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La prestation se déroulera pour notre client grand comptes spécialisé dans le domaine des médias. En collaboration avec les équipes éditoriales et les différentes entités de la Direction du numérique de notre client (produit, technique, SEO, marketing numérique notamment), ainsi que les autres directions du Groupe, voire d’autres acteurs extérieurs impliqués dans ce projet, le prestataire participera à la gestion du projet de changement d’un nom de domaine ainsi que tous ses sous-domaines. (millions d’url à migrer). Il s’agit pour le prestataire d’identifier et formaliser très rapidement les freins et/ou les risques sur le projet et activer les leviers pour les traiter (arbitrages, décisions de la direction, mobilisation rapide des équipes nécessaires...) Il s’agit en amont de la bascule de nom de domaine : • De définir le planning et découper le projet en grandes étapes • De coordonner, en accord avec les différentes parties prenantes, la définition des objectifs, la communication, les évolutions du produit, les risques et leur manière de les mitiger, l’optimisation du référencement ainsi que la mobilisation des ressources techniques et autres expertises nécessaires pendant le projet. • D'établir les indicateurs de monitoring pour le suivi de la bascule et les critères de succès sur la base de ces indicateurs et proposer les actions à mener (y compris les éventuels cas de roll-back). • De définir très précisément le mode opératoire de la bascule elle-même (constitution d’une “task force” et son fonctionnement, suivi d’un conducteur heure par heure le jour J, de plans de roll-back, de scénarios “catastrophe”....) Il s’agit lors de la bascule de : • S'assurer qu’une “task force” des personnes-clés est réunie sur site et que toutes les actions sont réalisées selon le planning établi (selon un conducteur précis à la charge du directeur de projet) • Remonter les alertes • Identifier des solutions correctives en cas de problème et piloter leur mise en place • Savoir dans quel cas un roll-back pourrait être nécessaire et contacter les personnes décisionnaires Il s’agit en aval de la bascule de : • S’assurer que le monitoring en place fonctionne correctement et que l’on observe aucune baisse de trafic significative, ni de ranking SEO. • Réagir en cas de problèmes, en identifiant rapidement les personnes clés et les actions correctives pour les résoudre. Le projet comporte des risques : - Planning très contraint - Nombreuses parties prenantes, y compris externes à notre client

Au sein de l'équipe déjà existante, vous avez en charge les missions suivantes : - La gestion et le pilotage de projet - Gestion des équipes et des plannings - Reporting des activités et des tableaux de bord - Rédaction de procédures et modes opératoires - Formaliser les besoins implicites et explicites des clients - Participer au choix des différentes solutions Alors ? Prêt à devenir Amiltonien ? 🎉 N'hésitez pas à postuler si vous vous reconnaissez ! De formation supérieure BAC+5 (Master ou école d'ingénieur) spécialisé dans l'informatique, vous justifiez d'au moins 3 ans d'expérience dans un poste similaire. Vous maitrisez la gestion de projet car vous avez expérimenté la gestion de projet de bout en bout. Vous avez des connaissances techniques, notamment en BDD Oracle (SQL). Vous disposez d'une aisance relationnelle et d'une excellente communication orale et écrite. Outre vos compétences techniques, nous nous intéressons également à votre potentiel et votre motivation. Nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.

Vos missions ? Afin de renforcer notre équipe, nous recherchons un Chef de projet / AMOA IT (H/F). Votre rôle est d'identifier les objectifs du projet et les besoins de nos clients afin de leur apporter une réponse adaptée. Dans une organisation Agile et en interaction avec les différents métiers, vous assurez les missions suivantes : - Gestion des équipes et des plannings ; - Reporting des activités et des tableaux de bord ; - Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles ; - Rédaction de procédures et modes opératoires ; - Formaliser les besoins implicites et explicites des clients ; - Apporter un support méthodologique à l'équipe projet.

Je recherche chef de projet sénior / directeur de programme, pour aller dans le 60 qui gère la dépollution, De plus de bonnes connaissances dans le suivi, pilotage, PnL, suivi et gestion des fournisseurs, ainsi que la partie planification et pilotage des Jalons, avec une vision sur la production Une personne qui parle anglais plus que couramment, Assurer la gestion calendaire, économique et financière du programme Gérer la relation avec le client et les partenaires, assurer la gestion contractuelle, réaliser le reporting auprès du client et de la direction Dispo ASAP, 100% sur site non négociable

Vos missions ? Intégré à notre Digital Factory ou chez nos clients, vous pilotez des projets de transformation digitale. Votre rôle est d'identifier les objectifs du projet et les besoins de nos clients afin de leur apporter une réponse adaptée. Dans une organisation Agile et en interaction avec les équipes techniques, vous assurez les missions suivantes : Gestion des équipes et des plannings Compréhension et analyse des besoins des clients Gestion budgétaire : suivi des coûts, planification, suivi facturation Rédaction de spécifications fonctionnelles et des cahiers des charges Participation au choix des différentes solutions Reporting interne et externe Garant de l'application des procédures de gestion de projets S'assurer des livrables du projet (qualité, délai), ainsi que de la maintenance

Contexte de la mission : Dans le cadre du dispositif « Qualité des données S2 », la Direction des Risques et la DTSI de notre client doivent veiller à accompagner les projets de transformation des SI en veillant à la conformité et à la mise à jour des documents (lignages des données prioritaires, cartographie des processus) réglementaires et à finaliser le projet de mise en place du dispositif Qualité des données. Pour cela, il sera demandé : • De piloter et de participer à la bonne mise à jour des documents réglementaires Qualité des données en suivant et en sensibilisant les acteurs des différents projets impactant l’existant • D’être le point d’entrée de l’ensemble des points ouverts concernant la qualité des données pour Solvabilité 2 pour la TSI Prudentiel • De promouvoir et de former les acteurs Qualité des données des autres entités TSI pour qu’ils appliquent la démarche mise en place dans le cadre du projet Qualité des données

Contexte: En collaboration avec les équipes éditoriales et les différentes entités de la Direction du numérique (produit, technique, SEO, marketing numérique notamment), et d’autres acteurs extérieurs impliqués dans ce projet, le directeur de projet participera à la gestion du projet de changement d’un nom de domaine ainsi que tous ses sous-domaines. (millions d’url à migrer). Il s’agit d’identifier et formaliser très rapidement les freins et/ou les risques sur le projet et activer les leviers pour les traiter (arbitrages, décisions de la direction, mobilisation rapide des équipes nécessaires...) MISSIONS Il s’agit en amont de la bascule de nom de domaine De définir le planning et découper le projet en grandes étapes De coordonner, en accord avec les différentes parties prenantes, la définition des objectifs, la communication, les évolutions du produit, les risques et leur manière de les mitiger, l’optimisation du référencement ainsi que la mobilisation des ressources techniques et autres expertises nécessaires pendant le projet. D'établir les indicateurs de monitoring pour le suivi de la bascule et les critères de succès sur la base de ces indicateurs et proposer les actions à mener (y compris les éventuels cas de roll-back). De définir très précisément le mode opératoire de la bascule elle-même (constitution d’une “task force” et son fonctionnement, suivi d’un conducteur heure par heure le jour J, de plans de roll-back, de scénarios “catastrophe”....) Il s’agit lors de la bascule de S'assurer qu’une “task force” des personnes-clés est réunie sur site et que toutes les actions sont réalisées selon le planning établi (selon un conducteur précis à la charge du directeur de projet) Remonter les alertes Identifier des solutions correctives en cas de problème et piloter leur mise en place Savoir dans quel cas un roll-back pourrait être nécessaire et contacter les personnes décisionnaires Il s’agit en aval de la bascule de S’assurer que le monitoring en place fonctionne correctement et que l’on observe aucune baisse de trafic significative, ni de ranking SEO. Réagir en cas de problèmes, en identifiant rapidement les personnes-clés et les actions correctives pour les résoudre. Le projet comporte des risques : Planning très contraint Nombreuses parties prenantes, y compris externes Baisse des audiences du domaine principal et de ses sous-domaines TACHES : - La production et mise à jour d'un document global de cadrage du projet qui sera l'unique référence pendant toute la durée du projet pour tous les acteurs : Définition du périmètre Contraintes et limitations Rôles & responsabilités des acteurs du projet Matrice de risques Phases et calendrier Gouvernance Critères de succès Plan de communication, etc.

Durée de la mission : 6 mois renouvelable Début de la mission : Asap Localisation : La Defense + Déplacements possibles à Mordelle Organisation : 2 jours de TT et 3 jours site selon le projet Expérience : 8 ans minimum L’outil de CRM Siebel d'ORACLE, transverse au SI, "dit la GRC" doit être décommissionné, progressivement, par usage ou opportunités et non en big bang. Un certain nombre de projets sont menés pour reprendre le périmètre du CRM. Parmi eux, le Chef De Projet recherché prendra à sa charge la mise en œuvre des travaux attendus sur le projet : décommissionnement des demandes et actions liées. Ce projet est mené en méthode cycle V, avec une déclinaison 'kanban" pour les travaux IT.

PMO énergie (H/F) Contexte : pilotage et suivi du pôle amoa, contexte international (équipes IT) Localisation : Saint Remy (78) + 2JTT Poste/mission à pourvoir ASAP ou sous 1 mois maximum Missions principales (liste non exhaustive plus de détails par téléphone) : Réalisation du schéma directeur des projets Gestion budgétaire Coordination avec les différentes parties prenantes Assurer l'adéquation entre les projets, les ressources... Encadrement de l'équipe AMOA et des chef de projets Création et suivi des indicateurs Veiller à la standardisation et à l'amélioration continue

Contexte: Payment & cash management. Cette entité est responsable techniquement de plusieurs Assets : - L’application 1 est un middleware chargé d’acquérir, transformer et router les flux de paiement. Ces flux sont échangés entre les canaux clients, les systèmes de paiement et les systèmes de compensation. - L’application 2 propose une interface offrant des fonctions business (validation de comptes, autorisation, booking, billing , forex, …) à un système de paiements. Elle est en production depuis Mai 2016 et déployée progressivement sur l’Europe.

Nous cherchons pour le compte de l'un de nos clients un chef de projet IT Retail (H/F) pour une mission sur un format de pré-embauche. Les missions : Piloter une ou plusieurs applications du portefeuille IT Retail dans l’ensemble du cycle de vie de celui-ci et en effectuer le reporting en lien avec les directions métiers (Digitales & Commerciales) en accord avec leurs exigences de qualité, performance, coût, délai et de sécurité Rédiger et maintenir les documents projets techniques (cahier des charges, spécifications, etc.) Co-animer le backlog du projet et la priorisation de celui-ci avec le pilote métier Coordonner les partenaires techniques (intégrateurs et fournisseurs) et les équipes internes dans le cadrage des prestations, la réalisation de leurs actions et le suivi budgétaire Participer et animer la formation à destination des utilisateurs Participer à la définition et l’analyse des nouveaux besoins exprimés par les métiers tant sur des applicatifs existants que sur de nouveaux outils.

Contexte: Le contexte de la mission est celui d’un projet de mise en conformité à la réglementation DORA. C’est un projet de transformation complexe comportant des dimensions organisationnelles et technologiques, avec des parties prenantes de diverses directions (Direction des systèmes d’information, cybersécurité, juridique, achats, conformité…). MISSIONS : Mise en place d’un dispositif cadre de mise en conformité des prestataires tiers de services TIC (PSTIC). Ce projet a pour objectifs : • De définir et mettre en œuvre le dispositif de maîtrise des risques liées aux PSTIC (en termes de gouvernance, organisation et processus) : chantier « Gouvernance » • De formaliser le registre d’information consolidé des PSTIC : chantier « Registre d’information » • De définir les clauses contractuelles liées aux PSTIC, exigées par la réglementation : chantier « Clausier » Le chef de projet pilote l’ensemble des chantiers dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts divergents…). Garant de la maîtrise des dimensions « coûts » et « délais » des projets, il s’appuie : • Sur le pilote métier pour définir les trajectoires et atteindre les niveaux de qualité attendus. • Sur le pilote en charge des chantiers « Registre d’information » et « Clausier » qu’il supervise. Sous la responsabilité du directeur du projet DORA, les missions du chef de projet « chantier Tiers » sont les suivantes : • Définit le planning et les livrables attendus. • S’assure que les chantiers du projet soient réalisés selon les budgets et délais impartis. • S’assure de l’adéquation entre les objectifs projets et moyens mis à disposition : conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du projet. • Travaille en tandem avec le pilote métier pour définir les objectifs du projet et garantir la qualité des éléments produits. • Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances, à tous niveaux : comités opérationnels, comités de pilotages, comités de direction. • Produit et assure le suivi des indicateurs de performance du projet (en termes de coûts, qualité, délais). • Assure le suivi des risques liés au projet et procède aux escalades si nécessaire. • Gère les interactions avec les autres projets en adhérence. • Prépare et pilote la conduite du changement. Missions secondaires Le chef de projet peut être amené à piloter d’autres projets du programme de mise en conformité DORA. Dans ce cadre, la nature des activités et attendus sont identiques mais la nature du projet serait différente (ex. : projet technique)

Vos missions ? Intégré chez nos clients, vous pilotez des projets au sein de la DSI. Votre rôle est d'assurer le pilotage des différents outils informatiques et la mise en place d'un nouvel ERP. Au sein de l'équipe en place, vous assurez les missions suivantes : · Réaliser la reprise d'historique des données entre les anciens ERP et le nouvel ERP · Assurer une cohésion et piloter les équipes techniques · Ecrire et valider les documents techniques · Prendre en charge les éventuels dysfonctionnements · Recette technique et fonctionnelle

✅ Nous vous serions reconnaissants de bien vouloir nous adresser un bref message expliquant les raisons de votre candidature et votre intérêt pour cette mission. ✅ Par ailleurs, nous vous remercions de nous confirmer que vous avez bien pris en compte le lieu de la mission ainsi que l’obligation de présence sur site trois jours par semaine. 🔴 La mission ne peut pas se faire en full Remote (Présence 3-4 jours sur site hebdo obligatoire) Dans le cadre d'un projet stratégique de transformation, vous interviendrez en tant que Business Analyst / Chef de Projet / Product Owner pour définir et spécifier les étapes du branchement d’un front-end client web à un nouveau back-office dédié à la souscription et à la gestion. Votre rôle consistera à cadrer les besoins métier en collaboration avec les parties prenantes, à élaborer les spécifications fonctionnelles détaillées et à assurer un suivi rigoureux des étapes de conception, de développement et d’intégration. Vous travaillerez étroitement avec les équipes techniques pour garantir la cohérence et l’efficacité du branchement, tout en prenant en compte les impacts sur l’expérience utilisateur et les exigences opérationnelles. Vous contribuerez ainsi à la réussite d'un projet de grande envergure visant à optimiser l’expérience client et à améliorer la gestion des processus internes.

En tant que Manager de Transition (H/F) , vous encadrez une équipe de production de 8 collaborateurs et 2 stagiaires, et participer aux projets de paiement. Missions principales : • Superviser l'équipe de production au quotidien, en s'assurant du respect des échéances et de la qualité des livrables. • Gérer les projets de paiements en collaboration avec l'équipe : définition des besoins, réalisation de tests, et challenge des solutions proposées. • Apporter une expertise métier sur des projets tels que Instant Payments, CBPR+, Sepa. • Comprendre et challenger les activités de l’équipe sur les aspects techniques et fonctionnels liés aux paiements (Sepa, Target, Swifts). • Collaborer avec les différentes parties prenantes internes pour assurer la réussite des projets.

Contexte : Le client recherche un chef de produit néerlandophone (nécessaire) pour renforcer l’équipe produit du secteur public, afin de compléter toutes les tâches de découverte de produit et les définitions des exigences nécessaires pour réaliser la feuille de route publique 2024-2025. Le Chef de Produit, dynamique et motivé, va rejoindre l’équipe produit, dans les bureaux d’Amsterdam ou de Hoorn. Dans ce rôle, vous serez responsable de la découverte de produit, de la définition des exigences produit, et de la collaboration avec les équipes techniques et de design pour créer des solutions impactantes. Vous aiderez également à garantir que l’équipe de livraison dispose d’user stories claires, en pilotant le cycle de développement du produit, de la conception au lancement. Responsabilités Clés : Diriger les initiatives de découverte de produit en menant des recherches sur le marché et les utilisateurs. Développer les exigences produit en fonction des objectifs commerciaux, des besoins des utilisateurs et des résultats de la recherche. Collaborer étroitement avec les équipes technologiques et de design pour définir et développer des solutions produit. Rédiger des user stories détaillées et des critères d’acceptation pour l’équipe de livraison à mettre en œuvre. Participer à la planification des sprints et fournir des clarifications et des orientations tout au long du cycle de développement du produit. Agir en tant que principal point de contact pour les équipes transversales afin d’assurer l’alignement et la réussite de la livraison du produit.