Mission freelance Consultant Audit projet ERP

Nous recherchons d’urgence un consultant (en sous traitance d’un cabinet de conseil) pour staffer une mission d'audit d'un projet ERP qui dérape dans une ETI.

Le CEO, souhaite avoir une recommandation sur ce qu'il doit faire avec le projet avec 3 principales questions : Clarifier la stratégie d'atterrissage : Que faut-il faire pour rendre le module finance fonctionnel ? Est-ce que l'on poursuit le travail sur les autres modules ou arrête-t-on et pivote-t-on sur une solution alternative ? Le cas échéant, laquelle ? Quel serait le délai et l'ordre de grandeur de budget pour terminer le projet une fois la stratégie d'atterrissage clarifiée ?

Le client est pressé car il souhaiterait présenter de premiers résultats au board de décembre.

Date de démarrage prévisionnelle : semaine prochaine (idéalement 25/11)

Durée de la mission : 3 semaines (à reconfirmer)

Modalité du Staffing : Full du lundi au jeudi

Lieu d'exécution de la mission : principalement Paris La Défense et quelques interventions à prévoir dans toute la France

Idéalement avec l'expérience suivante :

• Déploiement de projets ERP Navision ou Microsoft Dynamics dans des ETI, BU de groupes qui ont plutôt une philosophie de déploiement modulaire en privilégiant le standard offert par l'éditeur (vs faire des gros cahiers des charges de développement de spécifiques)

• Une connaissance des business avec une gestion à l'affaire

• Expérience dans la finance des ERP

Nous recherchons d’urgence un consultant (en sous traitance d’un cabinet de conseil) pour staffer une mission d'audit d'un projet ERP qui dérape dans une ETI.

Le CEO, souhaite avoir une recommandation sur ce qu'il doit faire avec le projet avec 3 principales questions : Clarifier la stratégie d'atterrissage : Que faut-il faire pour rendre le module finance fonctionnel ? Est-ce que l'on poursuit le travail sur les autres modules ou arrête-t-on et pivote-t-on sur une solution alternative ? Le cas échéant, laquelle ? Quel serait le délai et l'ordre de grandeur de budget pour terminer le projet une fois la stratégie d'atterrissage clarifiée ?

Le client est pressé car il souhaiterait présenter de premiers résultats au board de décembre.

Date de démarrage prévisionnelle : semaine prochaine (idéalement 25/11)

Durée de la mission : 3 semaines (à reconfirmer)

Modalité du Staffing : Full du lundi au jeudi

Lieu d'exécution de la mission : principalement Paris La Défense et quelques interventions à prévoir dans toute la France

Idéalement avec l'expérience suivante :

• Déploiement de projets ERP Navision ou Microsoft Dynamics dans des ETI, BU de groupes qui ont plutôt une philosophie de déploiement modulaire en privilégiant le standard offert par l'éditeur (vs faire des gros cahiers des charges de développement de spécifiques)

• Une connaissance des business avec une gestion à l'affaire

• Expérience dans la finance des ERP