossier solide d'expertise et compétences), dans le sens que il faudra déjà montrer à l'ESN d'ici que vous avez réussi trois ou quatre projets pour des clients locaux (au Maghreb donc : banques, assurances, télécoms, admin publique, associations, cliniques, hôtels, ...), en détaillant chaque projet (objectif, contexte, nombre de jour/homme, satisfaction du client, docs livrées, ..), déjà avec ça vous avez beaucoup plus de chance que des concurrents à être écouté voir retenu par les ESN d'ici.
à distance c'est très difficile les affaires, je pense qu'une piste sérieuse (et d'ailleurs je vous confirme que même si vous êtes en France, contacter directement les décideurs reste très difficile...) est de participer aux salons (c'est un investissement certes, mais généralement il rapporte, car qu'on le veuille ou pas, ça vous place déjà dans le club des ESN à laquelle, aux yeux des visiteurs, "on peut faire confiance" ! , autrement dit, à tord ou à raison, "être présent dans ce genre de salons" renvoie cette "respectabilité"...), autrement dit, lorsqu'il y a un salon du type informatique/digital dans la grande ville qui vous est plus proche (Alger, Casablanca, Tunis,..) vous les contactez, en principe quelques mois à l'avance, et vous demandez le coût d'un stand (le plus petit possible, 4 m² suffisent, vous pouvez y être deux ESN, dans le sens partager les coûts avec une autre ESN que vous connaissez) et là vous aurez l'opportunité d'être vu et écouté par des décideurs locaux et même français et autres visiteurs étrangers si le salon est important/international, et puis vous pouvez établir des partenariats lors du salon avec des éditeurs ou autres, vous aurez parfois droit à faire une conf, lors du salon, sur un sujet que vous maîtrisez, et donc être plus visible via les pub que fait le salon lui même sur Linkedin et ailleurs.
sans négliger la piste d'aller dans les pays voisins, voire l'Afrique profonde, (ça coûte aussi, je suis d'accord, mais comme le dit un dicton français "on ne peut pas faire d’omelette, sans casser des œufs" 🙂, et établir des liens professionnels et prospecter les marchés locaux (visiter des salons, etc.)
bonne continuation
Réponse postée 23 avril 2024 21:10
espérons, oui
j'avoue que j'ai aucune idée sur les autres pays, mais c'est bien de le savoir et faire un comparatif
merci et bonne courage à toi aussi
bonjour,
je viens de démarrer une mission (AMOA Sage compta) après 4 mois d'attente, le marché est en effet sous perfusion et galère pour les les indeps.
je parle de cette mission car je l'ai trouvé via mon réseau, et dire combien le réseau peut être utile notamment lors des périodes difficiles, car les clients sont assaillis de profils et deviennent plus exigeants, niveau tjm déjà (que j'ai du baissé légèrement d'ailleurs) et niveau compétences et correspondance avec le besoin, et donc si un des employés du client/ESN lui conseille qqun, il commence d'abord par voir s'il fait l'affaire... ceci dit, je ne généralise pas non plus.
et donc, essayer de se construire un réseau quand on est indep c'est important, ne compter que sur les plateformes, c'est peut être suffisant pendant les périodes fast, ou pour le cas des profils niches, mais pour le reste; cas du plein de profils dispos et similaires, déstabilise les ESN, car trop de choix rend le choix "paradoxalement" difficile... bref
en souhaitant à tout ceux en attente de re-démarrer au plus vite
(plusieurs de mes contacts dans le réseau recherchent aussi.. seniors comme moi pourtant..)
Réponse postée 23 avril 2024 20:35
oui hélas le marché est loin d'être une science exacte et surtout quand il est faiblard comme maintenant (depuis début 2023 même que ça dure cette misère de marché faible: peu d'offres de mission)
alors oui ils profitent pour baisser le tjm, et y en a qui profitent pour imposer un présentiel maximal (je ne sais pas ce que prévoit le droit du télétravail, pour cette mission que j'ai démarré c'est hybride 3 présentiel et 2 à distance)
pour éviter le double positionnement, une fois le premier vous appelle et dit qu'il compte vous positionner, moi je demande qu'il m'indique le nom du client en lui disant que "pour que si qq un m'appelle pour la mission je lui répond que non, car je suis déjà positionné par une autre ESN "
(et d'ailleurs je ne donne pas le nom de l'ESN en question, car ils s'espionnent entre eux via nos réponses..)
bonjour,
je viens de démarrer une mission (AMOA Sage compta) après 4 mois d'attente, le marché est en effet sous perfusion et galère pour les les indeps.
je parle de cette mission car je l'ai trouvé via mon réseau, et dire combien le réseau peut être utile notamment lors des périodes difficiles, car les clients sont assaillis de profils et deviennent plus exigeants, niveau tjm déjà (que j'ai du baissé légèrement d'ailleurs) et niveau compétences et correspondance avec le besoin, et donc si un des employés du client/ESN lui conseille qqun, il commence d'abord par voir s'il fait l'affaire... ceci dit, je ne généralise pas non plus.
et donc, essayer de se construire un réseau quand on est indep c'est important, ne compter que sur les plateformes, c'est peut être suffisant pendant les périodes fast, ou pour le cas des profils niches, mais pour le reste; cas du plein de profils dispos et similaires, déstabilise les ESN, car trop de choix rend le choix "paradoxalement" difficile... bref
en souhaitant à tout ceux en attente de re-démarrer au plus vite
(plusieurs de mes contacts dans le réseau recherchent aussi.. seniors comme moi pourtant..)
Réponse postée 23 avril 2024 15:51
bonjour,
je viens de démarrer une mission (AMOA Sage compta) après 4 mois d'attente, le marché est en effet sous perfusion et galère pour les les indeps.
je parle de cette mission car je l'ai trouvé via mon réseau, et dire combien le réseau peut être utile notamment lors des périodes difficiles, car les clients sont assaillis de profils et deviennent plus exigeants, niveau tjm déjà (que j'ai du baissé légèrement d'ailleurs) et niveau compétences et correspondance avec le besoin, et donc si un des employés du client/ESN lui conseille qqun, il commence d'abord par voir s'il fait l'affaire... ceci dit, je ne généralise pas non plus.
et donc, essayer de se construire un réseau quand on est indep c'est important, ne compter que sur les plateformes, c'est peut être suffisant pendant les périodes fast, ou pour le cas des profils niches, mais pour le reste; cas du plein de profils dispos et similaires, déstabilise les ESN, car trop de choix rend le choix "paradoxalement" difficile... bref
en souhaitant à tout ceux en attente de re-démarrer au plus vite
(plusieurs de mes contacts dans le réseau recherchent aussi.. seniors comme moi pourtant..)
Réponse postée 30 janvier 2024 11:46
bonjour,
si vous voulez faire connaissance autour d'un verre, et parler du marché, des interco (je le suis actuellment depuis fin décembre) et des opportunités, du "débat" : salarié c'est mieux ou indep c'est mieux, en tous cas, rien n'est général, c'est au cas par cas, selon situation sociale et financière, selon la spécialité, etc.
et puis surtout agrandir son réseau pro, chose que j'y crois beaucoups comme utile pour décrocher des missions futures, ou pour des postes futures, et même pour une évolution de poste à l'intérieur même des "grandes boites" ou passage en "douce" d'une mission vers une autre au sein même des grandes boites (un projet qui démarre à l'étge de dessus et on pense à toi, ...ça m'est arrivé che ICDC...)
mais génralement avec les réseaux le résultat est à long terme (ce n'est pas du tout de l'immédiat), un réseau il faut lui donner du temps (beaucoup de temps) et sans se lasser ou considérer que c'est de la perte du temps, et avoir l'esprit du partage et "si c'est utile aux autres" c'est déjà une bonne chose que j'ai faite, et peut être demain il me sera profitable à moi même, etc.
alors si trois ou quatre disent ok pour venir, je lance un rv au café Au Père Tranquille ou autre café centrale, j'organise déjà ce genre de rencontres, pour mon domaine précis (AMOE AMOA compta/finance) tous les trimèstres environ et le réseau commence à fonctionner (recommandations, échanges de CV et d'infos, dans une une ambiance conviviale..)
see you
Habib
Réponse postée 7 juillet 2023 20:19
bonsoir,
je viens de démarrer une mission après une longue attente, et donc j'espère que ça sera le cas pour celles et ceux qui cherchent une mission, le marché ces derniers mois était terriblement bas, ressemble à 2008, un encéphalogramme plat (en tous cas je parle de mon domaine, AMOA AMOE SI compta), je constate depuis la deuxième quinziane de juin qu'il a bougé légèrement, j'ai eu plusieurs offres à la fois, et même cette semaine j'en ai eu encore, et donc j'espère que les collègues en attente trouveront bientôt
bien à vous
Réponse postée 16 juin 2023 10:47
tout à fait, offre au plus bas et donc la loi de l'offre et la demande qui joue à fond en ce moment..
le point 3 aussi (concurrence du Télétravail hors région parisienne) même si je pense que cette concurrence des consultants qui habitent loin de la région parisienne (province et étranger), n'est pas encore monté en puissance, elle cherche encore ses marques, et donc risque pour les consultants de la région parisienne (logement plus cher, vie à Paris plus cher, etc.) de se retrouver à baisser leurs tjm pour s'aligner, ou scénario pire, trouvent très peu de missions...
mais gardons confiance... d'autres facteurs peuvent apparître et peuvent rééquilbrer la donne actuelle...
Je confirme cette impression.
Explications possibles:
1) Plus de candidats
2) Moins de missions
Et comme on s’inscrit dans un système d'offre et demande, on obtient une baisse des TJMs
Autres éléments:
3) Capitalisation du télétravail, certaines entreprises acceptent du full TT, donc des candidats qui vivent dans des régions (hors idf ou même étranger) beaucoup mois chères. Ils peuvent donc se montrer moins gourmand en TJM.
4) Des ESN qui cherchent à se faire toujours plus de marge, et préfèrent donc placer des profils moins bon mais qui vont leur permettre de faire plus de marge.
Réponse postée 15 juin 2023 07:11
bienvenue Kouinou
Réponse postée 31 mai 2023 08:54
bonjour,
loin de moi de vouloir "plomber l'atmosphère" ! 🙂, mais la news (d'il y a 7 jours) ci-après explique un peu la pénurie des offres de missions que nous subissons ( même si le recrutement visiblement reste stable, puisque une autre stat dit que le chomage est stable à 7,1.. après il faut voir par secteur etc.) :
extrait :
".... Le moral des patrons continue de s'assombrir : pour le troisième mois consécutif, le climat des affaires s'est détérioré en France, selon les données publiées ce jeudi par l'Insee. Il passe de 102 en avril à 100, c'est-à-dire à son niveau de longue période. Mais aussi son niveau le plus bas depuis avril 2021.
Ce net refroidissement ne semble épargner personne ou presque. « La détérioration est visible aussi bien dans le secteur des services que l'industrie, le commerce de détail ou le commerce de gros », note Charlotte de Montpellier, économiste chez ING. ..."
https://www.lesechos.fr/economie-france/conjoncture/le-moral-des-patrons-francais-se-degrade-un-peu-plus-1946437
...
voilà, j'espère un "dénouement heureux" pour bientôt ! (ne me dites pas comment, ni quand, par contre ! 😊)
Réponse postée 24 mai 2023 09:20
bonjour,
ce qui est marrant aussi avec cette exigence accrue du "full remote", "full remote", les entreprises seront poussées de plus en plus à "packager" la charge pour qu'elle soit compatible avec ce fameux "full remote", et ce contenteront d'un minima de consultants internes pour ce qui est impossible à externaliser, mais revers de la médaille, le "package" en question, va pouvoir voyager de plus en plus loin, et de sous traitant invisible à un autre, etc., et pas qu'en province, évidemment, l'entreprise ne va pas "cracher" sur des tjm plus bas des consultants à l'étranger, du moment que le package sera traité de la même manière ici ou ailleurs (elle s'en fou si le consultant est à Paris ou à Marseille ou à Bali), entre temps, nous consultants/es de la région parisienne, on peu tremper longtemps dans nos inter-contrats tout en continuant à payer nos URSSAF, nos taxes et nos loyers en attendant les missions...
bref, bonne journée à vous 🙂
Je viens de débuter officiellement une mission en sous-traitance, après deux semaines en observateur, le temps que les aspects contractuels soient réglés (le client final dépend d'un ministère). Six mois pour commencer mais mon intermédiaire, une ESN, a le marché pour 4 ans donc, sauf accident ou bore-out de mon côté, j'aurai de quoi voir venir. Je l'ai décrochée en voyant une annonce ici mais en contactant en direct une personne (un ancien collègue) chez le client final dont le nom apparaissait dans l'annonce.
Dans l'ensemble, ça reste calme et je n'ai pas bcp + de sollicitations qu'en début d'année. J'avais aussi arrêté toute alerte et candidature sur ce site.
Pour les autres aspects parcourus sur ce fil:
Offres de mission: comme cela a été évoqué, en plus d'une baisse générale de l'offre, certains postes ont tendance à être internalisés de nouveau, notamment dans la chefferie, l'encadrement de projet et/ou de personnes.
Télétravail: le mode hybride semble être devenu la norme, avec 2 jours de TT/semaine, parfois 3. C'est un mode qui me convient car, contrairement à d'autres, j'ai besoin d'avoir un rythme et un lieu de travail vers lequel je me déplace, de voir des personnes en vrai avec lesquelles je parle, je mange etc. Pas de "full remote" pour moi, pas de travail à n'importe quelle heure où n'importe où, même au bord de la piscine ou à Bali, pas de contacts avec le monde extérieur limités aux rézosocios et forums où l'on sait à peine écrire en français (anglicismes ou grammaire-orthographe).
TJM: j'ai calé le mien sur mon niveau de vie et il pourrait paraître bas compte tenu de mon expérience (20+ mais 5 en indé). Je viens de faire 10 mois de "relâche", dont 6 volontaires pour cause de vente/achat de logement tout en maintenant mon salaire (je suis en SASU). Ce dernier me permet de vivre largement et en devenant freelance je me suis "acheté" du temps. Il faut bien sûr accumuler de la tréso pendant les missions pour gérer ces périodes. Là j'avoue, je n'avais pas prévu de faire aussi long.
Suisse: j'ai régulièrement des sollicitations pour des postes/missions là-bas mais, aux dernières nouvelles, il fallait disposer d'une structure (une adresse quoi) sur place pour pouvoir y travailler. Sinon, c'est portage ou CDI/CDD. Le "full remote" marcherait apparemment. Je suis preneur de retours d'expérience de ceux qui y exercent régulièrement.
Réponse postée 17 mai 2023 21:13
je viens de découvrir Cozy : https://manager.cozycloud.cc/v2/onboarding/email
un cloud gratuit pour déposer des fichier (pdf ou autre), il faut juste créer un compte et vous aurez quelques giga d'espace de stockage,
il y a d'autres solutions, google drive et similaires, mais vaut mieux les éviter quand on peut
Bonjour,
Je peux vous aider.
Cordialement,
Réponse postée 17 mai 2023 21:06
je vous en prie,
bon courage
bonjour Denis,
je ne suis pas spécialiste réseau
inscrivez vous sur ces forums aussi, et posez directement vos questions l'une après l'autre, pas tout à la fois (car quand vous dites "qui peut m'aidez", c'est global comme question) :
https://www.developpez.net/forums/f177/systemes/reseaux/
https://openclassrooms.com/forum/categorie/vos-reseaux
pour le monde UNIX/LINUX, ce forum là :
https://forum.ubuntu-fr.org/viewforum.php?id=16
c'est courageux ce que vous faites, tout est d'abord volonté et persévérence.
j'ai vu des mecs marcher sur un cable à 90 ans dans un cirque en Allemagne (à la télé, je n'était pas sur place 🙂), à part les papys et mamies à 85 ans et plus faire des marathons, etc. etc..
bon courage et bonne réussite
Réponse postée 17 mai 2023 09:34
bonjour Denis,
je ne suis pas spécialiste réseau
inscrivez vous sur ces forums aussi, et posez directement vos questions l'une après l'autre, pas tout à la fois (car quand vous dites "qui peut m'aidez", c'est global comme question) :
https://www.developpez.net/forums/f177/systemes/reseaux/
https://openclassrooms.com/forum/categorie/vos-reseaux
pour le monde UNIX/LINUX, ce forum là :
https://forum.ubuntu-fr.org/viewforum.php?id=16
c'est courageux ce que vous faites, tout est d'abord volonté et persévérence.
j'ai vu des mecs marcher sur un cable à 90 ans dans un cirque en Allemagne (à la télé, je n'était pas sur place 🙂), à part les papys et mamies à 85 ans et plus faire des marathons, etc. etc..
bon courage et bonne réussite
Réponse postée 2 mai 2023 19:33
bonsoir,
il y a le Baromètre à revoir, à mon avis : https://www.free-work.com/fr/tech-it/barometer
idéalement par techno et tjm etc. (c'est déjà le cas) mais faire figurer les différentes évolutions, offre/demande, sur les 12 derniers mois glissants (par exemple)
à l'instar d'optemis et hitechpro (liens ci-dessous)
puis, si possible, ajouter une interprétation, autrement dit une analyse de la conjoncture chaque mois selon les résultats obtenus.
alors ça vous demandera un peu de boulot et peut être payer un analyste pour fournir l'interprétation en question (analyse de marché d'emploi, est un métier à part, le marché de la prestation informatique c'est encore plus complexe à mon avis, car il s'agit d'une niche ) ou faire un partenariat avec les spécialistes du domaine (du type l'APEC ou Insee ou autre)
mais je suis quasi sûr, que le retour sur investissement est garanti, plein de cabinets, ESN, consultants, clients finaux, etc. vont affluer sur free-work et bookmarquer le lien, ne serait-ce pour une visite mensuelle (comme je le fais par exemple pour OpteamIS et Hitechpro) et une partie de ces visiteurs peut devenir des clients pour free-work
cordialement
Réponse postée 1 mai 2023 11:32
bonjour,
merci pour votre retour,
à vrai dire rien n'est facile dans notre domaine, et dans la vie en général, mais en effet c'est une question récurrente pour le statut d'indépendant.
c'est sûr qu'elle a été abordée plusieurs fois ici et ailleurs, demander aux auteurs précédents serait utile en effet, et je le ferai volontiers mais pas avant que je sache qu'il y a déjà ne serait-ce quelques intéressés "d'aujourd'hui", si vous voyez ce que je veux dire, autrement dit si elle n'intéresse que ma personne, c'est qu'elle n'est pas aussi intéressante que je l'imagine, car les auteurs en question ils donneront (pour ceux qui répondent) un retour sur ce qui est devenu leurs propositions, mais ce n'est pas forcément eux qui seraient prêts pour agir aujourd'hui ( notamment s'ils sont actuellment en mission, ou si l'idée dont je parle ne les correspond pas)
car à la base il s'agit d'une idée pour bouger/agir en groupe, au bénéficie de nous mêmes (si nous sommes en inter-contrat aujourd'hui) et restera utile pour ceux qui seraient en inter-contrat demain. Évidemment, comme expliqué plus haut, elle ne résoudra ni englobera tous les cas de figure d'inter-contrats, mais c'est une idée parmi d'autres pour pallier à ce risque récurrent de tomber en inter-contrat, qui parfois s'éternise, au bon vouloir du marché, inflation, guerres, etc. bref le risque du marché.
alors il y a la solution du retour au CDI, qui n'est pas la solution pour tous (âge, envie, ..) et surtout qu'elle bloque tout retour en arrière, du moins rapide, avec des démissions, paperasses, etc. c'est juste, "administrativement dramatique" ! ☺️ quand on sait déjà notre lot d'admin/compta etc. en tant qu'indep, alors effacer tout ça, aller en CDI, puis retour en indep, bref, "le massacre" ! 😋😊
pour les points 1 et 2 que vous évoquez, évidemment, on a rien sans rien et il faut se réunir, réfléchir, se partager les tâches et agir (et ça on sait faire, chacun dans son domaine), la structure peut (doit) avoir un permanent ou deux qui assure le commercial, la continuité, car un inter-contrat qui doit démarrer une mission dans une semaine, il faut bien passer les tâches/cases sur lesquelles ils bosse à quelqu'un d'autre (même si il peut les compléter lui même à distance, en travaux de weekend ou soir), juste les compléter, car une fois en mission, il n'aura plus affaire à la structure, car les inter-contrats doivent quand même être prioritaires, mais s'il n y a personne (tout le monde en mission ! et tant mieux !) et bien la structure peut faire appel à leurs services pour qu'elle continue à exister... bref, là je détaille déjà ! alors que c'est juste ma propre vision des choses, car ça sera aux intéressés de définir et détailler tout ça..
pour les synergies et individualités, oui c'est un sujet, un gros sujet même, mais on espère instaurer un climat d'abord de solidarité, ça sera "notre" structure pour le "bénéficie" de tous, et celui ou celle qui casse l'ambiance, on ne fera tout simplement, plus appel à lui ou à elle.. vous savez, c'est comme chez un client, un indep qui "pose problème", pro ou relationnel, le client ne le reprendra plus, voire même (et nous l'avons tous vu), le client arrête tout simplement sa mission en cours de route...
après, vous êtes sceptique, je peux le comprendre, mais au delà de la forme et du concept, car comme indiqué ci-haut il en faut plusieurs, l'essentiel reste quand même de prévoir un plan B pour pallier à ce risque de marché, qui peut survenir à un moment ou un autre dans notre parcours d'indep.
voilà,
bon 1er mai à vous et à tous les indeps 🙂
Bonjour,
Ce type de projet a déjà été évoqué à plusieurs reprises sur le forum et l’idée revient de manière périodique. Dans un premier temps, il serait déjà intéressant de faire une recherche pour demander aux auteurs si l’idée s’est concrétisée, mais de mémoire il me semble qu’ils ont abandonné. Il y avait néanmoins des développements assez longs, donc la consultation des avis serait profitable pour se faire une idée.
Car cela sous-entend de disposer au minimum de deux compétences : 1) Savoir constituer une offre adaptée au marché potentiel 2) Savoir trouver des clients. Chacun de ces points est déjà un chantier lourd à mettre en œuvre à lui tout seul même en ayant recours à des spécialistes.
Si l’on y ajoute la mise en place d’une structure, que ce soit un GIE ou autre forme, à mon avis, on s’oriente vers un montage difficile à faire fonctionner car créer une synergie entre des compétences et des individualités est plus compliqué qu’il n’y parait.
Des structures sur ce modèle existent, mais personnellement je suis sceptique quant à la faisabilité et la viabilité à terme dans un contexte tel que décrit précédemment.
Réponse postée 30 avril 2023 16:03
je t'en prie, merci pour ton intérêt et pour les références légales
alors oui pour la forme juridique c'est à voir en effet, j'ai pensé à un GIE aussi, mais en effet, ce volet sera débattu avec les intéressés, au cas où un groupe se forme autour de l'idée.. nous pourrons aussi avoir les conseil d'un EC, par exemple hmg (fidèle à ce forum 🙂)
la réponse est oui, il s'agit de mission en bon et due uniforme, la structure (associative comme tu dis, ou GIE ou autre) aura pignon sur rue, d'abord car le client, lui, il exige une structure claire (un nom, une marque, .. ) pour le rassurer, un groupe d'indeps sans structure ne rassure pas, et puis la structure en question (comme une entreprise) signe les contrats de supports avec les clients (soit un abonnement annuel de support, ou intervention à la demande, c'est plus cher pour le client etc.) et la même structure paye l'intervenant indep (l'un de nos collègues, s'il est compétent dans le domaine évidemment, et priorité à celui ou celle qui est en inter-contrat)
voilà, sachant que rien n'est tracé ni écrit, j'essaye de te donner une réponse mais c'est le groupe, s'il verra le jour, s'accordera sur toute la démarche de A à Z
mais franchement, nous en sommes, largement capables, ce n'est pas à toi que je vais l'apprendre, c'est grace à nous, indeps, que au moins 20% des activités IT tournent dans ce pays... (bon aller, 30% 😋😊)
Salut et merci pour ce post.
Lorsque tu entres dans une entreprise, il y a :
L'onboarding (ce qui sous entend qu'il y a une barrière d'entrée à franchir)
la confiance (ça ne vient pas dans les 5 minutes après ton entrée. Il y a une période d'observation).
Les sprints, les projets (entrer au milieu d'un sprint de 3 semaines et repartir au milieu du suivant, c'est pas cool).
etc...
Tout ça pour dire qu'à chaque fois que j'ai embauché quelqu'un, il a fallu plusieurs jours pour qu'il deviennent opérationnel/rentable. Et son départ est toujours pénible.
Lors d'une reconduction, j'avais demandé à avoir un préavis de 3 jours avant de pouvoir switcher vers un nouveau client. (Pour pouvoir bénéficier d'une souplesse pour pouvoir me barrer.) Refusé immédiatement. Mon N+2 a préféré me reprendre pour 4 mois en doublon d'un mec que je remplaçais, plutôt qu'avoir un préavis de 3 jours. (80 jours avec un prix d'achat à 1100 euros, soit 88000€ quand même 🤑).
Si je reviens sur ce que tu dis dans ton post, ça sous-entendrait que tu fais une tâche suffisamment banale pour pouvoir entrer dans le dispositif au pied levé et pour pouvoir sortir du dispositif au pied levé. A part les vendeuses en boulangerie - et encore - c'est un mode de fonctionnement assez rare.
Par contre, tu as une assez bonne idée en disant "faire du dépannage". J'ai vu une boutique de micro-ordinateurs où les gens entraient avec des bécanes vieilles de 10 ans et le réparateur les remettaient en fonction. Ce qui m'a fasciné, c'est de voir de ordinateurs portables de 2 cm d'épaisseur. Ce qui m'a interrogé c'est la valeur ajoutée.
Le mec vient avec un HDD de 200 Go. ... Il repart avec un SDD de 500 Go pour un investissement de 30 euros et une heure de main d'œuvre à 40 euros. Bof, bof, bof.
L'avantage du dépannage, c'est que chaque opération est courte. Donc, s'il s'agit d'un "terrain connu", comme la réparation de PC, c'est plutôt simple. S'il s'agit d'une assistance utilisateur, c'est nettement plus dur. S'il s'agit de s'intégrer dans un sprint, je pense que c'est quasiment impossible.
====
Me concernant, je ne suis pas du tout dans ce modèle. A chaque période d'intercontrat, j'essaie de réévaluer mon positionnement. J'essaie d'aller faire mes armes sur les technos sur lesquelles je ne suis pas à l'aise. J'essaie de me faire un avis rétrospectif sur les technos que j'ai croisées sur la dernière mission, mais que je n'ai pas eu l'opportunité de travailler.
Si on généralise : augmenter la valeur négociable lors de mes périodes de contrats, plutôt que combler le trou financier lors de mes intercontrats.
Réponse postée 30 avril 2023 14:26
tout à fait, merci pour le lien
c'est paramétrable l'outil, je pense que c'est même moi qui l'a baissé à 1 minute ! et j'ai oublié...
je la prend même pas la pause... il est là le souci ! 😊
bonjour,
pour ceux et celles qui s'intéressent aux ERP et CRM, car ce dont je vais parler est plutôt une démarche, à part générer les CRA, pour avoir une vision et/ou garder la main sur les logiques ERP/CRM (orga, paramétrage, dev spécifique, etc.)
ces derniers mois, pour mes besoins perso, j'ai installé Dolibarr ! (ERP CRM open source), qui contient plein de modules en natif, j'ai activé le module projets, j'ai crée les projets et tâches sur lesquelles je travaille et puis tous les jours je saisis la charge que je ventille sur chacune des tâches, et j'ai donc les CRA sous forme de rapports d'acctivités hebdo, mensuels. (mon idée à la base, était pour avoir un "camembert" hebdo/mensuel qui me montre la ou les tâches "qui me mange le plus de temps" ! 🙂)
il y a même la possibilité de jouer le rôle de "valideur", possibilité de fixer un budget/charge JH pour une tâche ou projet à surveiller, à ne pas dépasser, etc. (utile pour les chefs de projets qui gèrent des équipes, les lignes projet à imputer, à facturer ou pas, ouvrir/fermer un budget projet, etc.)
j'ai rajouté aussi, dans Dolibarr, un module non natif, "Time sheet" gratuit lui aussi, car je trouve son interface de saisie plus intuitive, mais l'interface du module projet reste opérationnelle en parallèle (donc saisir la charge ici ou là, pas de souci).
alors en effet, ce n'est pas en 30 minutes que ça se met en place, donc si il n'y a pas la volonté/besoin que j'ai indiqué dès le début (rester et/ou s'auto-former dans les ERP) pas la peine d'y aller, vaut mieux voir du côté des solutions proposées par les autres intervenants.
voilà, n'hésitez pas si vous avez des questions, je partage avec plaisir ma récente expérience..
bon dimanche
Réponse postée 30 avril 2023 14:10
merci pour ton retour
alors en effet il y a deux points :
il ne s'agit pas d'intégrer ni sprint projet, ni équipe client, je développe ci-dessous
quand j'ai dit "dépannage" ce n'est pas dans le sens activité (dépannage ordi, ...) mais plutôt dans le sens, le collègue qui est en inter-contrat et que ça devient lent, bosser dans le type d'activité dont je parle, ne doit pas être considéré comme "un avenir pro en soi" (car ce qu'on espère quand même est que chacun retrouve une mission au plutôt, etc.) et d'où le mot dépannage, dans le sens "il dépanne, ou il s'occuppe si tu préfères, dans l'attente d'une mission client" et d'ailleurs j'ai même parlé de comment se partager l'activité pour que chaque collègue en inter-contrat puisse facturer ne serait-ce un jour par semaine en attendant, etc.
alors pour le premier point, t'as tout a fait raison, il ne s'agit pas d'attérir 🙂 dans une équipe de support logiciel, si on ne le connait pas, et même très bien, donc tu vois, il ressemble ( et c'est même exactement) au "support" que tu achètes (ou pas) quand tu achètes une solution logicielle, évidemment c'est l'éditeur qui est le meilleur à choisir, mais en effet, ceux trop demandés/populaires (je pense à Sage, Cegid, sales force, .. mais à titre d'idée et non pas sûr que c'est eux les meilleurs pour l'idée dont je parle..), leur service support devient "souvent" lent à répondre, car débordé, et puis l'éditeur ne souhaite pas forcément augmenter l'équipe support à l'infini car d'une part la demande (des clients) reste malgré tout aléatoire (surtout que lui facture plein pot en tant qu'éditeur) et parfois a du mal à recruter.
donc il s'agit d'avoir une plateforme de test, pour reproduire le bug ou le disfonctionnement (maintenant avec le cloud c'est plus simple) et le solutionner pour le client. la reproduction du bug, tu le sais comme moi que c'est parfois impossible, auquel cas l'accès aux environnments (dev ou carrément prod) serait nécessaire.
ceci dit je n'ai pas dit que c'est l'idée du siècle 😋😊 mais voilà on en discute et on échange et d'autres idées apparaitrons
sinon pour revenir à ta démarche, je pensais pareil, jusqu'à que les périodes d'inter-contrat étaient courtes, mais là je te cache pas, que la période est dure et donc penser à un plan B, devient quasi nécessaire, mais en temps normal, en effet la période d'inter-contrat est celle où il faut augmenter "sa propre valeur ajoutée" suis d'accord, ça m'est même arrivé à engager des dépenses perso pour me former chez Orsys, Axway, etc. sur des domaines que je pensais porteurs etc. (mes investissement n'étaient pas toujours fructueux, mais bon, c'est un autre débat... 🙂 )
Salut et merci pour ce post.
Lorsque tu entres dans une entreprise, il y a :
L'onboarding (ce qui sous entend qu'il y a une barrière d'entrée à franchir)
la confiance (ça ne vient pas dans les 5 minutes après ton entrée. Il y a une période d'observation).
Les sprints, les projets (entrer au milieu d'un sprint de 3 semaines et repartir au milieu du suivant, c'est pas cool).
etc...
Tout ça pour dire qu'à chaque fois que j'ai embauché quelqu'un, il a fallu plusieurs jours pour qu'il deviennent opérationnel/rentable. Et son départ est toujours pénible.
Lors d'une reconduction, j'avais demandé à avoir un préavis de 3 jours avant de pouvoir switcher vers un nouveau client. (Pour pouvoir bénéficier d'une souplesse pour pouvoir me barrer.) Refusé immédiatement. Mon N+2 a préféré me reprendre pour 4 mois en doublon d'un mec que je remplaçais, plutôt qu'avoir un préavis de 3 jours. (80 jours avec un prix d'achat à 1100 euros, soit 88000€ quand même 🤑).
Si je reviens sur ce que tu dis dans ton post, ça sous-entendrait que tu fais une tâche suffisamment banale pour pouvoir entrer dans le dispositif au pied levé et pour pouvoir sortir du dispositif au pied levé. A part les vendeuses en boulangerie - et encore - c'est un mode de fonctionnement assez rare.
Par contre, tu as une assez bonne idée en disant "faire du dépannage". J'ai vu une boutique de micro-ordinateurs où les gens entraient avec des bécanes vieilles de 10 ans et le réparateur les remettaient en fonction. Ce qui m'a fasciné, c'est de voir de ordinateurs portables de 2 cm d'épaisseur. Ce qui m'a interrogé c'est la valeur ajoutée.
Le mec vient avec un HDD de 200 Go. ... Il repart avec un SDD de 500 Go pour un investissement de 30 euros et une heure de main d'œuvre à 40 euros. Bof, bof, bof.
L'avantage du dépannage, c'est que chaque opération est courte. Donc, s'il s'agit d'un "terrain connu", comme la réparation de PC, c'est plutôt simple. S'il s'agit d'une assistance utilisateur, c'est nettement plus dur. S'il s'agit de s'intégrer dans un sprint, je pense que c'est quasiment impossible.
====
Me concernant, je ne suis pas du tout dans ce modèle. A chaque période d'intercontrat, j'essaie de réévaluer mon positionnement. J'essaie d'aller faire mes armes sur les technos sur lesquelles je ne suis pas à l'aise. J'essaie de me faire un avis rétrospectif sur les technos que j'ai croisées sur la dernière mission, mais que je n'ai pas eu l'opportunité de travailler.
Si on généralise : augmenter la valeur négociable lors de mes périodes de contrats, plutôt que combler le trou financier lors de mes intercontrats.
Réponse postée 30 avril 2023 13:28
merci à vous aussi, je regarderai Toggl
justement ce "temps" qui n'arrête pas de se nous faufiler ! impossible de mettre la main dessus, "le dompter" etc. 😋😊
dans la même série, j'ai installé "pommodoro" (suis sous ubuntu), chaque 20 minutes elle me bippe pour me dire "vous avez droit à une pause d'1 minute" et au bout d'une minute elle me rebippe pour me dire "concentrez vous maintenant sur votre tâche/travail" 🤣
bonjour,
pour ceux et celles qui s'intéressent aux ERP et CRM, car ce dont je vais parler est plutôt une démarche, à part générer les CRA, pour avoir une vision et/ou garder la main sur les logiques ERP/CRM (orga, paramétrage, dev spécifique, etc.)
ces derniers mois, pour mes besoins perso, j'ai installé Dolibarr ! (ERP CRM open source), qui contient plein de modules en natif, j'ai activé le module projets, j'ai crée les projets et tâches sur lesquelles je travaille et puis tous les jours je saisis la charge que je ventille sur chacune des tâches, et j'ai donc les CRA sous forme de rapports d'acctivités hebdo, mensuels. (mon idée à la base, était pour avoir un "camembert" hebdo/mensuel qui me montre la ou les tâches "qui me mange le plus de temps" ! 🙂)
il y a même la possibilité de jouer le rôle de "valideur", possibilité de fixer un budget/charge JH pour une tâche ou projet à surveiller, à ne pas dépasser, etc. (utile pour les chefs de projets qui gèrent des équipes, les lignes projet à imputer, à facturer ou pas, ouvrir/fermer un budget projet, etc.)
j'ai rajouté aussi, dans Dolibarr, un module non natif, "Time sheet" gratuit lui aussi, car je trouve son interface de saisie plus intuitive, mais l'interface du module projet reste opérationnelle en parallèle (donc saisir la charge ici ou là, pas de souci).
alors en effet, ce n'est pas en 30 minutes que ça se met en place, donc si il n'y a pas la volonté/besoin que j'ai indiqué dès le début (rester et/ou s'auto-former dans les ERP) pas la peine d'y aller, vaut mieux voir du côté des solutions proposées par les autres intervenants.
voilà, n'hésitez pas si vous avez des questions, je partage avec plaisir ma récente expérience..
bon dimanche
Réponse postée 30 avril 2023 12:26
bonjour,
le sujet d'assurer des revenus lors des inter-contrats est un sujet qui est plus ou moins récurrent (selon les profils/les technos/les périodes..) dans le parcours d'un indépendant.
à vos idées donc ! 🙂
pour ma part, je propose cette idée :
faire du support logiciel ( qui peut être progiciel/ERP/CRM...)
faire une étude/enquête préalable pour décider du 1 ou 2 logiciels max à supporter (là où il y a forte demande, autrement dit, logiciel à succès et où l'éditeur est submergé par la demande/bugs etc. remontés par ses clients)
assurer les deux volets : support fonctionnel et support technique
décider après étdue quel niveau de support à assurer (le bas ou le haut ou la totalité..)
aller plus loin par la suite, proposer des interfaces, de la migration, ... car une fois en contact avec le client, et la confiance est établi, d'autres affaires/projets peuvent voir le jour.
donc ceci concernant l'dée
concernant le côté opérationnel/faisabilité, les intéressés se réunissent pour mettre en place :
l'organisation
la démarche générale : il s'agit de travailler (et donc facturer) lors de son inter-contrat, autrement dit, c'est une activité d'appoint (de dépannage), car l'idée est que si l'activité n'est pas "énorme" et plein dans l'équipe sont dans un inter-contrat, est de partager l'activité et que chacun puisse facturer, ne serait-ce un jour par semaine, etc. mais en espère que l'activité sera "super énorme" car nous sommes pro, et nos tarifs sont étudiés et nos clients sont très contents de notre efficacité et qualité du travail 🙂
le plan d'action : prospection et recherche de marchés, processus métier à établir (déroulement d'une prestation de support), gestion des intervants, la facturation (clients ponctuels ou abonné,...)
voilà donc mon idée, à vos remarques/améliorations, etc. et autrement, proposez vos idées, plusieurs idées ça sera top, comme ça chacun trouvera/rejoindra l'idée/l'équipe qui lui correspond le plus.
au fait ça me fait penser aux lanceurs de projets open-source, c'est un bon modèle je pense, "l'idée est lancée par une ou plusieurs personnes, et puis les développeurs intéressés rejoignent la team"
mais là, ça ne sera pas que des développeurs, plusieurs profils peuvent rejoindre le groupe (et même nécessaire pour la réussite de la démarche), je pense aux profils "commerciaux indep" qui nous aiderons à prospecter et démarcher les clients, les profils fonctionnels purs (par exemple compta/finance/RH..). ça ne veut pas dire dispersion non plus, comme j'ai dit au début ça sera 1 ou 2 logiciel max à supporter (car il faut que notre service soit très bon, de qualité et rapide et donc commercialement moins cher que la concurrence)
bon dimanche
Réponse postée 30 avril 2023 11:32
bonjour,
pour ceux et celles qui s'intéressent aux ERP et CRM, car ce dont je vais parler est plutôt une démarche, à part générer les CRA, pour avoir une vision et/ou garder la main sur les logiques ERP/CRM (orga, paramétrage, dev spécifique, etc.)
ces derniers mois, pour mes besoins perso, j'ai installé Dolibarr ! (ERP CRM open source), qui contient plein de modules en natif, j'ai activé le module projets, j'ai crée les projets et tâches sur lesquelles je travaille et puis tous les jours je saisis la charge que je ventille sur chacune des tâches, et j'ai donc les CRA sous forme de rapports d'acctivités hebdo, mensuels. (mon idée à la base, était pour avoir un "camembert" hebdo/mensuel qui me montre la ou les tâches "qui me mange le plus de temps" ! 🙂)
il y a même la possibilité de jouer le rôle de "valideur", possibilité de fixer un budget/charge JH pour une tâche ou projet à surveiller, à ne pas dépasser, etc. (utile pour les chefs de projets qui gèrent des équipes, les lignes projet à imputer, à facturer ou pas, ouvrir/fermer un budget projet, etc.)
j'ai rajouté aussi, dans Dolibarr, un module non natif, "Time sheet" gratuit lui aussi, car je trouve son interface de saisie plus intuitive, mais l'interface du module projet reste opérationnelle en parallèle (donc saisir la charge ici ou là, pas de souci).
alors en effet, ce n'est pas en 30 minutes que ça se met en place, donc si il n'y a pas la volonté/besoin que j'ai indiqué dès le début (rester et/ou s'auto-former dans les ERP) pas la peine d'y aller, vaut mieux voir du côté des solutions proposées par les autres intervenants.
voilà, n'hésitez pas si vous avez des questions, je partage avec plaisir ma récente expérience..
bon dimanche
Réponse postée 20 avril 2023 12:31
tout à fait d'accord sur l'efficacité de la démarche, mais j'ai su par ailleurs qu'il y a sujet (juridique) la dessus et donc vaut mieux être sûr avant de le faire, ou alors ne pas laisser de trace et le tour est joué...
ceci dit, une étape possible, est d'appeler le mauvais payeur et lui donner une date buttoire, du type " vous avez 15 jours pour régeler la totalité de ma facture, sinon j'informerai le client final", et puis raccrocher, il faut pas lui laisser le temps pour répondre, et s'il vous rappelle ou vous écrit, ne pas répondre, en tous cas jamais avant la date buttoire que vous lui avez fixé... c'est très efficace génaralement, car ça lui installe le doute, surtout s'il a d'autres consultants chez le même client, ..
bonne continuation
bonjour,
il y a la démarche classique à suivre, lettre de rappel, deuxième et puis mise en demeure, il faudra les faire à mon avis, dans l'ordre et dans les temps, pour le cas où il faut aller en justice et éviter les annulations de la plainte pour vices de formes etc.
autre chose que j'ai moi même utilisé, car il a fait le mort justement à mes plusieurs rappels et mails, c'est de lui écrire en mettant le max de collègues en copie, au fait j'ai les mails des collègues (une douzaine) car la secrétaire nous écrivait pour rappel des CRA et elle mettait tout le monde en copie... (petite boite)
alors il n'a pas du tout aimé, car ça lui fout la zizanie auprès des collègues, il m'a dit d'arrêter d'informer la terre entière, j'ai quand même continué à répondre et les collègues en copie, il m'a menacé de plainte pour diffamation (alors que je me suis renseigné, il ne peut pas, car c'est une dénonciation interne à l'entreprise, rien d'externe...), j'ai arrété quand même car après il a commencé à payer des accomptes au compte goutte, et puis toujours sous mes lettres et menaces, la totalité fin mars dernier, autrement dit, 8 mois après la fin de mission,.. !
voilà, mais c'est toujours ça, car ce qui est judiciaire est long et couteux.
plus efficace c'est d'informer le client final (je l'ai pas fait pour ma part), mais visiblement, il faut pas laisser de trace (de votre contact aevc le clinet final, pas de mail en l'occurrence ou de l'écrit..) car là, la boite peut vous attaquez en diffamation (c'est ce que j'ai lu sur les forums, donc sous réserve qu'un juriste ne confirme pas ceci)
bonne journée
