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Dans le cadre d'un renfort, mon client recherche son futur Chef de projet comptabilité. La mission se situe dans le nord de la France, pour une durée de 6 mois minimum. Votre principale mission: - Etre le Garant des processus de bout en bout de son domaine et de la documentation associée - Piloter les enjeux, la feuille de route, les priorités de son domaine, identifier les impacts de la transformation et s'assurer de la récupération des enjeux - Sponsoriser les projets de son domaine, superviser l'activité des experts affectés aux projets de son domaine, et valider les règles de gestion / parcours utilisateurs / KPI / Points de contrôle en cohérence avec les autres domaines du programme. - Assurer la cohérence avec les autres projets de l’entreprise, l’arbitrage global/local ainsi que la pertinence des solutions par rapport aux besoins opérationnels des pays. - Suivre les projets de build O2C afin de sécuriser qu'ils remplissent les enjeux posés sur O2C, selon le planning défini. - Recueillir les besoins métiers et s’assure que la solution développée y répond. - Participer à la rédaction des spécifications et des tests fonctionnels. - Participer à la gestion du changement avec les utilisateurs. Les Livrables : - Rapport de prototypage et/ou analyse des cas d’usage, avec arbitrage des besoins spécifiques - Feuille de route du domaine O2C (plan de déploiement, priorisation, planification des ressources) - Mise en place du Core Model O2C dans les pays en respectant les délais, les coûts, et la qualité - Suivi des KPIs liés à l’adoption du Core Model O2C par les pays - Documentation à jour du Core Model

En tant que PMO au sein de la filière IT Monétique, vous participerez au suivi et à l’amélioration de la relation avec nos partenaires technologiques majeurs de niveau Groupe. Vos domaines de responsabilités seront notamment : Suivre l’activité des fournisseurs et tierces parties qui fournissent des solutions technologiques Monétique; Préparer, coordonner et animer la gouvernance IT Group avec les différents contributeurs internes, , en termes d’organisation des comités de pilotage, de support à la préparation des dossiers, de mise en place des comités trimestriels?; Formuler des améliorations de processus; Réaliser un suivi des actions définies, validées lors des différents comités; Mettre en place et maintenir les outils et méthodes nécessaires à l’amélioration de la performance opérationnelle en matière de stabilité, de résilience, de proactivité, d’évolutivité et de sécurité tout en assurant l’efficacité du contrôle des coûts. En plus de cette mission ‘Relation fournisseurs’, vous serez impliqué dans la mise en œuvre de la transformation Agile@scale des équipes en collaboration avec tous les acteurs. Votre rôle consistera en une mission de support dans le design et la mise en place de la future tribe en partenariat avec les coach Agile.

Mission : 1. Suivi Opérationnel des Projets : a. Assurer la coordination quotidienne des activités projet, en fonction des priorités définies par la roadmap établie. b. Suivre l’avancement des travaux, veiller au respect des délais et ajuster les plannings en cas de dérives. c. S’assurer que les équipes disposent des ressources et des informations nécessaires pour mener à bien les livrables et s’assurer de leurs priorisations. d. Identifier et remonter les points de blocage, ainsi que les risques opérationnels, et proposer des solutions adaptées. 2. Gestion des Dépendances : a. Gérer les dépendances entre les différentes équipes et initiatives, et s’assurer que les interactions se déroulent efficacement. b. Faciliter la communication entre les équipes techniques, fonctionnelles et les partenaires externes impliqués dans le projet. 3. Agilité à l’Échelle : a. Participer aux cérémonies agiles (PIP, Synchro, demo, …) pour planifier et suivre l’état d’avancement des projets. b. Travailler en étroite collaboration avec le Système (PO & Architecte) et les Product Owners des Modules et Plateformes techniques pour garantir la cohérence des objectifs projet et la réalisation des sprints. c. Suivre l'application des bonnes pratiques agiles dans la réalisation des projets, sans être en charge de la transformation elle-même. 4. Suivi des KPI et Reporting : a. Mettre en place et suivre les indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l’avancement des projets. b. Réaliser des reportings réguliers à destination des parties prenantes internes et externes. c. Documenter les points clés du suivi opérationnel pour assurer une bonne traçabilité. 5. Gestion des Risques : a. Anticiper les risques opérationnels pouvant impacter la réalisation des projets, et mettre en place des plans d'actions correctifs en collaboration avec les équipes concernées. b. Suivre les plans d'atténuation des risques identifiés et s’assurer de leur bonne exécution.