Vous facturez combien de jour par an en moyenne ?

179 jours en 2023. J'ai pris la moitié des vacances scolaires et j'ai eu pas mal de périodes en temps partiel (souhaité et subi). Mais au final c'est un bon rythme.

Ce serait intéressant de corréler ce nombre de jours avec l'âge / la situation de famille.On a un nombre non négligeable de "machines" qui dépassent nettement les 220 jours.

A l'opposé, nous sommes un bon nombre à rester sous les 180 jours (avec certains à 100 !). Et pour beaucoup, ce rythme de 4/5 se traduit par des mercredis et des vacances scolaires

Il est tentant de penser que les machines sont jeunes et sans enfants alors que les seconds sont "jeunes depuis plus longtemps que les autres" comme dirait Geluck.

Finalement, on en revient au principal avantage du freelance : la Liberté. En l'occurrence, celle d'adapter son rythme de travail à ses besoins et envies qui paraissent très générationnels.

Il me semble avoir fait environ 235 jours en 2023.

J'en ferais probablement beaucoup moins en 2024 mais ce n'est pas trop grave

Je fais 240-250 jours /an en moyenne entre ma mission principale et les formations certifiantes chez IB /Orsys et consort

classiquement 220 jours en général. Après, quand je vois 250 jours, c'est quand j'étais jeune sans enfants, et donc je comprends et c'est logique. En revanche, je trouve ça dommage par contre que certains "abusent" et facture le client même quand ils sont malades et en télétravail (et visiblement pas capable de faire/assister à des réunions ..) , le client se sent pris pour un tiroir caisse, et ça donne une mauvaise image de notre communauté (déjà qu'elle n' est pas follichone en france . capitaliste, mercenaire, .... etc)

Je pensais que j'étais dans le groupe convention Syntec et donc je me suis fait une rétrospective des précédentes années et je me retrouve entre les deux "salarié/machine" :

2021 => 244

2022 => 246

2023 => 231

2024 => 233 (prévisionnel)

Contexte : début du freelancing durant la période COVID, donc peu de vacances les 2 premières années par peur de le choper et parce qu'on ne savait pas comment allait évoluer l'économie. Période aussi faciliter par l'avènement du télétravail (que j'avais commencé avant le covid), sinon il est clair que j'aurais moins facturé.

A l'avenir je redescendrai plus au tour des 220j par rapport à mes objectifs personnels, et en fonction du contexte économique. Je ne pense pas forcément descendre en dessous des 200j/an, sauf projet de vie exceptionnel ou que mes projets actuels fonctionnent (me permettant de me diversifier).

Profil début de trentaine, sans enfant.

Alors pour donner quelques métriques. Freelance depuis 2010. 254j en moyenne de facturation (ce qui ne veut pas dire que je fais 254j bien evidemment). Un bilan moyen de 220K en 15 ans rapportés sur 218j (qui est la cible annuelle). Pas d'intercontrat en 15 ans. CA par an que sur mon activité de freelance entre 460K et 520K depuis 3 ans (DSI transition en direct CAC/SBF).

Je suis passé par plusieurs caps : Senior Manager BIG 4 > Freelance CDP MOA > Freelance Directeur Programme > Freelance Management Transition Programme > Freelance DSI transition. avec partenaires : Conseil C Level, Management de transition puis Direct. J'interviens parfois en DSI de transition à temps partagé avec 2/3H de travail le soir 5j à 8j par mois. + 2j sur les week ends par mois. (quand j'ai pas mes garçons).

J'ai pas vu le temps ,passer en 14 ans et j'ame toujours autant ce métier si passionnant !😊 Je fais attention à certains critères importants : choisir obligatoirement du SBF120 (mission + longue & plus "en vue"), et certains secteurs + rémunérateurs (pharma, énergie, industrie).

Je prends mes 7 semaines par an de congés, je vis entre province & paris, j'ai pas le sentiment d'être en burn out (bonne hygiène de vie, bcp d'énergie grace à mes fils qui me donnent l'exemple qui fait que je suis toujours bien dans mes baskets). Je démarre souvent en hybride et puis je diminue le sur site à 1/2j max. J'attaque de toute façon à 08H30 et finit vers 19H00 / 19H30 max.

Un asset >je prends parfois le temps de travailler d'un hotel 4* ou 5* pendant 1 semaine où je ne suis pas sur site. Pour me ressourcer, pour réseauter aussi ! On y rencontre pas mal de patrons notamment quand il y a des évènements sur des capitales. cela me permet d'être inspiré par ce qui est fait ailleurs. Et cela permet aussi de bénéficier des ressources de l'hotel. On rentre comme si on avait été en congés. Sans compter le tourisme en soirée.

J'ai investi aussi et suis passé d'une garçonnière à +85m2 sur Paris. + de place quand je monte, + de confort, + proche des décideurs... je fais tout à pied. Je loue à ma holding. Le plus important c'est le nombre de jours "perçus" plus que le nombre de jours réellement faits (en terme d'efforts). J'insiste sur ce point de ménager sa monture quand on est sur des trend conséquents. Pour les nomades ou pendulaires mettre 2K de prêt immo si 200 € de TJ en plus : c'est du confort, un investissement & + de jours par an.

J'ai plus le sentiment de faire 225/230 que "218" même si je facture bcp plus de jours. J'ai surtout automatisé des missions que je connais par coeur avec pas mal d'efficacité. Ce qui me permet de cumuler de la régie & des petits forfaits que je maitrise parfaitement.

J'ai aussi x2 la valeur dégagée par unité de temps. Pas de point de synchro de + de 30 min. Une réunion classique c'est 45 min. Un atelier c''est pas une matinée c'est 1H30. Après les gens sont saoulés. Pas de blocker dans les agendas. Peu de mails mais des TDB avec des commentaires. Centraliser ses feuilles de routes SI, ses project status dans un PPM & fournir un lien. Remonter que des insight / highlights dans les mails. Challenger les réunions sur lesquelles on nous sollicite, les réduire au possible. Faire le time keeper. Avoir le juste nécessaire en terme de feed pour prendre des décisions & faciliter / valoriser le travail des chefs de projets & de ses équipes. Ne faire aucune réunion de calinothérapie de supérieurs. + de temps avec ses équipes pour les leader, les faire progresser, créer du lien. - de temps pour faire passer les C levels dans la catégorie supérieure. - de politique, + de delivery. Y' aussi une logique hyper importante et qu'on a tendance à oublier > + on prend de l'expérience, + un client attende à ce qu'on sache leader / manager & pas uniquement fournir un livrable. c'est un différenciant énorme pour maximiser son gain de mission & plan de charges. Car dans les grands groupes, il y a une grande déficience de leadership ou de management. Donc combler ce manque répond à un marché. (quick wins > quel que soit son profil, le mettre en avant en avant vente car les clients attendent des profils évolutifs vers lesquels ils peuvent sous traiter leur charge de management). + d'équipes heureuses <> plus de renouvellement de contrat car le client sait que tu deviens un maillon. Ne pas négliger ses soft skills pour le plan de charges.

Les discussions sont très intéressantes ici car bien évidemment le trend moyen est soit un choix personnel soit on le subit. En + ou en -. Pour m part j'ai toujours été passionné donc j'ai toujours fini un vendredi pour commencer un lundi ailleurs. Quand j'ai pu m'organisé pour traiter des sujets en // d'une régie je me suis organisé en transparence avec mes clients. Je passe bien 4/5 h par semaine à travailler mon efficacité opérationnelle. J'utilise bcp chatgpt forcément et avec des bons prompts on peut automatiser facilement des forfaits qu'on maîtrise parfaitement (exemple : les phases RFI/RFP... avec cadrage fonctionnel en amont qu'on peut largement localiser avec un bon prompt sur GPT4 que ce soit un contexte manuf, services, ou autres...

Il y a pas mal d'automatisation dans la recherche de prospects sur linkedin et des formations top pour coupler chatpgt à linkedin... pour les prestations qui coutent chers il est souvent plus rentable pour un client final de vous faire passer en direct avec les boites d'affacturage qui sont aujourd'hui toutes présentes dans le sociétés du CAC.

Pour ceux qui sont intéressés pour fiabiliser leur plan de charge, mon conseil c'est le réseutage un max de clients directs ou de "beaux intermédiaires" (qui valoriseront mieux votre TJM malgré leur taux de marge). Pas mal d'évènements aussi sur paris avec des beaux cab. les plate formes c'est bien au début mais le marché caché n'est pas sur les plate formes.

Ma stratégie n'était pas forcément de faire un nbre de jours x TJ par an. J'ai juste enchaîné avec pour seule stratégie de prendre des sujets intérressants et de toujours monter dans l'échelle. (grosse appétence à gérer des équipes tout en étant freelance d'ou le MT).

Et puis avec le temps & l'optimisation fiscale (SASU > HOLIDING > contrat de capitalisation pour investir ETF en nantissement banque + 1 bien immo / an) et bien oui on peut potentiellement s'arrêter en 20/25 ans de travail.

J'ai étayé car on ne peut pas parler de plan de charge voulu sans stratégie sous jacente. Je suis toujours pas parti du principe qu'on a une période de production dans la vie avant de rentabiliser, puis renouveler, puis décomissionner l'actif (que nous sommes). Il est donc important en fonction de votre âge de changer de classe. Car un freelance de 50 ans DP n'a pas una valeur ajoutée x2 d'un freelance de 40 ans DP qui sera peut etre 25% moins cher. Il faut donc savoir passer des caps (hiérarchiques, technologiques... voire géographiques pour lisser les risques) pour être pérenne dans le temps en tant que "single freelance".

Me restant 20 ans à tirer, j'aimerais continuer sur de belles missions de transition. Même si je fais encore du C Level la transition au delà de 50 ans me semble être une de ses solutions les plus pérennes pour son employabilité (au delà des postes de DP). Il me semble aussi nécessaire de développer aussi le placement ou sa boutique peu importe. pour mitiger le risque. Au plaisir de discuter !

You re welcome Monsieur ! 😊

173 jours en 2021 (j'ai commencé mon activité fin Mars)

211 jours en 2022 (j'ai subi 5 jours et demi parce que je changeais de statut et que l'ESN qui me portait a refusé que je ne travaille sans le numéro de SIRET )
216 jours en 2023

Prévisionnel 2024 213 jours

Je prends la moitié des vacances scolaires parce que je suis passé freelance aussi pour passer plus de temps avec mes enfants

220j en moyenne pour moi. Je prends 6 semaines de congés, 3 l'été, 2 à Noël, une en février et quelques demi-journées sur Pâques et en mai. J'ai la chance de pouvoir télétravailler pendant les vacances scolaires, ça permet de mettre les enfants au vert pendant que je bosse. Je n'ai pas fait le pont la semaine dernière et je suis quand même dans une optique de facturer le plus possible. J'ai un bon TJM mais ma femme ne travaille pas. Je fais gaffe.

Le nombre de jours facturés par an ?

A mon avis, cet objectif doit être mis en phase par rapport au TJM.

Si on a un TJM haut : plus de 500 jusqu'à 650, on pourrait moins facturer et programmer plus de vacances Séjours à l'étranger. Mais si c'est 400 à 450, il faudra faire 220 jours de facturation pour être rentable.

Bonjour,

Et dans le cas d'un TJM à 480, quel serait l'idéal?

Merci !

PS: je suis un grand commençant :)