vacances ou le marché tendu ?

J'ai déjà eu un client qui m'a fait le forcing pour que je termine le plus tôt possible ma mission précédente alors que j'avais précisé que je voulais être là pour la production d'un reporting annuel règlementaire, donc très touchy. J'ai eu beaucoup de menaces, ils ont fini par accepter une date "dernier carat", et le vendredi précédent, m'a appelé pour me dire qu'ils repoussaient d'une semaine 😆

Yep, je suis présent sur les réseaux et je suis aussi contacté. Cependant, les tarifs Archi pur qu'on m'a proposé cet été sont à

• 450 pour une mission en Pologne, full remote.

• 450 pour une mission à la Commission Européenne à Luxembourg. (1 semaine de présence par mois à Luxembourg). La chasseuse m'a avoué qu'à ce tarif, ils ne trouvaient que des portugais ou des grecs.

• J'ai eu plusieurs fois 600+ en France.

Mais honnêtement, je me positionne pour du management à 800+, pas pour de l'archi. Evidemment, lorsqu'on me contacte pour du management en liaison avec AWS, j'ai un avantage concurrentiel certain.

En espérant que, pour le coup, la méthodologie est encadrée, avec un coach ou un arbitre qui évite les effets pervers.

Trop d'institutions qui sont "plutôt en agile" mais n'en tire que les avantages qu'ils veulent : on fait des post-its mais tout reste dans l'équipe de dev ; le but c'est de livrer le plus souvent ? Ha bah t'as fini tu livres dans une demi-heure, on validera en prod ; un "morning meeting" tous les matins ? Trop cool, viens on va en salle de réunion et on se pose de 9h à 12h histoire que je te raconte mon week-end.

Cela dit, comme indiqué sur un autre post, j'avais envie de mettre en avant plutôt l'AMOA car j'en ai marre de 15 ans sur le même outil... Cela risque d'être dur. De toute manière, je suis en congé jusqu'à fin août, je n'ai pas d'autres solutions que me détendre au soleil et wait & see.

Oui, je suis d'accord avec les nouvelles méthodes de travail qui évoluent. Le cycle en V n'est plus à la mode. (Alors que le cycle en V est tout à fait valable - et préférable - pour nombre de projets).

Les entreprises qui tirent le marché vers le haut sont déjà digitalisées ou en cours de digitalisation. Donc, elles sont sur SAFe (à l'échelle de l'entreprise) ou sur Scrum (à l'échelle de l'IT).

J'ai travaillé dans des entreprises où les sprints étaient courts, il faut avouer que les clients étaient particulièrement satisfaits. Quand tu mets 3 semaines entre l'entrée de la story et la livraison, c'est quand même un autre monde comparé au cycle en V.

Là aussi du point de vue de ton CV, il faut penser à mettre "B.A." J'ai vécu dans une entreprise où le mot AMOA était inconnu. Jamais prononcé pendant ma mission.

Oui grave erreur... mais je compatie. Ça me passe tellement au-dessus de la tête ce genre d'âneries.

L'explication est qu'ils passent souvent, de nos jours, par des moulinettes qui ont l'offre d'origine et qui regarde le cv du candidat pour donner un taux de rapprochement par mots clés. C'est complètement délirant, au moins autant que de faire faire un premier tri par les RH au lieu que ce soient les directeurs de BU qui sélectionnent leur propre candidat. Faut pas s'étonner de louper des pierres précieuses quand on demande au gestionnaire de paie de trier le bon grain de l'ivraie.

Quant au B.A., c'est le terme anglais d'origine. Aujourd'hui, il correspond au poste AMOA en France ou Analyste d'affaires au Québec. Par contre, le terme Business Analyst est souvent incompris en France où on le confond parfois avec l'analyste financier, puisqu'on a tendance à comprendre Business comme chiffre d'affaires. En Anglais, l'analyste financier se dit pourtant Financial Analyst ou Data Analyst, c'est selon, vu qu'il existe maintenant le poste de Data Scientist.

Autre drôlerie, l'AMOA est donc un analyste MOA et pas un assistant MOA. Or souvent en France, comme toujours, on ne comprend pas le rôle d'un analyste MOA ni d'une cellule AMOA, qui doit par définition être transverse et ne surtout pas dépendre ni de la MOA fonctionnelle ni de la MOE technique (DSI). Pour être efficace, un AMOA doit être totalement indépendant. C'est ainsi qu'il peut devenir, accessoirement, le meilleur évangéliste de la philosophie Agile, qui malheureusement déclinée en méthodologie SCRUM ou Kanban perd une partie de son intérêt. C'est entre le blasphème et le contre-sens, en fait, de procéder ainsi... 🤫

Si vous souhaitez, la meilleure référence pour comprendre le métier de B.A. est le BABOK, Business Analyst Book of Knowledge, passage obligé pour les perfectionnistes 😁

Et, oui, le cycle en V est d'un autre temps, sauf su des projets très courts. Sur des projets où on voit un à deux ans de specs et autant de développement, faut pas s'étonner que ça échoue et démotive tout le monde. L'Agilité est un truc génial quand on reste dans la philosophie, à la rigueur souplement castrée dans une méthodologie. Dans les certifs, ils nous disent que 73% des projets cycle en V sont soit arrêtés avant l'heure soit tellement déconnectés avec le besoin qu'ils en deviennent obsolètes. Bonjour l'angoisse.... et je pense que la réalité ne doit pas être loin.

Merci _Fred_

Je partage à 100% ton point de vue et j'apprends même des choses concernant l'AMOA. Qui plus est, il serait plus judicieux de changer les termes car j'ai vu beaucoup d'AMOA mal vivre le fait d'être traités d'Assistants :D

Il est rageant de voir des missions où l'on sait que l'on ferait bien mieux qu'un BA/AMOA, quand il est junior et/ou mauvais, et qui plombe l'ensemble du projet, et qui profite du cloisonnement des services pour empêcher les autres services de voir. Le pire, c'est que la majorité du temps, les MOE ne veulent pas discréditer l'AMOA/BA, ils veulent juste faire avancer les choses et trouver les méthodes les plus sereines pour ne pas se retrouver dans des situations bêtes (livraisons qui prennent des semaines, performances nuls, process).

Mais bon, je n'ai plus de vergogne, les trois dernières missions que j'ai faites m'ont bien fait réalisé qu'à défaut d'être un bon BA (et tant mieux, ça donnera une marge de progression) je serai bien moins incompétent que beaucoup de charlatans.

Je vais m'offrir le BABOK pour la deuxième quinzaine d'août, ça fait longtemps que je voulais le lire. Mais cela me fait déjà rigoler d'avance, quand je vois en tant que MOE le nombre de bouquins que j'ai lus sur les bases de données et le décisionnel (pour ne pas dire la data), et que dès que j'arrive sur une mission où je dois reprendre à la MEP d'un projet réalisé par un centre de services avec 90% de junior, à peu près tout ce qui ne doit surtout pas être fait y est présent...

Le cycle en V fonctionne encore moins avec les limitations de 3 ans, et maintenant 2 ans, qu'ont beaucoup de clients. 2 ans, c'est la durée pour qu'un consultant fasse du blabla et disparaisse avec un level up sur son CV ou son LinkedIn, laissant un projet sans aucune documentation ne serait-ce sur l'intention. Quand t'arrives sur un projet cycle en V et qu'il n'y a même pas ne serait-ce qu'un cahier des charges...

T'es sûr que c'est pas l'effet 15 juillet - 15 aout ?

🤞🏼

Sur Malt une société d'intelligence artificielle sollicite mon profil. Je réponds à la question type "pourquoi vous pensez que vous seriez la plus belle pour aller danser..." Le client répond que je suis trop cher et rejette ma candidature. Intéressant, car c'est quand même elle qui avait présélectionné mon profil. Un mois plus tard je vois un dev qui a pris la peine de prendre sa plume et défoncer cette entreprise sous-dimensionnée pour son manque de savoir faire (et de savoir être). Magique.

Si c'est bien à moi que s'adresse cette question.... désolé, je sépare strictement ma vie online sous pseudo et ma va vie réelle. 😥 snif...

Début 2021 j'étais aussi en recherche, et les TJ étaient vraiment au ras des pâquerettes (à chaque fois -10% par rapport à ce que j'espérais), en plus les commerciaux n'avaient aucun scrupule à vous réclamer des jours de gratuité. Cette fois sur les 2 appels sérieux que j'ai eu ces dernières semaines, les TJ me semblaient cohérents par rapport à la mission et à la localisation. On revient enfin aux niveaux d'avant covid.

Par contre ce qui est certain c'est que nous sommes toujours incapables de répercuter l'inflation. Mais depuis 20 ans on y est habitués ...

La fin des vacances ... 😅 La rentrée arrive à grand pas.

Excellent résumé!😁

Je remarque en plus que depuis quelques années, la nouvelle mode c'est d'imaginer qu'on va pouvoir miraculeusement rattraper tout le retard durant l'été. C'est un non-dit un peu honteux, mais bien évidemment on compte avant tout sur les ressources externes pour relever ce challenge, les internes eux ne vont pas pour autant se priver de leur mois de congé, faut quand même pas exagérer 🤣. Dans la pratique, si avec 50% de l'effectif on arrive à gérer le tout venant (car les incidents et demandes urgentes ne prennent pas de congé), c'est déjà beau.

Oui c'est exactement ça. Quand on vous sort "le client cherche ce type de profil depuis plusieurs semaines", difficile de vous retenir de répondre "pas entre le 14 juillet et la semaine du 15 août en tout cas😁, car mon CV aussi est en ligne depuis plusieurs semaines".

Je ne savais pas que les campings étaient si prisés en septembre cette année. Un effet après COVID peut être ?? Quand on voit l'inflation des prix en août côté hébergement touristique cette année, je comprends les personnes qui privilégient septembre quand leur situation pro le permet.

C'est hyper intéressant comme information. Mais entre ça et la gestion energetique du gouvernement, j'ai du mal à trouver des bonnes nouvelles ces temps ci...

J'ai eu un peu le même retour de l'un des seuls contacts sérieux (contre 99% de bouffons) de l'été.

Je cherche des missions en direction de projet et en management de transition. À part deux ou trois possibilités correctes qui n'ont rien donné, j'ai eu environ 15 ou 20 contacts entrants depuis juin pour la même mission. Une mission de bas niveau qui ne m'intéresse pas, chez un client qui ne m'intéresse pas.

Je continue à subir les appels de tous les alternants d'été des sous-sous-sous-intermédiaires qui essaient de se prendre une marge en raclant les mêmes fonds de tiroir, tout ça parce que le nom de ce client figure déjà sur mon CV.

Pour les annonces, les guignols ne se cassent pas la tête, même si c'est le seul travail qu'ils ne feront jamais pour justifier leur marge. Assis dans leur fauteuil, ils se contentent d'aller sur les sites d'appels d'offres puis ils copient-collent ce que le client a écrit. Du coup, on peut vite détecter leur sérieux quand on voit plusieurs annonces avec le même texte. Ceux-là sont à fuir. L'idéal serait de pouvoir les black-lister.

Les missions sérieuses existent, mais elles sont souvent attribuées directement, par réseau. Ça craint.

Bravo à toi, Lamarana. Ca prouve que ton profil est attractif. Idem pour moi, depuis ce matin :

• 2 RDV réalisés en Teams.

• 1 appel entrant direct d'un commercial que je connais.

• 1 sms d'un commercial que je connais qui me dit

Bonjour {DevAndOps},

J'espère que vous allez bien; J'ai transmis vos coordonnées pour une mission de manager IT. Secteur d'activité : Luxe, Porte de Patin. Management 20 personnes. etc....

Pour ceux qui ont suivi les autres fils, c'est probablement encore une fois "Hermès". 🤨

• 1 appel entrant d'un commercial avec qui m'avait déjà contacté pour une mission dans une mutuelle. J'ai RDV Vendredi avec le DG de la mutuelle, pour une refonte totale du SI. Mission longue > 6 mois avec perspective d'embauche à la sortie.

Il a fallu que j'interrompe 2 fois mes repas et collations dans la journée pour répondre à ces appel. Deux possibilités : soit je mange trop souvent, soit ça appelle beaucoup 😁🤣

Refusant les missions qui ne sont pas en télétravail à au moins 80% (actuellement je suis à 100%), je me suis rendu compte que souvent c'était les ESN qui bloquaient le nombre de jours (j'en ai même une qui a voulu m'imposer de passer les 3 jours de TT du client dans ses locaux à elle !!).

En fait, rares sont les clients qui refusent le TT (et plus le poste est proche du dev plus c'est facile), chez mon client actuel ce sont les prestas qui décident de quand ils viennent sur le site et tout le monde y trouve son compte.

@Steph12: Je ne vois mal comment les ESN peuvent jouer un rôle sur le télétravail. Tant que le client est OK, on peut facilement refuser les demandes des ESN.

Beaucoup d'ESN ne se prenne pas la tête, et ne cherche pas à savoir.

J'ai ce genre de réponse quand je parle de télétravail :

• "Je crois qu'il y a quelques jours pour les salariés"

• "Tu verras avec le client"

• "Le groupe ne fais pas plus que ..." (Ok, mais les équipes que je connais font 2 fois plus)

Toujours la même chose, un commercial qui ne fait pas ou mal son boulot ... Et des clients pas toujours très clair non plus.

Parce que Yakafakon ?

J'imagine que 90% d'entre nous, freelances, avions marre de négocier des augmentations auprès de nos SSII, et préférions avoir une paie indexé par rapport à notre activité (TJ x Nb de jours travaillés, charge à soit de bosser ensuite 250 ou 180 jours par an). Pourquoi, lorsque nous étions salariés, ne nous sommes pas réunis pour nous plaindre des augmentations en ESN/SSII ? Parce que voilà, les gens ne voulaient pas s'organiser, réfléchir, etc.

Chacun luttera à sa manière. Il y a des boîtes qui ont compris que le confort du salarié est important et miseront sur le résultat ; d'autres qui préféreront fliquer - elles ont peut-être raison, elles ont peut-être embauchés que des gens qui mériteraient d'avoir l'oeil de Big Brother au-dessus de leurs épaules. Nous verrons bien.

Et puis vous ditez refuser des missions avec 2 jours sur site. Les clients finiront par râler, et paradoxalement, aller chercher des TJ beaucoup plus faibles en off-shore, et pourtant elles n'ont pas contrôle, et pourtant, il a été prouvé il y a 10-15 ans qu'une grosse partie de ces projets se sont cassé la gueule.

Oui, les grosses ESN délégue le sourcing à des recruteurs en angleterre.

Il prenne un % du TJM ce qui donne des TJM plus bas que si tu passes direct par l'ESN.

Je vois.

Du coup concernant les sociétés UK, c'est comme pour les sociétés de portage UK...il faut les éviter ou pas?

On a eu pas mal d'info sur les "umbrella company", et leurs montages bien "pas bien du tout".

Déjà, le fait de parler d'un montage ne sent pas très bon ...