Avez vous deja pris 2 missions simultanément ?

Bonjour,

Jamais fait de mon côté. Ca me semble compliqué.

J'ai déjà entendu et vu des free qui le faisait, mais c'est pas top comme résultat : Le travail n'est qu'à moitié fait, ça donne une mauvaise image des freelances, ce n'est pas très fairplay.

Après, je parle bien sûr de mission type "régie". Si vous êtes sur une mission forfait, pas de soucis.

Perso oui, en ce moment même d'ailleurs.

Mes clients sont au courant et n'y voit pas d'inconvénient tant que le boulot est fait et que cela n'influx pas sur eux.

Je préfère être transparent là dessus et garder une confiance mutuelle.

Après, je t'avoue que quand c'est du HNO, le lendemain ça pique mais ça n'est pas tous les jours non plus. J'assume pleinement cette situation que j'ai choisie.

Pas spécialement difficile à gérer, mis à part une bonne organisation et coordination avec les objectifs de chacun.

Pas d'impact négatif pour ma part mise à part la fatigue (longues journées obliges) qui se récupèrent "facilement" (j'ai 24 ans).

Que du positif pour ma part, un TJM qui augmente et des opportunités qui arrivent grâce à ces autres missions. En plus, une prise de confiance sur mes propres capacités (attention quand même à pas se griller le cerveau ! Toujours s'écouter et prendre du recul !) + apprentissage de nouvelles compétences.

Au plaisir d'avoir pu t'aider !

J'ai eu une période de recoupement d'un mois et quelques jours entre une mission pour laquelle j'étais payé à ne pas faire grand-chose (et je me disais que ça ne pouvais pas durer éternellement ainsi) et une mission avec un TJM plus élevé (il faut saisir les opportunités quand elles arrivent).

Comme je devais faire semblant d'être salarié de l'ESN intermédiaire pour la première mission, j'ai joué le jeu d'avoir un préavis à respecter.

A chaque entreprise cliente j'ai expliqué que je m'absentais pour congés pendant cette période (en fait je travaillais pour l'autre). J'ai aussi travaillé une dizaine de jours pour les deux à la fois, en télétravail. J'ai travaillé dur ces jours-là parce que j'aime quand même le travail bien fait et que je ne voulais pas que les clients découvrent la situation. Malheureusement pour moi le démarrage de la deuxième mission fut plus abrupt que prévu (je m'étais habitué à un mode pépère).

Avec le télétravail, je pense qu'il est possible de faire deux missions simultanées, si elles ne sont pas trop prenantes, si le télétravail est possible, et surtout si on arrive à avoir une certaine autonomie. Le plus pénible c'est quand on vous colle des réunions souvent.

Je pense que je pourrais gérer deux missions en parallèle, mais le problème, une fois qu'on a une première mission, c'est d'identifier quelles missions seraient compatibles (sans compter les difficultés actuelles pour décrocher une mission tout court). Ce serait fatigant, mais quand on aime son métier on est heureux d'être très productif.

Bonjour,

On comprends maintenant pourquoi le marché est tendu,

Si une grande majorité font 2 missions , c'est normal que les missions soient rares

Techniquement, en tant que freelance, vous pouvez et devez prendre plusieurs missions en même temps... Sinon, cela revient à un contrat d'exclusivité et peut être assimilable à du salariat déguisé.

Donc, il n'y a aucun problème en soi à prendre plusieurs missions en même temps. Maintenant, la vraie question est : quels types de missions ? Personnellement, si ce sont deux missions où il faut réaliser un projet, je ne le ferais pas, car on ne peut pas honnêtement être sur la réalisation de deux applications mobiles en même temps par exemple, sinon on va faire un travail bâclé et, à titre personnel, la qualité de ce que je produis est au cœur de mes préoccupations.

En revanche, si ce sont des missions d'audit ou de consulting, on peut tout à fait aller dans l'entreprise A le matin et dans l'entreprise B l'après-midi...

Il m'est arrivé 2 fois de gérer deux clients à la fois, la première pendant un an, la seconde pendant 6 mois.

Je dirais qu'il y a 3 problématiques :

• Commerciale : il faut déjà que les clients soient au courant et d'accord avec l'idée, surtout qu'ils sachent qu'il y aura des moments (journées ou demi-journées) où tu ne seras pas du tout joignable, ce qui peut les ennuyer... mais bon, quand on veut quelqu'un à 100%, on le paye à 100%. Et je dis ça parce que la dernière fois, j'étais théoriquement en intérim (à mi-temps donc) le temps que le client cherche un chef de projet en temps-plein, et au fil des mois j'ai fini par comprendre qu'en réalité il ne cherchait pas du tout quelqu'un d'autre, et que son idée était de continuer à me faire faire du 100% payé 50% jusqu'au bout du projet. J'ai donc dit stop et suis parti la semaine d'après (par chance, c'était la fin de la période et ils avaient oublié de m'envoyer l'avenant en avance). Il faut aussi faire acter qu'on ne doit pas être soumis aux règles ordinaires de présence au bureau, et qu'en gros on sera là que quand ce sera utile.

• Organisationnelle : le plus difficile est d'arriver à bien organiser les semaines et les journées, tout en étant capable de "switcher" dans sa tête lorsqu'on bosse dans un contexte mais qu'on est appelé par quelqu'un de l'autre contexte. Ça dépend des missions, bien sûr, mais avec de l'organisation et de l'agilité, ça n'a rien d'impossible : il faut juste tout bien planifier et tracer... ce qui nous amène au dernier point :

• Technique : gérer deux contrats, ça veut dire gérer deux environnements informatiques imperméables et potentiellement très différents. Il faut donc être capable de jongler avec les deux environnements, peut-être même avec deux machines différentes. Et outre avoir potentiellement deux laptops dans son sac à dos certains jours, il faut trouver un moyen de centraliser ses agendas, pour ne pas accepter une réunion à un moment où on est déjà pris ailleurs... Et là ça dépend complètement des choix logiciels et des politiques de sécurité, et ça peut imposer de recopier chaque réunion qu'on ajoute dans l'agenda du client A vers celui du client B, afin aussi de "bloquer" sa disponibilité pour les collaborateurs du client B.

TL;DR : oui c'est complètement possible, mais à condition d'être transparent, organisé, et agile technologiquement.