Si vous avez un contrat "tri-parties" (où le partenaire "B" vous met à disposition du partenaire "A" pour ces clients), vous avez probablement des clauses protégeant les deux partenaires de toutes sollicitation vers le ou les clients de ces dits partenaires.
Vous devez probablement déjà avoir accepté la proposition de votre partenaire.
Mais sachez que la raison invoquée est probablement fausse, il ne s'agit pas de délation ou similarité, mais simplement qu'une "légère" D*U*E (même antidaté) n'est plus suffisante auprès des achats et autres institutions.
En terme de négociation du "contrat de chantier", vous auriez dû demander maximum 01 jours par mois uniquement et non un plein temps. Le salaire se calculant sur la base de votre revenu moyen (et je dis bien "revenu") et non du coût réel pour votre partenaire. Vous vous en tiriez avec seulement quelques euros de moins sur votre facturation(tout est affaire de discutions).
Quand à votre situation, vous en êtes à deux années, si la "règle" de limite de présence, d'un prestataire chez le client de votre partenaire, impose une durée maximale de trois années, alors il vaut mieux :
- Soit prendre un CDI pour le restant de la mission (et j'en connais beaucoup qui font cela et en sont très content)
- Soit vous mettre sur le marché et voir une autre mission (et en tant qu'architecte (infra, applis ou autres), les missions ne manquent absolument pas).
Oui, il vous faut refaire un nouveau contrat correspondant à cette nouvelle prestation, et bien entendu avec un TJM en concordance avec le niveau d'expertise attendu.
Par contre, si dans votre contrat initial, vous avez une date de début, et UNIQUEMENT un nombre de jours de prestation achetés, vous êtes dans l'embarrât ; en effet, le nombre ne fait pas la durée (calendaire) de la prestation.
La seule solution dans ce cas de figure est de mettre fin au dit contrat (dans le respect des différentes clauses établies) et cela dans le but d'en recréer un nouveau plus à même de satisfaire l'ensemble des parties.
Pour ma part, et dans une situation sociale et un besoin quelque peu similaire (optique et orthodontie)car dans la famille on est tous "bigleux".
J'ai fais plusieurs devis directement auprès de quelques compagnies, par contre avec comme critère d'obligation de me proposer uniquement les deux plus haut de gamme existants :
Ma*cif ==> Correcte
A*xa ==> Correste mais attention : Piège sur les coûts (augmente considérablement d'année en année et en fonction de l'age) et le forfait de soins
Group*ama ==> correcte
A*lianz ==> piège sur la durée et uniquement sur les forfaits de soins
Ma*af ==> pas interressant dans mon cas
Mon choix s'est porté sur Group*Ama.
Attention sur les "haut de gamme" le budget est à prendre en considération.
Je ne vous ai pas mis tous les devis que j'ai eu, mais sachez que le montant va de 3800 à 5600 par an dans mon cas. Et il est difficile de leur faire comprendre que vous souhaitez payer à l'année et non par prélèvement régulier (même si l'option existe).
Le mieux pour vous étant de faire comme moi et de contacter directement les compagnies, car j'ai auparavant essayé de passer par des courtiers, mais pas de chance, les deux que j'ai rencontré ont tous deux essayé de me forcer à prendre un "autre produit" en complément.
Surtout il vous faut éplucher tous les documents disponibles, car il y a parfois de belles surprises.
Quand un "partenaire" vous annonce une durée longue, ne prenez pas pour argent comptant ses dires ; seul l'entretien et le descriptif du projet pourra vous donner la vrai durée de la mission. (estimation que vous aurez grace à votre expérience).
Quand un "partenaire" reviens à la baisse sur la tarification ou change les modalité contractuelle, il vaut mieux couper cours à toutes discutions.
De plus vous constatez que d'autres concurrents ont aussi été sollicité... Cela signifie potentiellement que l'AO est émis par les Achats, et ce à toutes les sociétés référencées, et sont donc toutes sur le même pied d'égalité...
Quand vous avez une mission, pour laquelle vous êtes certain d'avoir une année minimum en durée, pour estimer votre net mini/moyen, vous multipliez votre tjm par 10.
En l'occurrence, pour ce qui vous a été proposé, comme dit précédemment, il vaut mieux rester salarié.
Si c'est donc une grosse banque, et que vous facturez l'une des filliales, cela ne doit pas poser de problèmes étant donnée que vous êtes sur un autre secteur d'activité.
Par contre, pourquoi ne pas étendre votre prestation aux autres directions, et cela sous forme de forfaitisation ; je m'explique en gros, sur un même cours, vous pourrez avoir des salariés de différentes filliales, et ne facturer que la maison mère (qui elle refacturera ses filliales - mais c'est les achats qui gèrent ça-)
Vous pourrez ainsi facturer (sur une même journée)plus de "stagiaires" et ce à moindre coût pour leur direction respective. (bon à condition que votre activité soit reconue comme utile pour le groupe - ahh les banques....)
Et vous pourrez alors vous mettre en temps partiel pour votre employeur tout en restant dans ses locaux
Bref, c'est juste une idée... mais qui ne tente rien...
Attention aux "candidatures spontanées", si ce ne sont pas des plaquettes commerciales (où vous annoncez votre statut), vous risquez d'être tout simplement mis sur leur liste.."d'indesirables"
Pour des structures de moyennes et de grandes tailles, un recrutement coute entre 500 & 800 euros.
Pour la facturation "inter-BU", cela ne vous concerne en rien, et c'est une pratique courante dans les grosses structures. D'ailleurs, vous devriez avoir deux commerciaux (un pour chaque BU).
Pour les apports d'offres, la règle est toujours écrite de type %apporteur, où tout les champs nécessaires à ce type de démarche sont disponible (nom client, SSII , Nom apporteur, prestataire/poste/projet, contact client/service, taux apporteur, etc..). Ce document est à remettre à la SSII, c'est la seule communication qui doit exister, en aucun cas, les informations sur les opportunités ne sont verbales.
Puis vous avez juste à rajouter une ligne qui correspond au montant, défini en amont, sur votre facture en sus de votre récurent. (ou a faire une facture distincte de votre récurent, à vous de voir). Sachez que la somme ne se calcul que sur les trois premiers mois, pas au delà (même si il y a reconduction du dit contrat).
Pour l'avant-vente, c'est totalement différent, pour simplifier, sachez que, en tant qu'indépendant, vous porterez une responsabilité sur le résultat attendu. (réponse/question sur les AO, préparation (dans votre domaine), soutenance, bible technique, etc... Par contre là, le % est sur la totalité du contrat en sus de la facturation sur le temps pris pour arriver en soutenance, qui si vous la "foirez" peut s'avérée vous être préjudiciable si vous n'êtes pas suffisamment prudent.
En définitive, si vous n'avez aucuns écrits (contrats, ODM, ou autre), vous aurez beaucoup de mal à faire valoir vos droits.
Effectivement, vous n'avez pas de pressions suffisantes :
Vous avez voulu faire du bluff, et vous vous êtes retracté... vous avez du coup une image négative vis à vis de votre SSII et de votre client.
Votre SSII a des ATG, hors, celles-ci sont négociées (sauf erreur de ma part) pour trois années. Donc encore un mauvais point pour vous (au niveau des pressions possibles).
Vous avez demandé un règlement à J+5, cela se fait généralement sur les deux premières factures (et plus souvent à J+10) ou dans des cas particuliers ; notament quand le consultant est jugé "bankable", mais tout cela GRATUITEMENT. Sachez qu'une SSII est parfaitement en droit de demander un escompte pour ce type de demande. (bon faut dire que comme c'est parti elle viendra peut-être vous voir aussi pour les retrosessions..)
Vous souhaitez un augmentation de votre TJM, pourquoi ne pas avant tout arrêter de perdre 3% de votre CA ?
Votre client n'est apparement au fait de votre statut, cela explique la raison pour laquelle il vous considère comme étant salarié... et ne s'attend pas à ce que vous puissiez partir du jour au lendemain en raison des 3 mois de préavis...Cela lui laissant du temps pour sélectionner un autre candidat.
Si vous avez correctement négocier votre contrat votre préavis ne sera que de 8 à 30 jours maximum. (voir 0 quand vous arrivez en fin de contrat).
Remettez-vous donc sur le marché, cela ne pourra qu'être bénéfique pour vous.
Sauf erreur de ma part, vous pouvez prendre un "mi-temps" en sus de votre "temps plein", mais vous avez obligation d'en informer vos deux employeurs. Cela n'est que pour les salariés.
Dans votre cas, si "l'activité complémentaire" n'est d'une part, non liée à votre poste de salarié (contrat de travail , (et Ordre de Mission si il en est), faisant foi), et d'autre part, ne perturbe en rien vos obligations vis à vis de votre employeur, alors vous n'etes absolument pas obligé de l'en informer.
Si l'une des deux clauses n'est pas respecté, là oui, vous vous devez de l'en informer, charge à lui de vous garder ou non.
Comme dit plus haut, il y a un fort risque juridique sur ce que vous souhaitez entreprendre.
Le client de votre SSII à fait les démarches légales pour vous proposer le poste. Qui plus est, sans passer par les étapes de pré-selection.
Pour information, il est extrément rare que l'on vienne à embaucher un prestataire d'une aussi longue durée, et cela en raison de l'ancienneté, de plus notez que cela n'est pas gratuit non-plus vis à vis de la SSII du prestataire. Et je ne parle pas du salaire presta vs salarié, qui est aussi un point bloquant.
De votre côté vous avez commis l'erreur, comme beaucoup de prestataire, de rester trop longtemps chez le même client, jusqu'à un point où quand on a plus besoin des services d'un prestataire, vous vous sentez blessé.
Hors il n'y a pas de raison, vous partirez sur une autre mission via votre employeur tout simplement.
Le TJM peut soit être dans le contrat, soit dans l'Ordre De Mission, si il est dans l'ODM, alors cela doit être notifié dans le contrat ; comme quoi, la tarification est définie sur l'ODM. Cela permet ainsi, en cas de changement de l'ODM de revoir le TJM indépendament du contrat.
Votre accords semble très flou, car vous avez une base forfaitaire de stipulée, et cette base n'est pas donnée pour x jours de prestations, mais pour une simple "mensualisation".
On vous stipule aussi, qu'un réajustement sera réalisé en fonction de la prestation, par là, je comprends juste que si vous êtes en congés/absent, on vous déduira ces journées, si vous faites plus, je suposes qu'on vous les ajoutera.... Oui, mais quand et comment... Et surtout quid des astreintes et des HS?....
Personnelement cela fait trop de choses à gérer, si j'avais ce type de contrat, je ne ferais que la part équivalente au forfait... et là bonjour l'ambiance...
TOUTES les banques prennent des indep, mais pas en direct, ou a de très très rares exceptions (compétence rare, besoin urgent, etc...).
Pour la banque "en rouge et noir", en régie, le status est tu, en "ATG", c'est 20% des effectifs autorisé.
Pour la banque "aux trois lettres verte", c'est interdit de le dire, même dans le gros forfait de DM récement monté et gagné par une SSII à "trois lettres", qui d'ailleurs a du mal à fournir, mais le TJM est tellement bas que ca n'en vaut pas la peine.
Pour la banque historique, le status est annoncé et accepté, mais la durée limite est toujours d'une année.
Pour la banque "aux deux lettres", (celle qui a laissé des plumes en grèce), c'est autorisé à tous les niveaux.
Pour la banque "aux quatre lettres", (celle que la majorité des (anciens)indep ont ou avaient), on tait systématiquement le status.
En conclusion, oui, il y a et y aura toujours des indep dans ce secteur d'activités.
Par contre, ce n'est pas un secteur où vous aurez les missions les plus valorisantes, si vous êtes dans l'infra.
Mais vous aurez des missions très longues et assez bien payées (une moyenne globale de 450-500).
Il ne faut pas oublier une chose ; pratiquement tous les DSI des Comptes, sont issus de SSII.
Pour ma part j'ai fait plus de 12 ans en SSII (plusieurs) avant de passer Freelance.
J'ai débuté comme simple admin, puis petit à petit j'ai évolué et ai eu à participer aux A.O, aux soutenances, à gérer des projets de plus en plus important (en terme de budget ou d'effectif), à créer et gérer des offres.
C'est au consultant de faire sa carrière, et de ne pas hésiter à changer de société quand celle-ci ne priorise plus son évolution .
Un consultant venant de SSII est plus "bankable" qu'un salarié dit "sédentaire" dès quatre années d'expérience. Il n'a strictement aucuns problèmes pour changer de société (ou alors c'est qu'il a un "manque de compétences").
Un consultant dit "senior" ou "expérimenté" est et sera toujours recherché par les SSII, mais pas par les Comptes, et cela en raison des delta sur les grilles salariales (en moyenne 5ke de moins).
Pour ce qui est des mentalités dans les Comptes, dans la généralité, cela est vrai du coté Finance/Assurance, mais est l'inverse du coté Industrie/Energie, pour le coté Média et le coté Public, là c'est plus particulier ; cela dépend du Compte, on va dire 50/50.
Mon choix de passer Freelance est simple, après avoir gérer des projets d'envergure pour d'autres, il était tant pour moi d'en avoir un, ce challenge durera ce qu'il durera, si je devais retourner salarié, je sais pertinemment que je n'ai pas d'inquiétude à avoir pour me "recaser".
A titre personnel, j'ai toujours refusé les embauches en Comptes, non pas à cause des mentalités ou du salaire, mais en raison de la "stagnation", ce que je ne rencontrais pas en SSII et ce que je ne rencontre pas en tant que Freelance.
Qu'ai-je perdu ?
Mes avantages sociaux et mes "primes projets"
Qu'ai-je gagné ?
Plus de liberté et surtout plus de temps avec mes proches.
Pour simplifier, dans un forfait, les engagements sont uniquement liés au forfait.
Dans un forfait, sachez qu'il y a une forte notion de rentabilité. Sur les fofaits, on prend des experts, souvent à perte, mais pour un temps limité, que l'on remplace le plus rapidement possible par des profils plus adaptés au budget.
Donc, si vous êtes dans un forfait, vous ne perdrez pas en TJM, mais attendez-vous à une durée de prestation pouvant être raccourcie. Et cela même si dans un forfait "la règle des trois ans" n'existe plus.
Pour les engagements de moyens, toujours en vulgarisant, c'est selon le contrat cadre du forfait, par exemple, chez le client, très souvent, c'est lui qui fournit les moyens, en centre de service ou en infogé, c'est la SSII qui fournit et est garante des moyens (le client contribuant à une partie).
Notez que si vous n'êtes ni CP ni DP, vous ne verez jamais le contrat cadre, ou contrat tout court, à la rigeure, vous aurez peut être accès à l'offre de service uniquement.
Quand à votre dernière question, elle n'a pas lieu d'être; car par exemple :
- Si dans un forfait, je m'engage à tant de ressource , je me dois de fournir tant de ressource.
- Si dans un forfait je m'engage à tant de livrable à telle date, je me dois de rendre ces livrables à telle date.
- Si dans un forfait il y a une problématique client, celle-ci est notifiée lors des différentes réunions liées au forfait.
Dans un forfait, vous ne dépendez plus du client, mais du contrat cadre lié à ce forfait.
Ce qui veut dire, qu'il y a aussi la notion du "hors forfait" à connaitre. Cet élément là c'est votre CP ou DP qui vous en informera.... ou pas....
En définitive, pour un indep, un forfait ou une régie, c'est la même chose contractuelement parlant.
Il y a juste le "schilblik" des congés qu'il vous faudra gérer astucieusement ; car vous ne serez absolument pas prioritaire.
Pour les cadre en contrat dits "de chantier", ou "cadre autonome", il y a la limite du nombre de jours annuels, qui au delà amène à un calcul d'heures supplémentaires. Mais le salaire de base doit être de deux fois le PMSS si je ne m'abuses. Cela ne concerne que les salariés. Et encore, la gestion de temps est un peu plus complexe que cela.
Pour la subordination, il y a le cas (unique ?), où votre client prend droit de regard sur vos congés, je parle là de la limite des cinq semaines pour les salariés.
En fait, juste le cas où votre client vous demande de remplir des fiches de congés (en sus du CRA/RMA), et non un simple mail d'information, amène à ce risque pour lui.
Cordialement,
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