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PROPULSE IT recherche un consultant pour piloter une infogérance et rédiger les processus/consignes. L'objectif principal consistera à poursuivre l'alignement avec l'infogérance Supervision (N0-N1) telle que souscrite depuis le début d'année. Au coté de la pilote du marché d'infogérance, la prestation aura pour mission de consolider la description des processus, les consignes, modes opératoires et les dossiers d'exploitations confiés à notre infogérant. Les résultats seront les suivants : - Faire progresser la QoS en améliorant la qualité du diagnostic, en identifiant puis en appliquant la procédure correspondant au problème rencontré - Améliorer la qualité de la communication durant les Incidents Majeurs - Soulager les équipes internes qui sont aujourd'hui beaucoup sollicitées par notre infogérant, leur permettant ainsi de continuer à améliorer le processus cellule de crise et améliorer l'écosystème de surveillance (suppression des faux positifs) En parallèle, la prestation soulagera les Incidents Manager et Analystes d'Exploitation dans le cadre du pic de charge lié aux tests PRA à effectuer d'ici fin d'année sur le périmètre des applications. Le profil recherché est de type « Incident Manager / Analyste d'exploitation ++ » ayant opéré en proximité d'une supervision de niveau N0/N1. 80% du temps : Amélioration le contenu des consignes (~1000) afin de les rendre utilisables par une supervision de niveau N0-N1 20% du temps : Réaliser des tests de PRA unitaire par SI

PROPULSE IT recherche un consultant pour réaliser une rédaction documentaire technique dans le cadre d'un PRA, et donc cela consiste à une assistance à la production des modes opératoires de reprise ainsi que le contrôle de leur conformité. - Analyse de documentations existantes (DAT, DEXP) -> Rapport d'analyse d'écart - Collecte et compréhension des informations techniques à formaliser -> Actions à exécuter formalisées dans le cadre des bascules applicatives - Rédaction des modes opératoires de reprise par application éligible au PRA -> Procédure de reprise applicative - Suivi des modes opératoires produits -> Tableau de bord de la production des procédures de reprise applicative

Contexte Contexte de la prestation : Pour un domaine en charge de plusieurs systèmes d'information rédactionnels, le client a besoin d’un chef de projet l'accompagnement des phases de déploiement de projets et sur la vie de plusieurs produits. MISSIONS. Activités principales / Livrables attendus : - Gestion du planning des projets du domaine : Mises à jour du planning du domaine et de la définition du découpage ad hoc des tâches en lien avec les chefs de projet et les responsables de chantier des projets Créations éventuelles des Gantt projets, avec, le cas échéant, modification et suivi de leur évolution et de l'avancement du projet Vérification de la cohérence de la saisie des temps réalisés et de la mise à jour du reste à faire Transfert d’alertes aux chefs de projet et responsables de chantier concernés en cas d'incohérence Assurer l'interface avec le responsable du domaine pour informer d'éventuels retards ou de toute modification de planning - Gestion des Risques et Opportunités : Réalisation de la collecte des informations nécessaires à la compréhension et à la prise de décision, de la mise à jour du registre des risques et opportunités, de la bonne définition des plans de mitigation et du suivi de ce plan pour la réduction des risques, au niveau du domaine - Gestion des Fiches Projets : Chaque projet fait l'objet d'un dossier global de synthèse (budget, planification, argumentaires, ...). Mise à jour de ces documents en cas de modification Suivi de ces éléments dans les circuits décisionnels - Gestion du registre des Actions de Suivi : Maintien de la bonne tenue de ce registre au niveau du domaine - Publication du reporting Projet : Un reporting régulier est publié et mis à disposition du service. Ce reporting reprend des éléments financiers, planning, risques et opportunités, les alertes et escalades nécessaires. Assurer la coordination avec les différents interlocuteurs du projet pour la collecte des données nécessaires Mise en forme globale du reporting, de la vérification de la cohérence des données et enfin de sa publication - Suivi budgétaire et financier Projets : Mise à jour du suivi financier de plusieurs projets et des états à produire pour les instances, avec vérification de la conformité des états financiers selon les budgets demandés (montants, ventilations) Centralisation / Mise en forme / Distribution des communications : Mise en oeuvre effective des diverses communications auprès des intervenants et des directions concernées - Suivi de la livraison régulière de la part de l'ensemble des membres de l'équipe projet des éléments suivants : Documentation Comptes rendus Passage en mode support - Planification et animation régulières de réunions (intervenants, moyens logistiques) pour certains projets du domaine

Nous recherchons pour notre client grand compte un PMO confirmé pour projets SI rédactionnels. Pour un domaine en charge de plusieurs systèmes d'information rédactionnels, notre client a besoin d’une prestation d’assistance à chefferie de projet (PMO) pour accompagner le déploiement de projets et la gestion de produits, incluant : Gestion du planning des projets du domaine : Mise à jour régulière du planning global et définition du découpage des tâches en collaboration avec les chefs de projet et les responsables de chantier. Création et suivi des Gantt des projets, incluant modifications et mise à jour de l’avancement. Vérification de la cohérence des temps réalisés et du reste à faire, avec des ajustements si nécessaires. Transmission d’alertes aux chefs de projet et responsables concernés en cas d’incohérence. Interface avec le responsable de domaine pour signaler retards ou modifications importantes de planning. Collecte des informations nécessaires pour la prise de décision. Mise à jour du registre des risques et opportunités. Élaboration et suivi des plans de mitigation pour réduire les risques au niveau du domaine. Mise à jour des dossiers de synthèse des projets (budget, planification, argumentaires) en cas de modifications. Suivi et validation des éléments dans les circuits décisionnels. Tenue et mise à jour rigoureuse du registre des actions de suivi pour garantir leur cohérence.

Bonjour, Nous recherchons pour notre client grand compte un PMO confirmé pour projets SI rédactionnels . Nous étudions - prioritairement - les candidatures qui nous sont adressées par MAIL à [freelance à insyco . fr] avec les informations suivantes : Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin ci-dessous CV à jour au format Word Date de prochaine disponibilité Tarif journalier Merci d'indiquer la référence KTR/PMO/4615 dans l'objet de votre mail. Pour un domaine en charge de plusieurs systèmes d'information rédactionnels, notre client a besoin d’une prestation d’assistance à chefferie de projet (PMO) pour accompagner le déploiement de projets et la gestion de produits, incluant : Gestion du planning des projets du domaine : Mise à jour régulière du planning global et définition du découpage des tâches en collaboration avec les chefs de projet et les responsables de chantier. Création et suivi des Gantt des projets, incluant modifications et mise à jour de l’avancement. Vérification de la cohérence des temps réalisés et du reste à faire, avec des ajustements si nécessaires. Transmission d’alertes aux chefs de projet et responsables concernés en cas d’incohérence. Interface avec le responsable de domaine pour signaler retards ou modifications importantes de planning. Collecte des informations nécessaires pour la prise de décision. Mise à jour du registre des risques et opportunités. Élaboration et suivi des plans de mitigation pour réduire les risques au niveau du domaine. Mise à jour des dossiers de synthèse des projets (budget, planification, argumentaires) en cas de modifications Suivi et validation des éléments dans les circuits décisionnels Tenue et mise à jour rigoureuse du registre des actions de suivi pour garantir leur cohérence

Bonjour, Nous recherchons pour notre client grand compte un Coach expert en démocratie participative et thématiques environnementales . Nous étudions - prioritairement - les candidatures qui nous sont adressées par MAIL à [freelance à insyco . fr] avec les informations suivantes : Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin ci-dessous CV à jour au format Word Date de prochaine disponibilité Tarif journalier Merci d’indiquer la référence KTR/COACH/4613 dans l’objet de votre mail. Objet: Prestation de coaching pour accompagner la mise en place d’une consultation interne sur le climat et l’environnement Notre client souhaite organiser en 2025 une consultation interne sur le climat et l’environnement, autour du thème de l’exemplarité. Cette démarche repose sur des méthodes de démocratie participative. L’objectif de la prestation est d'accompagner la définition et la mise en œuvre de ce dispositif à travers deux grandes phases : En amont du lancement de la consultation, cette phase inclut : La précision des besoins et des attentes spécifiques. L’élaboration d’un cadrage stratégique de la consultation. La réalisation d’un cadrage final en collaboration avec le prestataire animateur du dispositif. Livrables attendus pour la phase n°1 : Planning préconisé pour la mise en œuvre. Documents de cadrage détaillant les éléments clés du projet. Documents de pilotage destinés à guider l’animation du dispositif. Notes de conseil sur les enjeux critiques tels que : Représentativité des participants. Cadrage de la consultation. Stratégie de communication. Supports internes pour présentation et diffusion. Cette phase sera déclenchée uniquement si le projet est validé et lancé. Elle comprend : Conseil et accompagnement sur toutes les étapes du projet. Appui à l’animation et au fonctionnement du dispositif de pilotage. Assistance dans la coordination avec le prestataire animateur. Conseil sur la stratégie de communication entourant le projet. Livrables attendus pour la phase n°2 : Planning préconisé pour les différentes étapes. Document initial de pilotage définissant les rôles et responsabilités. Supports de présentation pour le démarrage et le suivi du projet. Supports d’animation et de synthèse à destination du comité de pilotage lors de chaque phase. Appui à l’équipe de communication du client via : Notes et éléments clés de communication. Supports pour présentations, vidéos, articles, ou communiqués de presse. L’offre transmise devra être la plus complète possible, incluant : La démarche méthodologique proposée pour répondre aux livrables attendus La présentation détaillée du prestataire pressenti pour réaliser la prestation, avec un dossier de compétences

Contexte de la mission Le groupe a lancé de nombreux chantiers de rénovation et d'informatisation de ces bâtiments sur 2021 Détails de la prestation Conduite de projet à dominance technique Organisation des différents comités et instances du projet Rédaction des comptes rendus et des relevés de décision, Reporting et suivi de planning et des principaux jalons du projet Consolidation de l’avancement des différents sous projets. Consolidation budgétaire (avancement / réalisé) Coordination des différents intervenants Compétences requises (> 7 années d’expériences dans les projets de SmartBuilidind et d’informatisation des bâtiments) Compétences techniques sur les domaines infrastructures réseau, communication et poste de travail, local technique, solutions d’impression. Forte connaissance de la démarche projet technique Compétence Rédactionnelle et de synthèse Compétence de rédaction de plan d’aménagement de locaux informatique

Contexte : Le client a lancé de nombreux chantiers de rénovation et d'informatisation de ces bâtiments sur 2021. MISIONS : • Conduite de projet à dominance technique • Organisation des différents comités et instances du projet • Rédaction des comptes rendus et des relevés de décision, • Reporting et suivi de planning et des principaux jalons du projet • Consolidation de l’avancement des différents sous projets. • Consolidation budgétaire (avancement / réalisé) • Coordination des différents intervenants Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l'industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital. Kéoni Consulting aide les entreprises à: Faire la différence Innover et créer Réinventer votre business Satisfaire les clients Gagner en avantages compétitifs Devenir le leader de leur secteur Devenir le leader de votre secteur Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)

Contexte : L'outil s’appuie sur la solution Microsoft Dynamics 365 comme socle logiciel et fonctionne dans un environnement technique Microsoft Azure dédié L’outil s’articule autour de trois éléments : des formulaires (Microsoft Dynamics), des rapports (SSRS et PowerBI) et une gestion électronique des documents (GED) Objectif de la mission : faire évoluer l’outil, en termes de fonctionnalités et de capacité d’ouverture/d’intégration, et le déployer sur l’ensemble des filiales MISSIONS : Organiser les ateliers de conceptions, recueil du besoin avec les métiers, préparation des supports et rédaction des comptes-rendus Rédiger le cahier des charges, du dossier de spécifications fonctionnelles Réaliser les analyses et les planifications de projet en mode itératif Être l’interface avec le MOE (gestion du backlog, Faciliter la compréhension de l’équipe de développement vis-à-vis du besoin métier) Faciliter la communication et la collaboration entre l’ensemble des parties prenantes Communiquer sur l’avancement de la réalisation du produit auprès du management et des utilisateurs Réaliser le recettage fonctionnel Réaliser ou organiser le déroulement des tests utilisateurs de la version produite par l’équipe de développement S'assurer que les solutions livrées répondent aux exigences initiales Récolter les feedbacks des utilisateurs Animer le réseau de filiales participant au projet (interlocuteurs désignés chez certaines d’entre elles, club utilisateurs)

Projet : Gérer les activités et la production liées au bon fonctionnement du processus compte et contentieux Missions : Assister l’équipe compte et contentieux Gérer les activités liées au bon fonctionnement du processus compte, encaissement, recouvrement et contentieux (extraction, requêtage, analyse métier, prise en charge et suivi des ITOP (Outil de gestion des incidents) Participer aux recettes internes sur les évolutions de l’outil GRECCO et les outils en lien Participer aux différents projets internes sur le thème du compte (arrivée du compte central entreprise (GCE) au 1T 2025) Assister le Groupe aux diverses Instances sur cette activité Participer aux actions en lien avec le process compte et contentieux

Contexte: La feuille de route de la direction immobilière comporte sur 2025 des projets stratégiques et réglementaires pour un budget global de 3 500jh. Solutions SI Investissements pilotent les projets et gère la maintenance applicative du SI Immobilier. Il s'agit donc d'organiser la mise en oeuvre de cette feuille de route en tenant compte des dépendances fonctionnelles et techniques de chaque sujet, et de la capacité à faires des équipes Métier et DSIN qui sont mutualisées sur ces projets. MISSIONS : • Accompagner les Métiers dans l'expression de leurs besoins • Formaliser les besoins de projets • Piloter le planning global pluri annuel et le delivery de la feuille de route • S'assurer de la maîtrise des coûts, des délais, des CAF et des contenus auprès des différents pilotes • Organiser et piloter les mises en production • Coordonner les contributeurs • Piloter la comiltologie • Gérer les l'alertes, les risques, les contraintes et les adhérences entre projets • Piloter l'accompagnement au changement Compétences : Avoir piloté des projets dans toute leur complexité. • Organisation complexe (grands groupes, nombre important de contributeurs internes et externes) • Compréhension solide des éléments IT • Pilotage de projets très fortement Métier • Pilotage de fournisseurs Editeur et Intégrateur • Budget géré : 3 000 jh annuel • Très forte capacité rédactionnelle • Maîtrise parfaite de la méthodologie projet avec gestion des délais, coûts, contenus, contributeurs, alertes, risques, contraintes, adhérences... Nous attacherons une importance particulière à : • l'expérience de gestion de projets complexes, et de contexte de grands groupes • la capacité d'appliquer et de faire appliquer une méthode projet de façon continue • l'expérience de la gestion d'un portefeuille projet • la compréhension des enjeux IT • la compréhension technique IT • la capacité d'adaptation La connaissance de l'Immobilier est un plus important.